kap 1, 2 och 6

• organisationens livscykel går ut på: introduktion, tillväxt, mognad och nedgång
• mål är konkreta, visioner är drömmar
• strategin ska vara långsiktig och samstämma med företagets resurser och värderingar
• S- specifika M- mätbara A- attraktiva R- relevant T- tidsbegränsat
• en ledare ska förändra attityder, värderingar och engagemang
• låt -gå ledarskap -> att man ger för mycket frihet
• auktoritärt -> att man ger för lite frihet
• demokratiskt ledarskap -> att man låter alla komma till talls
• formell auktoritet - lärare/VD/överårdnad
• personlighet/karisma - kult ledare/celest
• antalet girlbosses ökar
• X människor behöver strikt ledarskap och Y låter människa tänka själva och motiverar kreativitet
• omvänt kylskåp - man vill inte jobba
• social masking - bidrar mindre
• group think - tar hänsyn, kompromissar
• att medla: 1. allas perspektiv 2. hur de känner 3. önskade förändringar 4. hitta möjlig lösning
• yttre belöning - materiella ting så som pengar ± Inre belöning - personal growth
• intressemodellen: inspirerande, taggande, givande ledarskap
• etiskt ledarskap går ut på att bytta trovärdighet, respekt, omtanke, medborgarskap, ansvar och rättvisa
• csr (corporate sales responsibility) går ut på ekonomisk, ekologisk och samhälles hållbarhet