Organisationsmanagement

• Organisationsmanagement ist ein Gegenstand der modernen Verwaltung.
• Kommunalverwaltung im Wandel ist durch finanzielle Engpässe, Wertewandel, internationale Vorbilder, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Demografischer Wandel und Substitutionsprinzip geprägt.
• Vision (V) ist die Volatilität (Schwankung) und Understanding (U) ist die Unsicherheit (Unvorhersagbarkeit) in der Organisation.
• Personalauswahl und Personalauswahl sind Lösungsansätze in der Projektplanung.
• Bei einem Matrixsystem ist die Leitungsfunktion aufgeteilt.
• Das Problem der passenden Struktur ist in der Projektplanung zu lösen.
• Jede untergeordnete Stelle (Matrixschnittstelle) erhält Anweisungen von zwei übergeordneten Instanzen, den Matrixstellen.
• Die Anzahl an einmaligen Aufgaben nimmt immer mehr zu.
• Die Matrixstellen selbst sind der obersten Leitungsstelle, der Matrixleitung, unterstellt und in der Regel nach unterschiedlichen Kriterien gebildet.
• Sachliche Projektplanung ist ein Lösungsansatz in der Projektplanung.
• Es besteht die Möglichkeit, die Stäbe einer höheren Instanz mit einem funktionalen Weisungsrecht gegenüber den Stäben nachgeordneter Abteilungen auszustatten.
• Projektorganisation ist ein Lösungsansatz in der Projektplanung.
• Komplexität und Zeitdruck sind Probleme in der Projektplanung.
• Komplexität (schwer durchschaubar) ist eine Eigenschaft der Organisation.
• Ambiguität (Mehrdeutigkeit) ist eine Eigenschaft der Organisation.
• Die Prozessorientierung resultiert aus Mängeln traditioneller Organisationskonzepte.
• Eine EPK ist eine Erfolgsprognosekarte.
• Prozessmanagement ist die Gestaltung von Prozessen mit dem Ziel der Prozessoptimierung.
• Prozessmanagement wird in einer Organisation strukturell verankert.
• Prozessarten lassen sich unterscheiden.
• Es existieren verschiedene Möglichkeiten der Prozessoptimierung.
• Konnektoren dürfen direkt mit einander verbunden werden.
• Prozessoptimierung ist die Verfolgung von Prozesszielen mittels Prozessmanagement.
• Agility (A) ist eine Eigenschaft der Organisation.
• Organisatorische Differenzierung und Integration ist ein Aspekt der Organisation.
• Stellenbildung, angemessene Vergütung, nach welchen Kriterien bildet ist ein Aspekt der Organisation.
• Alle Bereiche müssen organisiert werden.
• Unter welchen Perspektiven kann man Organisationen betrachten?
• Die Organisation muss Aufgaben, Menschen, Sachmittel und Informationen koordinieren, um innovation, motivation und effiziente Arbeitsweise zu gewährleisten.
• Eine Organisation ist ein soziales Gebilde, das immer ein Ziel verfolgt, Strukturen aufweist, die durch Anwendung der Mitglieder die Organisation näher an Ihr Ziel bringen und drei Merkmale: zielgerichtet, soziale Systeme und formale Strukturen aufweist.
• Eine Organisation ist effizient, wenn sie das gesteckte Ziel nicht nur erreicht, sondern diese auch sparsam erreicht.
• Eine Organisation ist effektiv, wenn sie ihr gestecktes Ziel erreicht.
• Wissenskontrolle ist eine wichtige Rolle in der Organisation.
• Die Organisation ist eine wichtige Managementfunktion, die auch Planung, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle umfasst.
• Gestaltung von Aufbauorganisationen ist ein Aspekt der Organisation.
• Prozessmanagement ist ein Aspekt der Organisation.
• Projektmanagement ist ein Aspekt der Organisation.
• Die Zentralbereiche einer Holding gehören zur Konzernleitung und beraten die Konzerngesellschaft.
• Eine Managementholding übernimmt nur strategische Funktionen, die rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften übernehmen die operativen Funktionen.
• Die Finanzholding kann die Primärorganisation sinnvoll ergänzen, wenn es um Aufgaben geht, die nicht auf Dauer angelegt sind oder die abteilungsübergreifende Themen betreffen.