kap 3-5

• Den byråkratiska modellen bygger på Arbetsfördelning, med långtgående specialisering och standardisering.
• Pyramidformad hierarki där ledare och led är indelade i

  flera nivåer.
• Vem låg bakom idéerna om Scientific Management?

  Dess huvudsakliga mål är att förbättra den ekonomiska effektiviteten, särskilt arbetsproduktiviteten. Det var ett av de tidigaste försöken att tillämpa vetenskap på konstruktion av processer till ledning. Vetenskaplig ledning är ibland känd som Taylorism efter dess pionjär, Frederick Winslow Taylor.
• Max Weber lade fram en teori för hur en ideal byråkrati ska fungera för att dels stödja den större organisation (till exempel samhället, kommunen, företaget) som byråkratin är en del av, dels arbeta utan inre spänningar och konflikter.
• Hierarki betecknar en organisationsform med utpräglat centralstyre, som ofta förekommer inom såväl militär, stat, samhälle, kyrka som företag, men även i överförd bemärkelse inom vetenskapen, till exempel systematik.
• En hierarki brukar visualiseras genom en pyramid eller en triangel, som åskådliggör dels ordningen, dels mängden av personer i olika skikt av organisationen: det blir färre och färre mot toppen och fler mot basen. En annan slags organisationsform är en så kallad platt organisation, där det inte finns någon överordnad och där man har en horisontell arbetsdelning.
• ackordlön är baserad på prestation
• G. Hur kan ett företag få effektivitetsvinster med monteringen

  linje?

  Alla gör samma saker, de är specialiserade, vilket leder till att det blir effektivare.
• H. Kritiken mot den byråkratiska skolans principer kan sammanfattas i tre punkter, effektivitetsparadoxen, representativiteten problem och anpassningsproblem.
• vad är en organisation? en samlad grupp med en tydlig struktur
• Samordningen bör framförallt handla om att främja en samsyn om patientens vård och behandling och att stämma av att alla som behandlar patienten arbetar mot samma mål och enligt samma plan när det gäller patientens arbetsförmåga och arbetsåtergång.
• vad kännetecknar entreprenörskapet Då gruppen blir kapabla till eget ansvar, Entreprenörsstadiet kännetecknar att administrationen växer, "företags pyramiden" tar form
• expandionstadiet: problem uppstår som kräver ytterligare struktur skifte till en företags pyramider med 3 nivåer 3 olika nivåer: ledning- planering- verksamhet. I ledningen kan det t.ex vara en styrelse nu. I planeringen kan det vara ekonomichef, personalchef, produktionschef och marknadschef. I verksamhet avd. ansvarig och sen medarbetare.
• Blomstringsstadiet går ut på att företaget går i vinst och kan utökas på flera plan. Produktion och arbets uppgifter blir standardiserade. Effektiviteten ökar och efterfrågan höjs
• alla stadier i ordning: Entreprenörsstadiet, Expansionsstadiet, Blomstringsstadiet, Mognadsstadiet
• Små organisationer: Kort planeringstid, få nivåer, flexibel struktur.
• Stora organisationer: Lång planeringstid, flera nivåer, fast struktur.
• ju äldre organisation desto mer formaliserat/formellt är dess beteende och detsamma gäller ju större organisationen är. En större organisation har många gånger en mer genomtänkt struktur, mer specialiserat arbete och arbetsgrupper.
• Instabil miljö - Hög förändringshastighet, oförutsägbar framtid.

  Nödvändigt: Marknadsorientering (efter kundernas behov), yttre effektivitet. Teknikutvecklingen är snabb och kräver att man klarar osäkerhet/förändringar. Ex: It företag, reklambyråer.
• Vad kännetecknar en heterogen miljö? En heterogen miljö innebär att omvärldens behov eller mer specifikt, behoven hos organisationens kunder är svårtolkade.