Vorlesung 2

Subdecks (3)

Cards (19)

  • Fayols Managementfunktionen
    • Management als kritisch für den Unternehmenserfolg
    • unabhängig von Unternehmens: typ, Branche, größe
    • Management als Sequenz von Tätigkeiten
  • Prozessansatz
    • Planen
    • Organisieren
    • Führen
    • Kontrollieren
  • Funktionale Perspektive Prozessansatz Planen
    • Ziele
    • Strategie
    • Pläne
  • Funktionale Perspektive Prozessansatz Organisieren
    • Abläufe
    • Rollen
    • Verantwortlichkeit
    • Wer muss was wie wann tun?
  • Funktionale Perspektive Prozessansatz Führen
    • Personal: Führung & Management
    • Wie bekommt man MA dazu, die Zielerreichung zu ermöglichen
  • Funktionale Perspektive Prozessansatz Kontrollieren\
    • Soll-ist-Analyse
    • Inwiefern wurden die Ziele erreicht und wo bestehen Abweichungen?
  • Mintzberg Rollenansatz 4 Mythen
    1. Manager als reflektierender, systematische Planer
    2. Geringe Rollen von Routinetätigkeiten
    3. Entscheidungsunterstützung durch aggregierte Informationen
    4. analytisches & professionalisiertes Handeln