BWL I

• Produktivität = mengenmäßige Leistungsfähigkeit

  Ausbringungsmenge / Summe der Einsatzmengen aller Produktionsfaktoren
• Wirtschaftlichkeit = wertmäßige Leistungsfähigkeit

  Verkaufsmenge (mal) Stück-Verkaufspreis / Summe aller entstandenen Kosten

  ODER

  Erlöse / Kosten
• Rationalisierung:

  Verbesserung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit
• Ökonomische Ziele von Unternehmen:

  • Sachziele - Leistungskategorien
  • Formalziele/Erfolgsziele (Gewinn, Kapitalrentabilität, Shareholder-Value, Stakeholder-Value)
  • Marktziele (Absatzmenge, Erlöse, Umsatz, Kundenzufriedenheit)
  • Wettbewerbsfähigkeit
  • Finanzziele, Liquidität
• Soziale Ziele eines Unternehmens

  • Mitarbeiterziele - Arbeitszufriedenheit (Sicherer Arbeitsplatz, Gute Entlohnung)
  • Gemeinschaftliche Ziele - Gemeinwohl (Arbeitsplätze, Spenden)
• Ökologische Ziele eines Unternehmens

  • Schoneneder Einsatz von Potenzial- und Repetierfaktoren (Energie, Rohstoffe)
  • Minimierung von Rückständen
  • Abfallvermeidung und -recycling
• Die ökonomischen, sozialen und ökologischen Ziele von Unternehmen sollen zu einer Nachhaltigkeit der Unternehmen führen -> Corporate Susainability
• Gewinn berechnen

  = Erlöse - Kosten

  = Verkaufsmenge (mal) Stück-Verkaufspreis - Verkaufsmenge (mal) Stückkosten
• Kapitalrentabilität/RoI berechnen

  = Gewinn / Durchschnitt gebundenes bzw. investiertes Kapital -> (mal) 100(%)

  =duch unternehmerische Tätigkeit erzielte Verzinsung des ins Unternehmen investierten Kapitals (in %)
• Stückkosten Berechnung

  
• Fixkostendegression (Grafik)

  
• Zielsystem => mehrere Ziele werden verfolgt

  Zielbeziehungen:

  • Bedeutsamkeit (Hauptziel und Nebenziel) -> bei konkurrierenden Zielen
  • Hierarchische Beziehung (Oberziele <-> Zwischenziele <-> Unterziele) -> bei komplementären Zielen
  • Zusammenhang

  
• Rechtsform privatwirtschaftlicher Unternehmen

  • Regelt gesetzlich verschiedene Sachverhalte (innerhalb Unternehmen, zw. Unternehmen und Umwelt)
• Wichtige Rechtsformen von Unternehmen

  
• Merkmale Einzelunternehmen (bzgl. Eigentum und Führung)

  • Bezeichnung Eigentümer: Inhaber
  • Höhe Eigenkapital: Gesetzlich nicht vorgeschrieben
  • Unternehmensführung: Inhaber
  • Kontrolle Unternehmensführung: Inhaber
  • Gewinn- Verlustverteilung: Inhaber
  • Haftung der Eigentümer: Unbeschränkt (investiertes Kapital + Privatvermögen)
• Merkmale OHG (Personengesellschaft)

  • Bezeichnung Eigentümer: Gesellschafter
  • Höhe Eigenkapital: Gesetzlich nicht vorgeschrieben
  • Unternehmensführung: Gesellschafter
  • Kontrolle Unternehmensführung: Gesellschafter
  • Gewinn- und Verlustverteilung: Gesellschafter
  • Haftung: Unbeschränkt und gesamtschuldnerisch
• Merkmale AG (Kapitalgesellschaft)

  • Bezeichnung Eigentümer: Aktionäre
  • Höhe Eigenkapital: Mind. 50.000€
  • Unternehmensführung: v. a. Vorstände = angestellte Top-Manager
  • Kontrolle Unternehmensführung: Aufsichtsratsmitglieder
  • Gewinn- und Verlustverteilung: Aktionäre, entsprechend Beteiligung am Eigenkapital
  • Haftung der Eigentümer: Beschränkt auf Eigenkapital
• Entscheidungssituationen und Entscheidungsregeln

