Pro, Pro, Ges

• Il processo è un insieme di attività che trasformano gli elementi di input in un solo elemento di output. è un'attività ripetitiva continua che porta a risultati sufficientemente consolidati, solitamente grazie all'aiuto del workflow (diagramma)
• l'organizzazione è un insieme di soggetti pubblici o privati costituiti da persone che svolgono attività varie per il raggiungimento di un obiettivo specifico. gestisce i sistemi e i processi
• Il progetto è un insieme di attività che realizza cambiamenti significativi all’interno delle organizzazioni in risposta alle sue esigenze (il mercato, la società civile, gli obiettivi dell’organizzazione).

  È l'inizio di un nuovo lavoro, come un cambio di routine drastico dove bisogna trovare risorse.
• CASO UNO (progetto)

  Azienda parte da zero


  CASO DUE (progetto)

  Azienda fa un cambiamento presentando enormi novità
• PROCESSO

  • esito noto
  • ripetitivo

  PROGETTO

  • univoco
  • non ripetitivo
  • non si sa l'esito
  • rischioso
  • grande cambiamento
  • crea nuovi processi
• Se il progetto funziona, si evolve e diventa un processo grazie alla abitudine, migliorando si ottiene quindi un vantaggio competitivo.


  • novità
  • stare al passo
  • evoluzione
• L'obiettivo della riprogettazione è quello di creare un vantaggio competitivo sul mercato.
• ITALIA

  • se guadagni paghi più tasse


  AMERICA

  • se guadagni paghi meno tasse e lo stato ti finanzia
  • americani più motivati
• Le forze competitive sono un modo di analizzare e determinare la strategia (vantaggio competitivo) su come si stanno evolvendo i concorrenti, sono dei suggerimenti applicabili in ogni settore.


  Bisogna creare un allineamento collettivo, dove tutti i dipendenti, lavoratori, addetti devono essere a conoscenza della strategia.
• 1. MINACCIA DI NUOVI COMPETITORS (forza competitiva)


  può porre un limite al potenziale profitto

  • concentrazione: numero di imprese che operano nel settore
  • diversità della struttura: più le imprese assomigliano, più la concorrenza sarà basata sul prezzo.
  • offerte e prezzi: più i prodotti si assomigliano, più gli acquirenti tenderanno a comprare il meno costoso. questo porta ad una diminuzione del prezzo per cercare un aumento sulle vendite
  • capacità produttiva: se la capacità produttiva è in eccesso le aziende tenderanno ad abbassare i prezzi per sovrastare la concorrenza
• 2. POTERE DEI FORNITORI(forza competitiva)


  I fornitori esercitano il potere contrattuale, trattenendo così una parte maggiore del valore
• 3. POTERE DEGLI ACQUIRENTI (forza competitiva)


  Il cliente ha potere sul venditore e può influenzare i prezzi, la qualità e i servizi nel settore, spingendo le aziende a competere tra loro.

  Catturano valore controllando i valori dei prezzi.
• 4. MINACCIA DI PRODOTTI SOSTITUTIVI (forza competitiva)


  L'obiettivo fra varie aziende è lo stesso, ma il mezzo e le funzioni sono differenti.

  • esempio -> treno e aereo
• 5. RIVALITÀ TRA COMPETITORS ESISTENTI (forza competitiva)


  i competitors già esistenti limitano la profittabilità, aumentando il livello di rivalità, che può cambiare totalmente il vantaggio competitivo
• RISCHI DEL PROGETTO

  • costo notevole e molto elevato
  • in un cambio di reparto (per una persona) bisogna avere la certezza che la produttività dell'individuo sia maggiore o uguale a prima
  • troppi dipendenti portano ad un costo elevato
  • costo corso di formazione
  • calo della domanda di mercato
• La frequenza determina se un'attività è un processo o un progetto.

  È la linea di confine fra i due, può essere segnata dalla frequenza con cui si ripete una certa attività e conseguentemente se tale attività è di routine o meno.

  • La stessa attività può essere un processo per un’organizzazione e un progetto per un’altra.
• GESTIRE (UN PROGETTO)


  Significa applicare tecniche e metodi per la realizzazione di un progetto
• Il WBS è una struttura ad albero gerarchico che elenca tutte le attività da svolgere organizzando così il lavoro:

  
• Il diagramma di Gantt è uno strumento per la pianificazione di progetti dove vengono mostrate le attività e la loro rispettiva durata, data, personale e collegamenti

  
• Il project management è un insieme complesso di elementi che operano in maniera coordinata per un obiettivo finale
• Un vantaggio competitivo si riferisce agli elementi dell'azienda e dei suoi prodotti o servizi che creano valore aggiunto e differenziano l'offerta da quella dei concorrenti agli occhi dei clienti.