ABWL Produktion

• Jedes Unternehmen besitzt grundsätzlich zwei operativ-wertschöpfende Bereiche: Operations (Backoffice) und Sales (Frontoffice).
• Unternehmensführung Operations/ SCM Einkauf Produktion Logistik Sales/ Marketing Finanzen/ Controlling Personal IT Recht.
• Der Kumulierte Personalbedarf ist die Summe der Mitarbeiterkapazitäten in einem bestimmten Zeitraum.
• Gegebenenfalls fallen Lagerhaltungskosten an, die Personalanpassungskosten sind je- doch gering.
• Ein Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seinen Nettodeckungsbeitrag zu verdoppeln.
• Es stehen drei Möglichkeiten zur Verfügung: ursprünglicher Zustand, Marketing-maßnahmen, Finanzierungs-maßnahmen, Produktions-maßnahmen.
• Die Summe der Mitarbeiter in Periode t beträgt 836, die Anzahl der Einstellungen am Anfang von Periode t ist 109, die Anzahl der Entlassungen am Anfang von Periode t ist 0, die Mitarbeiterkapazität in Periode t ist 100, die Fremdvergebene Menge in Periode t ist 6.106.000, der Lagerbestand am Anfang von Periode t ist 0, die Produktionsmenge in Periode t ist 3.000, 2.000, 2.500,1.500 Stück und der Produktionskoeffizient ist 0,069444 Mitarbeiter/Stück.
• Der Planungshorizont beträgt 4 Monate.
• Bei einem ursprünglichen Zustand steigt der Umsatz um 50%.
• Bei einer Senkung der Fremd-kapitalzinsen um 50% sinkt der Bruttodeckungsbeitrag um 71,4%.
• In Monat 4 (am „Ende“) wird die Bedarfsverfolgung angewendet, die Mitarbeiterkapazität also an den Bedarf angepasst.
• Fremdvergaben sind im Vergleich zu den eigenen Produktionskosten teuer, dafür können aber Einstellungskosten und Entlassungs-kosten vermieden werden.
• In Monat 4 wird die Mitarbeiterkapazität jedoch angepasst.
• Rückstellungen treten auf, wenn ein Bedarf, der in einer Periode nicht erfüllt wird, in einer Folgeperiode erfüllt werden kann.
• In Monaten 1–3 wird die Mitarbeiterkapazität konstant gehalten.
• In Monat 2 wird auf Lager produziert, die auf Lager produzierte Menge dann in Monat 3 genutzt.
• Die optimale Lösung enthält Komponenten aus der Bedarfsverfolgung und der Kapazitätsfixierung.
• In Monaten 1–3 wird die Bedarfsverfolgung nicht angewendet.
• Bei einer Steigerung des Absatzes um 50% sinkt der Bruttodeckungsbeitrag um 21,4%.
• Bei einer Veränderung des Produktionsprozesses, bei der die variable Kosten um 20% gesenkt werden, steigt der Bruttodeckungsbeitrag um 114,2%.
• Produktion (Fertigung) ist ein Prozess, bei dem zur Herstellung von Gütern Produktionsfaktoren kombiniert und transformiert werden.
• Die Kosten pro Überstunde betragen c o Bei der gleichzeitigen Optimierung von mehreren aggregierten Produkten p = 1, … ,P müssen neue Entscheidungsvariablen für alle Produkte eingeführt werden.
• Überstunden sind sehr viel teurer als normale Arbeitsstunden.
• Produkt Personal-bedarf [Stunden/ Tisch]
• März [Stück]
• Nachfrageprognose Januar [Stück] [Personen-stunden]
• April [Stück]
• Die Kosten pro zurückgestellter Einheit betragen c p Überstunden entsprechen einer Erweiterung der Produktionskapazität.
• Wie viele Personalstunden werden je Monat tatsächlich prognostiziert?
• Februar [Stück]
• Die Produktionskoeffizienten, Lager-haltungskosten und Fremdvergabekosten sind jetzt vom Produkt abhängig.
• Jede Bestellung ist individuell.
• Der durchschnittliche Fremdvergabekostensatz (€/Tisch) beträgt 790,00 €/Tisch.
• Die Arbeitszeit pro Mitarbeiter pro Monat beträgt 144 Stunden/Monat.
• Der durchschnittliche Personalbedarf beträgt 10,00 Stunden/Tisch.
• Der durchschnittliche Lagerhaltungskostensatz (€/Monat/Tisch) beträgt 40,00 €/Monat/Tisch.
• Die Aggregation und Kosten II umfassen Aggregation und Kosten I Produkt, Erläuterung/Berechnung der gewichteten Durchschnitte, Erklärung der Kosten, Veranschaulichung der Kosten, Aggregierte Personalbedarfe, Nachfrageprognose, Personalbedarf, Personalanpassungskosten, Lagerhaltungskosten, Fremdvergabe-kosten, Aggregierte Kosten, Personalbedarfe, Kosten, Aggregierte Kosten, Personalbedarfe, Kosten, Aggregierte Kosten, Personalbedarfe, Kosten, Aggregierte Kosten, Personalbedarfe, Kosten, Aggregierte Kosten, Personalbedarfe, Kosten, Aggregierte Kosten, Personalbedarfe, Kosten, Aggregierte Kosten
• Es gibt 1.000 verschiedene Varianten pro Tag.
• Die Aggregation und Kosten I Produkt umfassen Personal-bedarf, Lagerhaltungskosten, Fremdvergabe-kosten und Nachfrageprognose.
• Die durchschnittliche Nachfrageprognose (Stück) beträgt 2.000 Stück.