KN, NT và nhân tố tác động tới QTNNL

• Khái niệm QTNNL:

  Quản trị nguồn nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người phục vụ cho quá trình thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
• • Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực: người lao động và các vấn đề có liên quan đến họ
  • Nguồn nhân lực của doanh nghiệp được hình thành trên cơ sở các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định.
  • Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người
• Quản trị NNL dần thay thế quản trị nhân sự với quan điểm:

  Con người không chỉ được xem là 1 yếu tố của quá trình sản xuất mà là nguồn tài sản vô giá, quyết định sự tồn tại, phát triển lâu dài của mọi tổ chức

  => Các doanh nghiệp đã chủ động chuyển từ tình trạng "tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành" sang "đầu tư vào NNL nhằm đạt lợi thế cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận lớn hơn"
• (1) Nguyên tắc chủ yếu QTNNL:

  • Cần đầu tư đúng mức đối với việc tăng cường năng lực của nhân viên nhằm thỏa mãn các nhu cầu cá nhân
  • Đồng thời tạo ra NSLĐ và hiệu quả làm việc cao, đóng góp tích cực vào quá trình hoàn thành mục tiêu chung của DN
• (2) Nguyên tắc chủ yếu QTNNL:

  Mọi chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị cần thiết phải lập và thực hiện theo hướng có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu vật chất cũng như tinh thần của người lao động
• (3) Nguyên tắc chủ yếu QTNNL:

  Xây dựng môi trường làm việc sao cho có thể kích thích, động viên nhân viên phát huy đầy đủ và sử dụng tối đa các kỹ năng của mình
• (4) Nguyên tắc chủ yếu QTNNL:

  Phối hợp nhịp nhàng việc thực hiện chức năng quản trị NNL giữa các cấp quản trị và phải quan niệm đó là 1 bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh
• (5) Nguyên tắc chủ yếu QTNNL:

  Quản trị con người cần được xem như nhiệm vụ thường kỳ của cả bộ máy quản trị ở bất cứ tổ chức nào
• Nguồn nhân lực là yếu tố cách mạng, năng động và giữ ý nghĩa quyết định nhất đối với sự phát triển lâu dài, bền vững của tất cả các doanh nghiệp
• Mục tiêu của QTNNL:

  • Thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp;
  • Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp
  • Động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp, giúp cho họ gắn bó, tận tâm, trung thành với doanh nghiệp
• Tầm quan trọng của QTNNL:

  • Nhằm củng cố và duy trì đủ số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho doanh nghiệp
  • Tìm kiếm những hình thức, phương pháp tốt nhất để người lao động có thể đóng góp một cách tối đa cho doanh nghiệp
  • Giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường
• (1) Những yếu tố ảnh hưởng cơ bản đến QTNNL: Yếu tố kinh tế

  Chu kì kinh tế và chu kì kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn tới công tác QTNNL tại các doanh nghiệp:

  • Khi nền kinh tế trong giai đoạn suy thoái, DN cần duy trì lực lượng lao động có tay nghề cao, đồng thời cắt giảm chi phí lao động
  • Khi nền kinh tế chuyển sang thời kì phục hồi, phát triển và tương đối ổn định, DN cần tiến hành tuyển dụng thêm 1 lượng lao động mới có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, đồng thời tăng cường đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao kỹ năng, tay nghề cho nhân viên
• (1) Những yếu tố ảnh hưởng cơ bản đến QTNNL: Yếu tố kinh tế

  • Đối với doanh nghiệp: Tình trạng gia tăng dân số, cạn kiệt tài nguyên và ô nhiễm môi trường làm cho quá trình cạnh tranh giữa các quốc gia, vùng, doanh nghiệp, cá nhân trở nên khốc liệt hơn
  • Đối với lao động: Sự tăng trưởng kinh tế và tốc độ lạm phát đều ảnh hưởng tới thu nhập, đời sống cũng như công việc của họ
• (2) Những yếu tố ảnh hưởng cơ bản đến QTNNL: Yếu tố dân số và lực lượng lao động

  • Những quốc gia công nghiệp phát triển luôn phải giải quyết bài toán lao động lớn tuổi, trong khi các thị trường mới nổi sẽ có lao động trẻ hơn
  • Vấn đề nhân khẩu học buộc các NQT suy nghĩ tới những giải pháp thay thế, đào tạo, tận dụng lực lượng lao động đa văn hóa, đa sắc tộc và giới tính.
• (3) Những yếu tố ảnh hưởng cơ bản đến QTNNL: Yếu tố pháp luật

  Luật pháp của Nhà nước là 1 trong những nhân tố quan trọng, ảnh hưởng rất rõ nét tới công tác QTNNL ở các DN nói riêng và mọi tổ chức nói chung
• (4) Những yếu tố ảnh hưởng cơ bản đến QTNNL: Môi trường làm việc

  Trừ những công tác đặc biệt, đòi hỏi người lao động phải có mặt tại công sở trong 1 khoảng thời gian nhất định thì DN nên xây dựng 1 môi trường làm việc linh hoạt về địa điểm và thời gian làm việc
• (5) Những yếu tố ảnh hưởng cơ bản đến QTNNL: Yếu tố kỹ thuật, công nghệ

  • Sự phát triển bùng nổ về kỹ thuật, công nghệ vừa tạo cơ hội vừa là mối đe dọa đối với mỗi DN
  • Lĩnh vực mang tính thách đố lớn nhất đối với các NQT là tổ chức thực hiện huấn luyện, đào tạo lao động để có thể theo kịp đà phát triển nhanh chóng của KHKT và CN