Innovationsmanagement

• Innovationsmanagement

  Führung des Unternehmens. Innovationsmanagement ist dabei eine Kernaufgabe der Unternehmensführung. Das erfolgreiche Management von Innovationen, also die systematische betriebswirtschaftliche Planung, Organisation, Führung und Kontrolle dieses Prozesses ist im internationalen Wettbewerb zunehmend entscheidend für das Überleben von Unternehmen. Durch technische Innovationen eröffnen sich neue Produkt-Markt-Felder oder werden Differenzierungs- oder Kostenvorteile erzielt und ausgebaut.
• Zur erfolgreichen Implementierung des Innovationsprozesses

  Innovationskultur, Innovationsstrategie, Innovationsinstrumente, Innovationsprozesse, Innovationsstrukturen
• Innovationsstrategie

  Innovationsstrategie: • Eine klare Innovationsstrategie legt die langfristigen Ziele und die Ausrichtung der Innovationsbemühungen fest. Sie sollte sich an den Gesamtzielen der Organisation orientieren und festlegen, welche Art von Innovationen angestrebt werden, sei es Produktinnovation, Prozessinnovation oder andere Formen.
• Innovationskultur

  Innovationskultur: • Eine offene und unterstützende Innovationskultur ist entscheidend. Dies beinhaltet die Förderung von Kreativität, die Akzeptanz von Risiken und Fehlern als Teil des Lernprozesses sowie die Offenheit für neue Ideen und Perspektiven.
• Aufgaben des Innovationsmanagement

  Innovationsstrategie entwickeln: • Definieren der langfristigen Ziele und Ausrichtung der Innovationsbemühungen der Organisation. Dies beinhaltet die Festlegung der Arten von Innovationen, die angestrebt werden, sowie die Identifizierung von Schlüsselbereichen und Prioritäten
• Aufgaben des Innovationsmanagement

  Ressourcenmanagement: • Sicherstellen, dass ausreichende Ressourcen, sowohl finanziell als auch personell, für Innovationsprojekte zur Verfügung stehen. Dies beinhaltet die Zuweisung von Budgets, die Bildung von spezialisierten Innovations-Teams und die Schaffung von Innovationsinfrastruktur
• Aufgaben des Innovationsmangement

  Kultur der Innovation fördern: • Entwicklung und Pflege einer Innovationskultur, die Kreativität, Risikobereitschaft und die Akzeptanz von Veränderungen unterstützt. Dies kann durch Schulungen, Kommunikation und die Anerkennung von innovativem Denken erreicht werden.
• Aufgaben Innovationsmanagement

  Die effektive Umsetzung dieser Aufgaben trägt dazu bei, dass eine Organisation in der Lage ist, kontinuierlich innovative Lösungen zu entwickeln und sich den Herausforderungen des sich ständig wandelnden Umfelds anzupassen.
• Bedeutung von Innovationen

  Das unternehmerische Wirtschaften hat sich in den vergangenen Jahren radikal verändert. Als neue Rahmenbedingungen, welche den Wettbewerb entscheiden, sind zu nennen die Innovationssprünge in der Informatik und Telekommunikation, die Verknappung der Ressource Zeit, die interkulturelle Zusammenarbeit in einer globalen Ökonomie, die Verknappung der Ressource Geld sowie die dramatische Steigerung der Komplexität.
• Der Erfolg innovativer Unternehmen hat verschiedene Ursachen


  Innovative Unternehmen sind in weitaus geringerem Maß dem Preiswettbewerb ausgesetzt. Der Wettbewerb kann in dem Fall keine Alternativ-, sondern lediglich Substitutionsprodukte anbieten, für deren Erfolg ein weitaus größerer Preisabschlag nötig ist
• Der Erfolg innovativer Unternehmen hat verschiedene Ursachen

  Man kann sich in geeigneten Fällen nichtlineare Effekte zunutze machen, etwa durch das Setzen von Standards in Technik oder Konsumentenwahrnehmung
• Der Erfolg innovativer Unternehmen hat verschiedene Ursachen

  Der Nachahmer ist zwar generell in einer günstigen Position (wenn nicht die o. g. Effekte vorliegen), aber seine zeitliche Planung ist fehleranfälliger als die des Innovators, er muss das richtige Zeitfenster treffen, ohne vorher genau wissen zu können, wann der Innovator in den Markt eintritt
• Der Erfolg innovativer Unternehmen hat verschiedene Ursachen

  Der Innovator ist auf jeden Fall am profitabelsten Teil eines Produktlebenszyklus beteiligt. Seine Herausforderung liegt darin, aus dem Novum ein Massenprodukt zu machen, bevor die Nachahmer dies tun. Der Innovator hat dann einen doppelten Kostenvorteil, einerseits durch den Monopolpreis in der Einführungsphase anderseits durch hohe Stückzahlen und geringe Stückkosten in der Wachstumsphase
• Der Erfolg innovativer Unternehmen hat verschiedene Ursachen

  Durch Innovationen schafft sich ein Unternehmen ein hochwertiges Image. Dabei fließt die Leistung aus einem innovativen Produkt gleichfalls in den Marktwert der übrigen ein
• Der Erfolg innovativer Unternehmen hat verschiedene Ursachen


  Durch Innovationen schafft man Aufmerksamkeit und Werbewirkung
• Langfristiger unternehmersicher Erfolg

  Langfristiger unternehmersicher Erfolg verlangt heute nach hoher Flexibilität, individuellen Entwicklungsleistungen sowie Produkten und Dienstleistungen mit echten Alleinstellungsmerkmal
• Unique Selling Propositio- Allleinstellungsmerkmal

  Auch unter dem Begriff Unique Selling Proposition bekannt, d. h. eine für den Kunden vorteilhafte Leistung, die durch den Kunden als solche wahrgenommen wird und die nicht ohne Weiteres durch einen Konkurrenten angeboten werden kann
• Management von Innovationen komplexer

  Das Management von Innovationen in einem komplexer werdenden Umfeld ist in den vergangenen Jahren daher als zentrale Managementaufgabe erkannt worden. Dies insbesondere vor dem Hintergrund, dass von den innovativen Ideen nur wenige umgesetzt werden.
• Innovationsmanagement als Planung- und Steuerungsprozess

  Die enormen Risiken und Kosten sowie der hohe Zeitdruck bei der Einführung von Produkten machen deutlich, dass es den Unternehmen gelingen muss, das Innovationsmanagement als systematischen Planung- und Steuerungsprozess erfolgreich zu etablieren. Dabei umfasst das Innovationsmanagement einen Komplex strategischer und operativer Aufgaben zur Planung, Organisation und Kontrolle von Innovationsprozessen sowie die Schaffung der dazu erforderlichen internen sowie externen Rahmenbedingungen.
• Die hohe Bedeutung des Innovationsmanagements für international tätige Unternehmen wird insbesondere in zwei Dimensionen gesehen.

  Zum einen in der unbestrittenen Rolle von Innovationen als Triebfelder des wirtschaftlichen Aufschwungs, insbesondere für hochentwickelte Industrienationen (gesamtwirtschaftliche Bedeutung)
• Die hohe Bedeutung des Innovationsmanagements für international tätige Unternehmen wird insbesondere in zwei Dimensionen gesehen


  Zum anderen in der elementaren Bedeutung von Innovationen für die Leistungskraft von Branchen und Unternehmen, als Voraussetzung, um überhaupt im Wettbewerb bestehen zu können (branchenbezogene und einzelwirtschaftliche Bedeutung).