Hoofstuk 3

• Mededingers

  • Verwys na ON's wat te meer dieselfdle goederen dienste verskar of verkoop
  • XON sal gedwing word am gehalte / kwalitet produkte te blad onders gaan klient na erededinges "lark-cm
• Componente van mark-omgewing

  • Verbruikers/ Kliente
  • ON-onderneming
  • Verskaffers
  • Tussengangers
  • Mededingers
  • Nuwe toetreders tot die mark
• Verskaffers


  Indivuniue ef on wat ander ON'S voorsien met hulpbronne wat nodig is om produk of diens te produseer
• Verbruikers


  Die finale gebrulker van de produk of diem
• Verbruikers/ Kliente


  • Verugs no individues of onder ON'S wat produkte en dienste van N koop
• Kliente se voorkeure en smaak verander


  Noodsaaklik om marknavorsing te doen om te kooker te mook hulle bevreag die teikenmark
• Die mark bestoon uit


  • Nuwe on ou klense wat gad het om goedere en chenste te koop
• Nuwe toetreders tot die mark

  • Bv Spor en shoprise, MTN en Vadacem
• Poreer oe 6 krage model
• Tussengangers

  • Individue of ON wat die produk of diens van DN versprei en verkoop
  • Tussengangers oorbrug die gaping tussen produsente en verbruikers
  • Siuit in groot handelaars, kjein han delaars, agente, moke cars en vervoer drengue ev Spar en Pnp
• XON sal gedwing word am gehalte / kwaliteit produkte te blad
• ON MORk aktiwiteite van mededinges in mitor socket hud goedere en dienste van peter genaalte is
• 100g
• Dieel van die mark Com gowing Omdat mulle verbruiker 5, goedkeng en diensle Verskaf en besorg oor ander se weleyen Regulegders 10 regeringsorgoncie wor rees en regulasies maok wat aktilite von ON te beheer
• Hierdie reels en regulasies wor in plek gestel om te verseker dok ON wtbuit me Mnde in organisasies Mark onge wing voor Deelde van riguleerders 16 SABS Cud rikonse buro vun tondkrare Valbonde Devestige ogam sasie wat die belang van werknemers beskerm Hulle net die reg om industriele aksies 600s stakings voor te stel Afe wanneer onderneming of regering nie mulle eise nakom nip Hulle onderhandel gereela vergeter some en selanise on besker m Iede teen onbillike afdanking Hulle onderhondd ook verbeter werksomstandige en verbeenwoordig lede in die hot Strategiese alliansies 16 ON's sok hup or yoning pinter Kommer om h projek te ondeneem woen voorde
• Nuwe toetreders tot die mark

  • Spor en shoprise
  • MTN
  • Vadacem
• Doelvorme van Mark

  • Gemarskap geboecoro organisasies (GGO)
  • YGGD word geotig om die gemeenskap mek werk Gkapping, socio-ex kwessies ontwikkeling om seltver sorging byte stoor Plaaslike organisasies wat gemeenskop werk den en sosiole dienste vocision Tokus op kwesses sous MIN/VIGS werklovneid Mis dociel Ongeletterdinent -regering organisasies (NRO) Nie-winsgewende organisasies apart von die regering work Hulle is gestig om belangrike behoeftes in die te bevredg gemeenskep
• mededingers

  1. Krag van verska verskaffers

  2. Krog von verbruikero

  3. Bedreiging van ʼn plaasvervanger Produk of diens

  4. Mededingend wedywering

  5. Mededingend voordelig vir kliense, de nou pryse
• Kliente gaan na erededinges "lark-cm"
• Geleenthede

  Faktore in die eksterne omgewing wat alreeds of sal bydra tot die ON se sukses
• ONA geen perveer niercor nie maar kan dit tot 1) mote beïnvloed
• Strategiese alliansies

  • 16 ON's sok hup or yoning pinter
• ON moet voortdurend geleenthede in hul eksterne omgewing soek om mededingend te bly
• Vernuwingsproses

  Hierdie vernuwing help ON om nuwe markte te verken en mededingende voordeel te kry
• Gemeenskapgebaseerde organisasies (GBO)


  • Vorige Mindmap
• ON word baie gekonfronteer in die omgewing waar hulle werk
• ON moet die bedreigings voortdurend identifiseer en strategieë bedink om dit in geleenthede te omskep
• Onderhandelingsproses

  1. Hulle onderhandel gereeld

  2. Vergader soms en selaanise
• Kennisdelingsproses

  Hulle kan hul kundighede en inligting deel om tot voordeel van almal te wees
• Kommer om 'n projek te onderneem wanneer voordeel uit olma sal wees
• Verbeteringsproses


  1. Hulle onderhandel ook

  2. Verbeter werksomstandighede

  3. Verdedig lede in die hot
• Bedreigings
• SWOT-analise

  • 5-sterkpunte
  • SWOT-punte
  • Geleenthede
  • Bedreigings