Tần suất, vị trí thực hiện và thời gian quảng cáo do yêu tố nào quy định?
Do số lượng ứng viên cần tuyển dụng cũng như loại công việc sẽ đảm nhận quyết định
(2) Thông qua trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm
Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tuyển dụng của các thông tâm tư vấn giới thiệu việc làm/ các công ty nhân sự/ công ty săn đầu người/ công ty tuyển dụng…
Thường áp dụng khi:
Doanh nghiệp không có bộ phận nhân sự hoặc thiếu nguồn lực để tự thực hiện tuyển dụng.
Doanh nghiệp tự thực hiện không hiệu quả bằng thuê ngoài.
Doanh nghiệp cần tuyển gấp hoặc tuyển số lượng lớn
=> Doanh nghiệp phải phối hợp chặt chẽ với các trung tâm và công ty tuyển dụng
(3) Đăng tuyển tại các cơ sở đào tạo:
Thường phổ biến vào giai đoạn sinh viên chuẩn bị đi thực tập hoặc chuẩn bị tốt nghiệp
Các cách thức thực hiện:
Đăng tuyển trên bảng tin, các kênh thông tin của trường, khoa…
Tổ chức các cuộc gặp gỡ, giao lưu
Tham gia các ngày hội nghề nghiệp
Hiện nay, hình thức này mới chỉ được áp dụng tại những DN lớn, có khả năng tài chính và có chiến lược nhân sự tương đối bài bản
(4) Thu hút sinh viên thực tập tại doanh nghiệp:
Doanh nghiệp tiếp nhận một số sinh viên thực tập trong thời gian ngắn
Giúp doanh nghiệp đánh giá được rõ ràng hơn khả năng và triển vọng của mỗi sinh viên => Dễ tuyển dụng hơn những đối tượng khác.
Là nguồn để thực hiện tuyển dụng chính thức sau này
(5) Thu hút ứng viên qua sự giới thiệu của nhân viên:
Nhân viên là người truyền tải thông tin về doanh nghiệp và các yếu tố liên quan đến quá trình tuyển dụng tới ứng viên tiềm năng trong các mối quan hệ của mình.
Ưu điểm:
• Cả doanh nghiệp và ứng viên đều có đầy đủ thông tin khi tuyển dụng
• Tiện lợi, nhanh chóng, chi phí thấp.
Nhược điểm: Thông tin từ phía nhân viên có thể mang tính chủ quan, thiếu chính xác, quá đề cao ứng viên...