Las unidades y relaciones buscan alcanzar un objetivo
Globalismo en los sistemas:
Cualquier estímulo en una unidad afectará a todas las demás debido a las relaciones
Un cambio en una unidad probablemente producirá cambios en las otras, ajustándose al sistema en su totalidad
Sinergia en los sistemas:
El todo es mayor que la suma de las partes, los componentes valen más como una unidad
Surge el valor de las interrelaciones
Entropía en los sistemas:
Tendencia al desgaste o desintegración
Aumenta con el tiempo
La información disminuye la entropía
Homeostasis en los sistemas:
Equilibrio dinámico entre las partes del sistema
Tendencia a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente
Equifinalidad en los sistemas:
Distintas condiciones iniciales y caminos llevan a un mismo estado final
El resultado es el mismoindependientemente del proceso
Parámetros de los sistemas:
Entrada
Salida
Procesamiento
Retroalimentación
Ambiente
Elementos de un sistema:
Entrada (input): fuerza de arranque del sistema
Procesamiento: fenómeno que produce cambios, convierte las entradas en salidas
Salida (output): finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema
Retroalimentación (feedback): función de retorno del sistema que compara la salida con un criterio preestablecido
Ambiente: medio externo que envuelve el sistema, en constante interacción con él
Sistema de control de retroalimentación:
Tres bloques: entorno, proceso y controlador
Entorno: mundo externo con el que el sistema interactúa
Proceso: parte del sistema que se controla
Controlador: mide la salida del proceso y la compara con la salida deseada. Ajusta la entrada para acercar la salida a la deseada
Las organizaciones como sistemas abiertos se ven afectadas por el ambiente, que incluye variables desconocidas e incontroladas
Las organizaciones son partes de una sociedad mayor y están constituidas por partes menores, interactuando para producir un todo
Características de las organizaciones como sistemas abiertos:
Interdependencia de las partes: un cambio en una parte afectará a las demás
Unidireccionalidad: los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados a pesar de los cambios en la empresa, solo con liderazgo y compromiso
Morfogénesis: el sistema organizacional tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas para adecuarse a los cambios
Resistencia: las organizaciones como sistemas abiertos tienen la capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad
El Pensamiento Sistémico permite saber con más exactitud qué, cómo y porqué ocurre algo y qué estrategias deben considerarse a corto, mediano y largo plazo