Cung và cầu về nguồn nhân lực

• Nhu cầu tuyển dụng = Số lượng lao động cần có - Số lượng lao động hiện có + ( Số lượng lao động hiện có x % Nghỉ việc)
• (1) Giải pháp khi cầu nhân lực > cung nhân lực: Tuyển dụng

  • Có thể tuyển dụng lao động từ bên trong hoặc bên ngoài DN
  • Là 1 công việc phức tạp, đầu tư tốn kém về thời gian và chi phí
• (2) Giải pháp khi cầu nhân lực > cung nhân lực: Giờ phụ trội (Làm thêm giờ)

  • Ưu điểm:

  1. Không mất thời gian và chi phí để tuyển dụng
  2. Không làm xáo trộn cơ cấu tổ chức, không phải bố trí thêm nơi làm việc mới
  3. Không tăng chi phí quản lý, không tăng quỹ lương
  4. Cải thiện thu nhập cho người LĐ làm thêm giờ

  • Nhược điểm: Ảnh hưởng tiêu cực tới sức khỏe cũng như tâm sinh lý của người lao động
• (3) Giải pháp khi cầu nhân lực > cung nhân lực: Hợp đồng thuê gia công

  • Khái niệm: Còn gọi là hợp đồng phụ, được sử dụng khi DN ký kết với các doanh nghiệp/ cơ sở khác sản xuất sản phẩm cho mình
  • Được tiến hành xét trên lợi thế của cả 2 bên
  • Áp dụng trong 1 số TH:

  1. Nếu có khách hàng và thị trg ổn định nhưng 0 đủ năng lực SX
  2. Không thiếu yếu tố SX nhưng do tính đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh

  • Doanh nghiệp đi thuê phải xem xét kỹ lưỡng vấn đề:

  1. Công nghệ sản xuất
  2. Trình độ tay nghề của công nhân
  3. Phương pháp quản lý, uy tín của DN thực hiện gia công
• (4) Giải pháp khi cầu nhân lực > cung nhân lực: Thuê lao động theo thời vụ

  • Áp dụng cho những DN chuyên sản xuất các loại sản phẩm mang tính mùa vụ, như tổ chức đám cưới
  • Các DN phải trả thù lao theo các hợp đồng ngắn hạn mà không cần duy trì trách nhiệm và tiền lương trong cả năm
  • Phù hợp với 1 số doanh nghiệp sử dụng lao động phổ thông chưa qua đào tạo
• (5) Giải pháp khi cầu nhân lực > cung nhân lực: Thuê lao động của doanh nghiệp khác

  • Người LĐ vào làm việc tại DN khác đảm nhận vị trí chính thức
  • Thường được các doanh nghiệp nhỏ quan tâm vì không phải chi phí tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và phát huy hiệu quả ngay sau khi ký kết hợp đồng
• 5 giải pháp khi cầu nhân lực > hơn cung nhân lực chỉ là tạm thời, không giải quyết triệt để vấn đề trong dài hạn, chưa phải là 1 phần của chiến lược phát triển
• (1) Giải pháp khi cầu nhân lực < cung nhân lực: Nghỉ việc tạm thời hoặc vĩnh viễn

  • Nghỉ việc tạm thời

  1. Áp dụng đối với giai đoạn khối lượng công việc giảm, người LĐ không đủ việc làm
  2. Hay xảy ra đối với tổ chức hoạt động mang tính chu kỳ, thời vụ

  • Nghỉ việc vĩnh viễn

  1. Áp dụng khi: Công việc giảm, 0 có khả năng phục hồi hoặc DN áp dụng công nghệ mới/ tinh giản biên chế
  2. Người thiếu kỹ năng phù hợp để tiếp tục sẽ bị nghỉ việc vĩnh viễn
• (2) Giải pháp khi cầu nhân lực < cung nhân lực: Nghỉ không ăn lương

  • Nhằm làm giảm chi phí lao động
  • Thường áp dụng cho các đối tượng ít gặp khả năng khó khăn về mặt tài chính và cần thời gian để giải quyết công việc riêng
  • Những lao động hạn chế về kỹ năng, trình độ hoặc thực hiện các công việc không còn triển vọng có thể đi học văn hóa, ngoại ngữ, nghề mới hoặc tự tiến hành kinh doanh
• (3) Giải pháp khi cầu nhân lực < cung nhân lực: Cho các tổ chức khác thuê lao động

  • Đưa lao dộng của DN đi làm việc cho tổ chức khác có nhu cầu nhưng vẫn giữ tên của họ trong danh sách bảng lương
  • Thường áp dụng với đội ngũ LĐ có trình độ chuyên môn, lành nghề cao trong giai đoạn DN gặp khó khăn
• (4) Giải pháp khi cầu nhân lực < cung nhân lực: Giảm bớt giờ làm việc hoặc làm chung việc

  • Tránh cho người LĐ khỏi bị nghỉ việc khi khối lượng công việc giảm, lãnh đạo và nhân viên trong DN có thể thỏa thuận để giảm bớt giờ làm hay 2 nhân viên thay phiên nhau cùng làm chung 1 việc
  • Có tác dụng củng cố sự tin tưởng và lòng trung thành của nhân viên đối với DN
• (5) Giải pháp khi cầu nhân lực < cung nhân lực: Nghỉ hưu sớm

  • Thường áp dụng đối với nhân viên còn 2-3 năm nữa mới nghỉ hưu nhưng đã đủ thời gian đóng bảo hiểm xã hội
  • Người LĐ có thể chấp nhận nghỉ hưu sớm nếu họ được chấp nhận thêm khoản phụ cấp nào đó ngoài tiền lương hưu
• (6) Giải pháp khi cầu nhân lực < cung nhân lực: Không bổ sung nhân viên cho các chức vụ còn trống

  • Nếu nhân viên rời khỏi vị trí làm việc với bất cứ lý do nào, DN không bổ sung nhân viên mới cho vị trí công việc đó nữa mà có thể phân công, sắp xếp lại công việc