oiz ustne

• Przedsiębiorczość w ujęciu atrybutowym to cecha działania zmotywowanego człowieka umożliwiająca mu racjonalne i efektywne wykorzystanie m dysponowanych zasobów w celu osiągniecia zysku lub innych celów ekonomicznych.
• Podstawowe pojęcia w zakresie organizacji i zarzadzania obejmują organizację (w znaczeniu podmiotowym) jako świadomie utworzoną grupę osób, realizującą założone cele przy wykorzystaniu zasobów materialnych i niematerialnych, organizowanie (organizacja w sensie czynnościowym) jako celowy proces doboru, konfiguracji i koordynacji ludzi, rzeczy i procedur w taki sposób, by sprawnie osiągać założone cele, i organizację (organizacja w sensie atrybutowym) jako cechę mówiącą o tym, że coś jest dobrze lub źle zorganizowane albo dana organizacja jest sprawna lub niesprawna, efektywna lub nieefektywna,
• System to układ elementów wzajemnie ze sobą powiązanych da realizacji założonego celu.
• Zarzadzanie to proces będący postepowaniem normującym i dyspozycyjnym, który ma powodować osiągniecie założonego celu przez sferę wykonawczą, przy czym zachodzi on w układzie uzależnienia organizacyjnego (jako relacji nadrzędności - podporzadkowania) kierownictwa i wykonawstwa oraz jest determinowany przez spełnianie następujących funkcji: decydowanie, identyfikacja, planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie.
• Proces zarzadzania przebiega w przedsiębiorstwie na dwóch poziomach (w dwóch wymiarach, aspektach): strategicznym, operacyjnym.
• Poziom strategiczny obejmuje formułowanie misji organizacji i jej konkretyzowanie oraz realizacje w przyjętej strategii zarzadzania.
• Poziom operacyjny polega na bieżącym (codziennym) wskazywaniu i wykonywaniu zadań przez poszczególne stanowiska, komórki i jednostki organizacyjne.
• Przykładem decyzji operacyjnych jest ustalenie obsady zmiany kasjerek w supermarkecie.
• Inwigilacja czysta - działanie wyłącznie w sytuacjach awaryjnych.
• Machinalizacja - zastąpienie działań świadomych działań zrutynizowanymi procedurami postepowania.
• Potencjalizacja - zamiast działania ujawnienie możliwości działania.
• Instrumentalizacja - zamiast człowieka pracują maszyny (automatyzacja).
• Ekonomiczność to stosunek (iloraz u) wyniku użyteczności do kosztów działania, który obejmuje koszty materialne i moralne.
• Udatność polega na uwzględnieniu w swym działaniu nie tylko celów głównych, ale i pobocznych.
• Czystość określa wytwór (produkt, przedsięwzięcie), w którym jest najmniej cech ujemnych, niezgodnych z celem.
• Warianty powiazań pomiędzy korzystnością a skutecznością: Działanie skuteczne i korzystne (działanie sprawne), Działanie skuteczne, ale niekorzystne, Działanie nieskuteczne, ale korzystne, Nieskuteczne i niekorzystne.
• Niezawodność oznacza: w odniesieniu do rzeczy: solidność produktu, w odniesieniu do ludzi: spolegliwość (niezawodny człowiek, można na nim polegać).
• Dokładność zgodność ze wzorem (produkt jest tym bardziej dokładny, im mniej różni się od zaprojektowanego).
• Ekonomizacja to proces zwiększania ekonomiczności.
• Korzystność to różnica miedzy wynikiem użytecznym (W) a kosztami działania (K), możliwe warianty: W>K działanie korzystne, W=K działanie obojętne pod względem korzyści, W<K działanie niekorzystne.
• Niezawodność całego systemu jest funkcją niezawodności poszczególnych jego elementów.
• Energiczność angażowanie w swoje działanie wszystkiego, co konieczne (pracowitość, wytrwałość).
• Cechy misji firmy obejmują integruję pracowników, jej znajomość, akceptację i identyfikowanie się z nią przez pracowników podnosi efektywność ich pracy, określa sposób, w jaki organizacja chce służyć otoczeniu, stopień jej realizacji służy rozliczaniu zarządu z jego działalności.
• Skuteczność może być (warianty skuteczności): w pełni skuteczne (celowe), częściowo skuteczne, bezskuteczne, przeciwskuteczne (lepiej go było nie podejmować), obojętne z punktu widzenia założonego celu.
• Prof. Kasiewicz twierdzi, że „bez skutecznej realizacji funkcji operacyjnej w firmie bezprzedmiotowe stają się inne funkcje, takie jak rachunkowa, badawczo-rozwojowa czy marketingowa.
• Kryteria wyboru celów obejmują system wartości, preferencje generalne wynikające ze strategii zarzadzania, sytuację zewnętrzna firmy, kondycję finansową, możliwości kredytowe, kompetencje pracowników, perspektywę czasową i ryzyko.
• Skuteczność to stopień osiągniecia celu, działanie skuteczne to takie, które prowadzi do skutku zamierzonego jako cel.
• Istota zarzadzania operacyjnego, jak zauważa prof. Waters, jest dziennikiem życia każdej organizacji i najważniejszą jej funkcją.
• Czynnik ma charakter strategiczny, gdy oddziałuje na przedsiębiorstwo w sposób trwały, zdecydowany i ze skutkami na wiele lat, bądź decyduje o powodzeniu projektu (pomyślności przedsięwzięcia), czyli ma dla tego projektu znaczenie kluczowe.
• Cel formalnie ustalone i przewidywalne przedsięwzięcie, wynikające z potrzeb własnych firmy i otoczenia, w którym ona funkcjonuje, może być przedmiotowym, czynnościowym, efektywnościowym, ekonomicznym lub pozaekonomicznym.