Hoofstuk 2

• Kernfunksies


  • Produksie van finale produkte of dienste wat versprei word aan kliente
• Bestuur kommunikeer deur bestuursfunksies
• Bestuur


  Beplan, lei, organiseer en beheer die ander funksies
• Openbare betrekkinge bevorder die beeld van die onderneming en tydige vernuwings
• Bekwame personeel word verkry en ontwikkel deur menslike hulpbronne
• Algemene bestuur is direk gekoppel aan ander 7 funksies
• Topvlak bestuurders hou toesig oor ander funksies binne die onderneming
• Aankoop, produksie en bemarking is verantwoordelik vir aflewering van produkte
• Topvlak bestuur bepaal die visie, missie en doelwitte van die onderneming
• Beginselsfunksies is aktiwiteite wat deur die onderneming uitgevoer word
• Verskil tussen leierskap en bestuur

  Leierskap beïnvloed menslike gedrag, terwyl bestuur sorg vir die vlakke van bestuur
• Kernfunksies

  • Aktiwiteite wat vir die onderneming inkomste genereer
• Finansiële en administratiewe funksies is verantwoordelik vir insameling, verwerking en berging van inligting en finansiële state
• Ondersteunende funksies is aktiwiteite wat produksie van goedere en dienste vergemaklik
• Topvlak bestuur

  Hulle ontwikkel langtermyn doelwitte, strategiese planne en beleide
• Bestuur bepaal die algehele rigting en strategie van die onderneming
• Kernfunksies kan verdeel word in kern en ondersteunende funksies, ontwerp om bemarking te doen
• Verhouding tussen besigheidsfunksies

  Afhanklik van mekaar
• Bestuur sorg vir die drie vlakke van bestuur
• Beplanning

  1. Evolieer die betoonde answere en dostwitte

  2. Sluit ge okedeerder aktiwitest in wat dantice can doel witt te bereik

  3. Topviak formulter in strategie

  4. Middelvlak formuleer taktiese planne

  5. Loer viak formuleer operationele bestu

  6. Dit bluit inligting om beplanning te doen

  7. Verskillencle planne word porweeg

  8. Rugsteun planne word ingestel
• Topulak bestuur

  Hulle hou toesig oor ander funksies Badot On By deckuitte kon otreik
• Bestuursbake

  1. Plan wat gekies word, word geimprmenter

  2. Organiseer

  3. Bring hulpbronne bymekaar om doelwitte te bereik

  4. Hulpbronne Menslik, Foies, Finansieel, en Tegnologies

  5. Megomieme om pionne unte voer

  6. Benels are opbreek von h plan in arbles

  7. Artiwiteite word aan spesifieke individue aan gewys

  8. Opleiding is ingesluit om seker te malik take word unge voer

  9. Hutpbronne word gepriodiseer by sekere aktiwiteite
• Topulak bestuur

  • Bedaan wt die HUB CCED of
  • Neem midium vermyn cake besluAR direkteure
  • Ontwikker langtermyn doel witte strategese panne on beleide
  • Bepool die visie, Missie, daduit en daglistelling
  • obgemene bestuur verseker dot mence coomwerk - Laer vlak bestuurs
• Betekenis von bestuurstake

  Instrument wat dear ON geloruik word om projckte abereffend te voltooi dour goeie organisasie
• Beveliketzing, roeventhers gesag en sipes van in posisie
• Middelulak bestuur

  1. Voer organisatoriese planne uit volgens N de Deus

  2. Verantwoorddik vir ofding Wrontwoordelik vi tereki von douunte vir specifiko afdelings

  3. Implimenteer pronne wat Topulok gombok ne

  4. Impimenteer Visie en Missie van top vick

  5. Werk soom bestuurders in ander afdelings en deal hulpbronnt

  6. Voor beeld von Middal viok best wurderi Poricopbestuur

  7. Beheer mense en prosese

  8. verantwoorderk om verandering in av te bestuur

  9. Beplan aktiwiteite

  10. Skakel tussen Top un weer vlok mer

  11. Tree op as roimpoe vir werkers wat terugier ge en hou toesig

  12. Fokus op berser en lerding

  13. verontwoordelik vir produktiunk hulp en motivering
• Leiding /Rigtinggewing/ Albuering

  1. Personeel te laotwee wat gedoen moet word, en wanneer

  2. Take word gekoordineer sodotk hulpbronne by die regte aktit ut kom

  3. Organiseer poate of mense binne Funksies werknemers word gemotiveer om by te dra tot die ON E SUKSes

  4. Hou opsing oor
• Funksioneel


  1. Werkers kry instruksies van meer as een bestuurder

  2. Planne wat uitgevoer moet word bepaal wie die instruksies gee

  3. Die verwagting van werkers om hulle as 'n geheel te gedra omdat hulle aan meer as een bestuurder terugvoer gee
• Faktore wat organisasies beïnvloed
• Betekenis van organisasiestruktuur


  • Stelsel wat uiteensit hoe aktiwiteite gerig word om doelwitte te bereik
  • Aktiwiteite kan reels, rolle en verantwoordelikhede insluit
• Faktore wat organisasies beïnvloed

  • Strategie
  • Tegnologie
  • Hulpbronne
• Tipes Organisasie strukture

  • Funksioneel
  • Matriks
• Leiding /Rigtinggewing/

  1. Albuering

  2. Personeel te laat weet wat gedoen moet word, en wanneer

  3. Take word gekoordineer sodat hulpbronne by die regte aktiwiteit kom
• Matriks


  Gestruktureer rondom 'n projek maar werkers bly in hul afdeling
• Beheer

  1. Stel prestasie-ondernorme om seker te maak standaarde word nagekom

  2. Verseker dat die onderneming sy doelwitte bereik

  3. Verseker dat aktiwiteite word uitgevoer soos beplan

  4. Bestuurstake en organisasiestruktuur

  5. Risikos kan getakel word tydens beheer

  6. Stel onderneming in staat om regulerende maatreëls te tref indien doelwitte nie bereik word nie

  7. Vergelyk werklike resultate met bestuursdoelwitte

  8. Risikobestuur

  9. Identifiseer risiko's deur relevante faktore te vind

  10. Help om elke moontlike risiko te ontleed en hoe dit kan plaasvind

  11. Beheer die risiko deur verskynsels en tendense van die omgewing te bestudeer

  12. Hanteer 'n risiko deur te bepaal watter aksies geneem moet word indien dit plaasvind

  13. Regstellende aksie indien daar 'n verskil is tussen werklike resultate en doelwitte

  14. Deurlopende beheer verseker dat alles verloop
• Organiseer personeel of mense binne funksies

  1. Werknemers word gemotiveer om by te dra tot die onderneming se sukses

  2. Hou opsig oor die werkers terwyl hulle geleer word met goeie kommunikasie

  3. Inspireer werkers om hul beste van hul vermoe te doen

  4. Vesug in produktiewe werksklimaat

  5. Motiveer werkers om doelwitte te bereik

  6. Lei werkers in die regte rigting sodat doelwitte bereik word

  7. Motiveer werkers om vaardighede en hulpbronne tot die beste van vermoëns te gebruik
• as gon me as een dest uurder terugvoer gee
• идек со