  
• Nutzwertanalyse (Tabelle)

  
• Bayes-Regel - maximaler Erwartungswert; Wahrscheinlichkeit bekannt

  
• Entscheidungsregeln bei Ungewissheit (Wahrscheinlichkeit unbekannt)

  • Laplace: Maximum der Zeilensumme wählen
  • Minimax: Maximum der Zeilenminima wählen
  • Maximax: Maximum der Zeilenmaxima wählen
  • Hurwicz: Maximum aus (alpha (mal) Zeilenmaximum + (1-alpha) (mal) Zeilenminimum) wählen
• Entscheidungsregeln bei Ungewissheit (Tabelle)

  
• Strategisches Geschäftsfeld = grobes Betätigungsfeld eines Unternehmens

  -> Als Produkt-Markt-Kombination

  • Leistungskategorie
  • Markt (Kundengruppe, Region)
• Marktvolumen: Absatz oder Umsatz ALLER Unternehmen einer Branche für ein Jahr
• Marktpotenzial: Potenzielle Aufnahmefähigkeit eines Marktes; maximal mögliches Marktvolumen (prognostiziert)
• Marktausschöpfungs- bzw. Marktsättigungsgrad = Marktvolumen / Marktpotenzial
• Aufgabe und Interessen der Unternehmensführung

  
• Analyse des Unternehmens: Stärken und Schwächen

  • Ziel: Ermittlung der relativen Wettbewerbsstärke
  • Beurteilung auf Geschäftsfeld oder Unternehmen bezogen
  • Beispiel Beurteilungkriterien und-methoden

  
• Absoluter Markanteil (in %)

  = Absatz bzw. Umsatz des eigenen Unternehmens / Marktvolumen -> (mal) 100 (%)
• Relativer Marktanteil

  = Absatz bzw. Umsatz des eigenen Unternehmens / Absatz bzw. Umsatz des größten Wettbewerbers

  -> >1 -> Marktführer
• Economies of Scale (Betriebsgrößenersparnisse)

  • Steigerung der Ausbringungsmenge einer Leistung in einer Periode -> Senkung der Stückkosten
  • Ursachen: Fixkostendegression, senken variabler Kosten
  • Kostenvorteile großer Unternehmen

  
• Diseconomies of Scale

  • Stückkosten steigen überproportional zur Ausbringungsmenge
  • Ursachen: steigen Koordinationskosten im Managemant
  • senken Motivation

  -> Kostennachteil großer Unternehmen
• Kostensenken in Folge der Erfahrungskurve

  • Bezogen auf Ausbringungsmenge einer Leistung über Zeitraum ihrer Erstellung (kumulierte Ausbringungsmenge)
  • = Verdoppelung der kumulierten Ausbringungsmenge

  -> Potenzial Senkung der Stückkosten

  • Kumulierte Ausbringungsmenge = Erfahrung
• Wertschöpfungskette nach Porter

  • Unternehmensaktivitäten auflisten

  
• Kategorisierung von Strategien

  • Entwicklungsrichtung: Wachstum, Schrumpfung, Stabilisierung
  • Ebene/Organisation

  
• Generische Wettbewerbsstrategie nach Porter

  1. Welcher Wettbewerbsvorteil wird angestrebt
  2. Wahl des Zielmarkts

  
• Porter‘sche U-Kurve

  = Unvereinbarkeits- bzw. Konsistenzhypothese

  = Erfolg nur bei eindeutiger Wettbewerbsstrategie

  
• SWOT-Analyse und TOWS-Matrix: Prinzip

  
• TOWS-Matrix: Beispiel BMW

  
• Koordinationsformen

  = Formen/Mechanismen zur Koordination der Erfüllung der Teilaufgaben