Vorlesung 2

• Fayols Managementfunktionen

  • Management als kritisch für den Unternehmenserfolg
  • unabhängig von Unternehmens: typ, Branche, größe
  • Management als Sequenz von Tätigkeiten
• Prozessansatz

  • Planen
  • Organisieren
  • Führen
  • Kontrollieren
• Funktionale Perspektive Prozessansatz Planen

  • Ziele
  • Strategie
  • Pläne
• Funktionale Perspektive Prozessansatz Organisieren

  • Abläufe
  • Rollen
  • Verantwortlichkeit
  • Wer muss was wie wann tun?
• Funktionale Perspektive Prozessansatz Führen

  • Personal: Führung & Management
  • Wie bekommt man MA dazu, die Zielerreichung zu ermöglichen
• Funktionale Perspektive Prozessansatz Kontrollieren\

  • Soll-ist-Analyse
  • Inwiefern wurden die Ziele erreicht und wo bestehen Abweichungen?
• Mintzberg Rollenansatz 4 Mythen

  1. Manager als reflektierender, systematische Planer
  2. Geringe Rollen von Routinetätigkeiten
  3. Entscheidungsunterstützung durch aggregierte Informationen
  4. analytisches & professionalisiertes Handeln