Khái niệm, các yếu tố ảnh hưởng và nguồn tuyển dụng

• Tuyển dụng nguồn nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên có đủ tiêu chuẩn thích hợp với công việc và những chức danh cần người trong doanh nghiệp
• Các yếu tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực:

  • Tình hình cung cầu trên thị trường lao động (thừa, thiếu lao động -> tỷ lệ thất nghiệp cao/thấp)
  • Các quy định pháp lý về lao động
  • Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp
• Các yếu tố từ môi trường bên trong ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực:

  • Khả năng tài chính của doanh nghiệp: giữ ý nghĩa quan trọng bậc nhất
  • Chính sách nhân lực của doanh nghiệp: là 1 nội dung quan trọng của chiến lược nhân lực
  • Chính sách sử dụng lao động: Mỗi DN đều xây dựng chính sách sử dụng lao động của riêng mình sao cho phù hợp với yêu cầu và tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể ở từng giai đoạn phát triển
  • Chính sách thăng chức, đề bạt: sử dụng hợp lý có thể khắc phục tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực
  • Quan điểm, thái độ của các nhà quản trị
• (1) Nguồn tuyển dụng nhân lực: Nguồn ứng viên từ nội bộ DN

  • Tuyển dụng các nhân viên hiện tại đang làm việc tại doanh nghiệp.
  • Tuyển dụng nội bộ được thực hiện công khai, có tiêu chuẩn rõ ràng cho mọi ứng viên.
  • Cách thức:

  1. Thông qua thông báo tuyển dụng
  2. Thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp
  3. Bảng tóm tắt kỹ năng của từng cá nhân được lưu trữ tại công ty
• (1) Nguồn tuyển dụng nhân lực: Nguồn ứng viên từ nội bộ DN

  • Ưu điểm:

  1. Biết rõ về khả năng, thái độ, lòng trung thành...-> Xác suất tìm được nhân sự phù hợp khá cao
  2. Nếu được tuyển dụng, ứng viên sẽ thuận lợi trong quá trình làm việc vì đã hiểu biết rõ mục tiêu của DN -> Khả năng thích ứng nhanh
  3. Thúc đẩy, khuyến khích nhân viên tăng năng suất làm việc, nâng cao hiệu quả và cải thiện lòng trung thành đối với DN.
  4. Rút ngắn thời gian và tiết kiệm chi phí tuyển dụng
• (1) Nguồn tuyển dụng nhân lực: Nguồn ứng viên từ nội bộ DN

  • Nhược điểm:

  1. Những nhân tố mới sẽ hiếm có cơ hội xuất hiện và thể hiện tài năng.
  2. Dễ xuất hiện mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp
  3. Tổ chức kém linh hoạt, dễ xảy ra tình trạng làm việc theo lối mòn
• (2) Nguồn ứng viên từ bên ngoài DN:

  1. Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề
  2. Tuyển dụng bạn bè, người thân của nhân viên doanh nghiệp
  3. Tuyển nhân viên cũ của doanh nghiệp
  4. Tuyển nhân viên của các doanh nghiệp khác
  5. Tuyển dụng những người chưa có việc làm, người thất nghiệp
• Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề:

  • Doanh nghiệp có thể tuyển dụng thông qua hình thức thông báo tuyển dụng tại các trường, liên kết đào tạo với các trường, tài trợ học bổng, tuyển sinh viên thực tập…
  • Ưu điểm:

  1. Được đào tạo khá bài bản
  2. Vẫn giữ được thói quen học tập
  3. Dễ đào tạo để phù hợp với MT văn hóa của công ty

  • Nhược điểm:

  1. Đầu tư rất tốn kém
  2. Đôi khi vẫn còn những ứng viên đã tuyển dụng nhưng chưa đạt tiêu chuẩn
• Tuyển dụng bạn bè, người thân của nhân viên trong doanh nghiệp:

  • Thông tin tuyển dụng được những nhân viên truyền đạt đến người thân quen có nhu cầu làm việc
  • Ưu điểm:

  1. Người lao động nắm rõ được tình hình của doanh nghiệp, hòa nhập nhanh hơn do có sự chỉ dẫn giúp đỡ của người giới thiệu.
  2. Người lao động làm việc tốt hơn để giữ uy tín của người giới thiệu.
  3. Tiết kiệm thời gian và chi phí
  4. Tỉ lệ lao động gắn bó với DN khá cao

  • Nhược điểm: Nhân viên có thể thiên vị hoặc ác cảm khi người họ giới thiệu bị từ chối
• Tuyển nhân viên cũ của doanh nghiệp:

  • Có thể tuyển dụng các nhân viên đã chuyển sang doanh nghiệp khác hoặc xin nghỉ việc một thời gian
  • Ưu điểm:

  1. Doanh nghiệp ít phải đào tạo lại
  2. Thích ứng công việc nhanh có hiệu quả làm việc tốt.

  • Nhược điểm:

  1. Một số trường hợp không thể sử dụng nhân viên cũ được -> Cần xem xét kĩ lý do nghỉ việc trước đây của nhân viên.
  2. Có thể phá vỡ tính kỉ luật của tổ chức
• Tuyển nhân viên của các doanh nghiệp khác:

  • Nhiều người lao động muốn thay đổi nơi làm việc để có thu nhập cao hơn, môi trường làm việc tốt hơn, cơ hội phát triển và thăng tiến
  • Tuyển dụng từ nguồn này được xem là có lợi nhất
  • Ưu điểm:

  1. Tận dụng kinh nghiệm làm việc ở doanh nghiệp khác của nhân viên.
  2. Giảm bớt chi phí đào tạo và huấn luyện
  3. Một số doanh nghiệp thực hiện tuyển dụng chuyên gia của đối thủ cạnh tranh để làm suy yếu đối thủ.

  • Nhược điểm: doanh nghiệp cần có khả năng tài chính nhất định
• Tuyển dụng những người chưa có việc làm, thất nghiệp:

  Đây có thể là những người chưa tìm được công việc thích hợp hoặc do

  doanh nghiệp cũ phá sản. Nếu biết khai thác nguồn này, doanh nghiệp có thể tuyển được những người thích hợp vào làm việc
• (1)Nhìn chung, nguồn ứng viên từ bên ngoài: Ưu điểm

  1. Ứng viên là những người được trang bị kiến thức tiên tiến
  2. Họ có khả năng làm thay đổi, mang tới điều mới mẻ, không lặp lại một cách hệ thống như phương pháp làm cũ của tổ chức
  3. Tránh tính trạng chia bè phái, thiên vị trong tổ chức
  4. Đáp ứng được mục tiêu cũng như nhu cầu phát triển nhanh chóng của đơn vị
  5. Nếu tuyển được nhân viên giàu kinh nghiệm thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm cho mình chi phí đào tạo
• (2)Nhìn chung, nguồn ứng viên từ bên ngoài: Nhược điểm

  • Tiêu tốn thời gian chọn lọc, tìm kiếm cũng như xác định điểm mạnh, yếu, tính cách của nhân viên mới. Đồng thời, nhà tuyển dụng cũng cần hướng dẫn cho nhân viên mới để họ thích nghi được với môi trường làm việc của doanh nghiệp.
  • Tốn chi phí tuyển dụng.
  • Không khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên trong công ty phấn đấu.
  • Các ứng viên có thể là những người giỏi về chuyên môn nhưng lòng trung thành kém, họ có thể dễ dàng nhảy việc