Prozessansatz

• Kritik am Prozessansatz

  • Einschränkung der universalen Gültigkeit der vereinfachenden Prinzipien & Funktionen
  • In der Organisationalen Wirklichkeit ist Management kein universeller zyklisch linearer Prozess
  • Verschiedentlich & sich verändernde Herausforderungen für Unternehmen, die Manager adressieren müssen
• Kontigenz/Situativer Ansatz Merkmale

  • Erklärung, welche Struktur in welcher Situation empfehlenswert ist
  • Strukturunterschiede werden systematisch auf Kontextfaktoren zurückgeführt (Situation; Wettbewerbsintensität; Bedeutung der Nachhaltgkeit)
• Kontigenz-/Situativer Ansatz Annahmen

  • gibt nicht eine generell gültige optimale Handlungsalternative, sondern mehrere situationsbezogene angemessene (Zusammenhang Situation-Organisationsstruktur)
  • Organisationen müssen Strukturen & Verhaltensweisen an die jeweilige Situation anpassen
  • Ziel der Anpassung: Sicherstellung der Effizienz unter Beobachtung von Kontingenzen