2. Vorlesung

• Das Personalmanagement ist abhängig von verschiedenen Perspektiven:

  1. Zeithorizont (langfristig, mittelfristig, kurzfristig)

  2. Zielsetzung (Wertschöpfung, Wettbewerb, …)

  3. Inhalt

  4. Geltungsbereich (funktional, übergreifend)
• Es gibt verschiedene Bereiche des Zeithorizontes:

  1. Strategisch (Gesamtunternehmen, langfristig)

  2. Taktisch (Bereichsebene, mittelfristig)

  3. Operativ (Abteilung, Stelle, Mitarbeiter- kurzfristig)
• Personalauswahl in den verschiedenen Zeithorizonten:

  Strategisch: Modifizierung interner und externer Systeme

  Taktisch: Entwicklung des Personalmarketingplans

  Operativ: Rekrutierungspläne, Monitoringsysteme
• Personalbeurteilung in den verschiedenen Zeithorizonten:

  Strategisch: Entwicklung von Beurteilungsinstrumenten, Potentialidentifizierung

  Taktisch: Validierte Systeme

  Operativ: Beurteilungssysteme, Kontrollsysteme
• Personalentlohnung in den verschiedenen Zeithorizonten:

  Strategisch: Angemessene Entlohnung für die Welt von morgen?

  Taktisch: 5-Jahres Entlohnung Systeme, Cafeteria-System

  Operativ: Leistungsboni
• Personalentwicklung in den verschiedenen Zeithorizonten:

  Strategisch: flexible Anpassungsmöglichkeit, Entwicklungsmaßnahmen, Laufbahnentwicklung

  Taktisch: Organisationsentwicklung

  Operativ: Bildungscontrolling, Maßnahmendurchführung
• Unterschiede zwischen den verschiedenen Perspektiven:

  
  

  Administrativ: Fokus auf interne, organisatorische Sicht (Prozessoptimierung)

  Wettbewerbsperspektive: Fokus auf Wettbewerbsumfeld (Stärkung der Wettbewerbsposition)

  Wertschöpfungsperspektive: Fokus auf Kundenzufriedenheit
• Die drei Formalziele des Personalmanagements und ihre Unterscheidung:

  
  

  Ökonomisch: Arbeitsproduktivität, Wettbewerbsfähigkeit, Senkung der Personal-/ Verwaltungskosten

  Sozial: Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitsschutz, Zeitgestaltung, Entlohnung, Entwicklungsmöglichkeiten

  Ökologisch: Umweltverträglichkeit, Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz