leadership teorie

• Qual è il nome dell'università che offre il Corso di Laurea in Scienze e Tecniche Psicologiche?


  Università degli Studi di Roma Tor Vergata
• Chi è il professore del corso di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni?

  Prof. Giancarlo Tanucci
• Quali sono i principali approcci alla leadership menzionati nel materiale di studio?

  • Teoria dei tratti
  • Teorie comportamentali
  • Approccio situazionista
  • Teorie transazionali
• Quali sono le due università che hanno condotto studi sulla leadership secondo il materiale di studio?

  University of Michigan e Ohio State University
• Cosa si intende per "teoria dei tratti" nella leadership?

  Si riferisce alle dimensioni personali che spiegano il successo degli individui nell'influenza sugli altri
• Qual è l'obiettivo dello studio dei tratti personali del leader?

  Scelta e allocazione delle persone nei posti di comando
• Secondo l'approccio per tratti, come si considera la nascita di un leader?


  Si considera che i leader si nascano e non si diventino
• Quali sono alcuni tratti identificati come caratteristici di un leader efficace?

  Intelligenza, estroversione, cooperazione, adattabilità
• Quali sono i tratti più tipici di un leader secondo Stodgill (1974)?

  Propensione alla responsabilità, tenacia, originalità, fiducia in sé
• Qual è uno stereotipo comune del leader secondo l'approccio per tratti?

  Intelligenza, mascolinità, dominanza, altezza
• Quali sono alcuni dei fattori critici dell'approccio per tratti secondo Hollander (1985)?


  I tratti non sono statici, non considera i collaboratori, non è possibile definire un set di tratti validi per tutte le leadership
• Quali sono le due dimensioni del comportamento identificate nella letteratura sull'approccio comportamentale alla leadership?

  • Orientamento alle relazioni
  • Orientamento al compito
• Come si classificano i leader secondo l'approccio comportamentale?

  Attraverso stili comportamentali basati su orientamento alle relazioni e orientamento al compito
• Qual è l'effetto di un leader con elevato orientamento alle relazioni sul gruppo?

  Minore turnover e maggiore soddisfazione tra i membri del gruppo
• Qual è l'approccio di leadership centrato sui collaboratori secondo Tannenbaum e Schmidt?

  Permette ai collaboratori di operare autonomamente entro certi limiti
• Quali sono le due dimensioni della leadership secondo la Griglia Manageriale di Blake e Mouton?

  Interesse per la produzione e interesse per le persone
• Qual è lo stile di leadership più efficace secondo la Griglia Manageriale di Blake e Mouton?

  Team Management, che media tra le due variabili
• Quali sono gli stili di leadership identificati nella Griglia Manageriale di Blake e Mouton?

  • Impoverished Management
  • Country Club
  • Produce-or-Perish
  • Team Management
  • Middle-of-the-Road Management
• Qual è la differenza tra "Job-Centered" e "Employee-Centered" negli studi della University of Michigan?

  Job-Centered si concentra sul completamento del compito, mentre Employee-Centered si concentra sulle persone impegnate nel lavoro
• Cosa implica l'iniziativa di struttura negli studi della Ohio State University?

  Il leader organizza e definisce le relazioni e stabilisce chiari ambiti di comunicazione
• Qual è l'enfasi della considerazione negli studi della Ohio State University?

  Il leader enfatizza amicizia, fiducia reciproca e rispetto
• Quali sono i tre stili di leadership proposti da Lewin, Lippit e White?

  Autocratico, democratico e lassista (laissez-faire)
• Qual è l'obiettivo principale della leadership secondo il modello di Blake e Mouton?

  Mediare tra l'interesse per la produzione e l'interesse per le persone
• Qual è la caratteristica dello stile "Impoverished Management" nella Griglia Manageriale?

  È inefficace perché non è interessato né alla produttività né alle persone
• Qual è la caratteristica dello stile "Country Club" nella Griglia Manageriale?

  Si concentra sulle persone, ritenendo che un ambiente sereno migliori la produttività
• Qual è la caratteristica dello stile "Team Management" nella Griglia Manageriale?

  È interessato in egual misura alle persone e alla produttività
• Qual è la caratteristica dello stile "Produce-or-Perish" nella Griglia Manageriale?

  È autoritario e antepone sempre il raggiungimento degli obiettivi alle esigenze dei singoli
• Qual è la caratteristica dello stile "Middle-of-the-Road Management" nella Griglia Manageriale?

  Cerca un equilibrio tra le esigenze di produttività e quelle delle persone, ma non riesce a soddisfare nessuna delle due
• Qual è lo stile di management definito "Impoverito o Lassista"?

  È inefficace perché non è particolarmente interessato né alla produttività né alle persone.
• Qual è l'obiettivo principale dello stile di management "Country Club"?

  Si concentra sulle persone, ritenendo che se si sentono serene e sicure, lavoreranno meglio.
• Come viene definito lo stile di management "Produce-or-Perish"?

  È caratterizzato da leader autoritari che antepongono il raggiungimento degli obiettivi alle esigenze dei singoli.
• Qual è la caratteristica principale dello stile di management "Team management"?

  È interessato in egual misura alle persone e alla produttività.
• Perché lo stile di management "Team management" è considerato preferito dai due studiosi che hanno inventato il modello?

  Perché quando i collaboratori sono coscienti degli obiettivi e coinvolti, le loro esigenze e quelle dell'azienda tendono a coincidere.
• Cosa cerca di fare lo stile di management "Middle-of-the-Road management"?

  Cerca un equilibrio tra le esigenze delle persone e quelle della produttività, ma non riesce a soddisfare né l'una né l'altra.
• Quali sono le categorie di relazioni leader-collaboratori secondo la Teoria dello Scambio Leader-Collaboratori (SLC)?

  • In-group: relazioni strette con maggiore considerazione e risorse.
  • Out-group: relazioni sfavorevoli con minore considerazione e compiti ripetitivi.
• Cosa ricevono i membri dell'in-group secondo la Teoria dello Scambio Leader-Collaboratori?

  Ricevono maggiore considerazione, autonomia, attenzione, riconoscimento e compiti più sfidanti.
• Cosa caratterizza i membri dell'out-group secondo la Teoria dello Scambio Leader-Collaboratori?

  I membri out-group ricevono minore considerazione e risorse, e compiti più ripetitivi.
• Qual è l'approccio enfatizzato dalla Teoria dello Scambio Leader-Collaboratori?

  Enfatizza le differenti relazioni che il leader sviluppa con diversi collaboratori.
• Quali sono i modelli di leadership menzionati nell'approccio situazionista?

  • Modello della contingenza (Fiedler)
  • Modello della contingenza (Vroom, Yetton)
  • Modello della Path Goal Theory
  • Modello di Hersey e Blanchard
• Quali sono i due fattori fondamentali su cui si basa il Modello di Fiedler?

  Il grado di controllo situazionale posseduto da un leader e la motivazione del leader.