Planeación estratégica

• Importancia de la planeación:

  1. Dar sentido de direción
  2. facilita el control
  3. reduce la incertidumbre (anticipa cambios)
  4. visualiza cambios (estudio de la población para ver que necesitan)
• Propósito: a nivel interno
• Misión: a nivel externo para que el cliente sepa cuál es el objetivo
• Visión: cómo quiero ver mi empresa en el futuro
• Premisas: análisis FODA
• Objetivos: claros, precisos y CUANTIFICABLES

  • Objetivo general (largo plazo, cualitativo)
  • Objetivos específicos (corto plazo, cuantitativo)
• Metas: surge de los objetivos, es ESPECÍFICO y CUANTIFICABLE
• Estrategias: estrategia a utilizar para cumplir los objetivos
• Reglas: normas que dictan acción o no permiten excepción
• Políticas: orientan el pensamiento de la toma de decisiones de la empresa
• Valores
• Procedimientos: todo lo que se va a hacer debe estar por escrito
• Programas: conjunto de todo
• Presupuesto: recurso o dinero asignado
• Objetivos:

  • claros
  • flexibles
  • medibles (saber si se logró o no )
  • realista
  • coherente
  • motivador
• Sin objetivos y estrategias, la organización, dirección y control se vuelven innecesarios o carentes de sentido práctico
• Herramientas de la planeación incluyen presupuestos, procedimientos, reglas, políticas, programas, estrategias, objetivos, metas, premisas, visión y propósitos y misión
• Representación de los tres pasos hacia el éxito: Idea, Plan, Acción
• Valores importantes en una organización empresarial:

  • Responsabilidad
  • Respeto
  • Participación
  • Buena comunicación
  • Ética
  • Compromiso
  • Calidad
• Tipos de presupuestos:

  • Presupuesto de operación: planifica y controla ingresos y gastos de una organización
  • Presupuesto de gasto: contempla recursos necesarios para la operación de cada área funcional
  • Presupuesto de ingresos: planifica y controla entradas de dinero por ventas
  • Presupuesto de efectivo: conocido como
• La estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas) busca minimizar tanto las debilidades como las amenazas
• La posición DA se debe tratar de evitar siempre
• La estrategia DO (Debilidades –vs- Oportunidades) intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
• Estrategia FA (Fortalezas –vs- Amenazas) se basa en las fortalezas de la empresa que pueden unirse con las amenazas del medio ambiente externo
• Empresas que aplican la estrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) buscan maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades