Personalbeurteilung, Personalentwicklung

• Die Beurteilung von Leistung und Verhalten ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Es handelt sich immer um eine subjektive Einschätzung.
• Häufige Ursachen für Fehleinschätzungen

  Vorurteile, Sympathie und Abneigung, unterschiedliche Erwartungen und Bezugsnormen wie selektive Wahrnehmung
• Die Subjektivität der Einschätzungen lässt sich mit einem standardisierten Beurteilungsbogen abschwächen.
• Die Führungskraft unternimmt die Beurteilung des Mitarbeitenden nicht nur für sich selbst.
• Die Beurteilung wird im Mitarbeitergespräch mit den Mitarbeitenden besprochen.
• Das Mitarbeitergespräch wird normalerweise auf der Grundlage eines MAG-Protokolls durchgeführt. Der MAG-Bogen sollte allen Angestellten frühzeitig zur Verfügung stehen.
• Die Gesprächsatmosphäre in einem Mitarbeitergespräch sollte persönlich und vertrauensvoll sein. Die Herausforderung dabei ist das Gleichgewicht zwischen einem standardisierten und einem persönlichen Gespräch.
• Anlässlich des MAGs werden Ziele für das kommende Arbeitsjahr festgelegt. Die Zielerreichung wird im nächsten MAG überprüft.
• In unserer schnelllebigen Zeit hat die Personalentwicklung an Bedeutung gewonnen.