Economia

• Azienda


  Un elemento centrale del sistema economico che soddisfa i bisogni della clientela, offrendo prodotti e servizi sui mercati di sbocco
• Azienda


  • È un sistema sociale nella quale gli individui, isolati o in gruppo, esercitano delle attività e influenzano in modo sensibile il comportamento dell'azienda
  • È un sistema produttivo che fornisce una prestazione combinando diversi fattori produttivi
  • È un sistema aperto che effettua continuamente degli scambi con il suo ambiente e intrattiene con lo stesso delle relazioni
  • È un sistema dinamico, in quanto deve adattarsi continuamente all'evoluzione del suo ambiente e/o riuscire ad anticiparlo
  • Si compone di numerosi elementi la cui combinazione costituiscono un sistema complesso di strutture e procedure
  • È in grado di definire degli obiettivi in maniera autonoma, anche se deve rispettare certe limitazioni emanate dallo Stato (leggi), le quali rappresentano le condizioni generali delle sue attività
  • Orienta la totalità dei suoi sforzi ai bisogni del mercato (sistema orientato al mercato)
• Il nuovo modello di management dell'Università di San Gallo (NMMUSG) rappresenta l'azienda come un sistema complesso e dinamico, i cui elementi interagiscono in maniera multipla tra di loro, non potendo così essere considerati ed analizzati singolarmente
• Macroambiente


  • Sfera dell'ambiente sociale e demografico
  • Sfera dell'ambiente economico
  • Sfera dell'ambiente tecnologico
  • Sfera dell'ambiente politico-legislativo
  • Sfera dell'ambiente ecologico

  
• Sfera dell'ambiente sociale e demografico

  Si occupa delle ripercussioni sui singoli uomini e sull'insieme della società umana, come il benessere, l'opinione pubblica sull'azienda, la mentalità e la convinzioni degli uomini su determinati problemi e su tutte le considerazioni etiche – morali
• Sfera dell'ambiente sociale e demografico

  • Dimensione della popolazione e tendenze di crescita
  • Struttura della popolazione – Età
  • La famiglia che cambia
  • Aumento dell'istruzione
  • Aumento della diversità
• Sfera dell'ambiente economico


  Comprende il punto di vista dell'economia e cerca di cogliere le condizioni economiche di base come le prospettive a lungo termine dell'economia nazionale ed estera (crescita, problemi strutturali, modifiche della domanda, ecc.), lo sviluppo congiunturale (pieno impiego, disoccupazione, inflazione, ecc.), l'evoluzione dei cambi per le più importanti valute, le relazioni economiche con l'estero, ecc.
• Sfera dell'ambiente economico


  • Distribuzione del reddito e cambiamenti del potere d'acquisto
• Indicatori economici


  • tassi d'interesse
  • domanda aggregata
  • investimenti
  • tasso di cambio
  • disoccupazione
  • inflazione
• Sfera dell'ambiente tecnologico


  Considera i risultati della ricerca e dello sviluppo, come prodotti nuovi e migliori, nuovi processi di produzione, invenzioni, nuove tecnologie, sviluppi nella biologia e nella chimica, ecc.
• Sfera dell'ambiente politico-legislativo


  Considera le ripercussioni delle attività politiche e legislative del settore pubblico sull'attività aziendale: promovimento economico, sicurezza sociale, leggi federali, finanze pubbliche (imposte e tasse), limitazioni dell'attività imprenditoriale (controllo dei prezzi, orari di lavoro, controllo di monopoli e oligopoli, ecc.)
• Sfera dell'ambiente ecologico


  Qui si manifestano le ripercussioni della natura e dell'ambiente sull'azienda e viceversa: qualità dell'acqua e dell'aria, riduzione dei rumori, misure di risparmio d'energia, produzione e prodotti tollerabili dall'ambiente, eliminazione dei rifiuti, riciclaggio, riguardo per le risorse naturali
• Microambiente


  • Proprietari, Soci, Azionisti
  • Banche e altri Finanziatori esterni
  • Collaboratori
  • Fornitori
  • Ente pubblico
  • Concorrenti
  • Clienti
  • Altri gruppi
• Proprietari, Soci, Azionisti


  Finanziatori interni all'azienda che forniscono capitale proprio e ricevono in cambio utili, dividendi, aumenti e diminuzioni del valore delle azioni
• Banche e altri Finanziatori esterni


  Finanziatori esterni all'azienda che forniscono capitale estraneo e ricevono in cambio interessi e rimborsi di capitale
• Collaboratori


  Famiglie (manodopera) che forniscono prestazioni lavorative (lavoro manuale e lavoro intellettuale) e ricevono in cambio stipendi/salari e altri benefici
• Fornitori


  Fornitori di merce, impianti, energia, servizi, mobili, ecc. che ricevono in cambio flussi monetari (pagamenti immediati o a credito)
• Ente pubblico


  Comune, Cantone, Confederazione, enti turistici, imprese statali e miste, patriziati, ecc. che forniscono servizi pubblici, leggi e norme, sovvenzioni, prestiti agevolati e non, e ricevono in cambio imposte dirette e indirette, IVA, tasse e oneri sociali
• Concorrenti


  Altre imprese operanti nel settore d'attività dell'azienda o che offrono prodotti sostitutivi, con cui l'azienda intrattiene relazioni di informazione, competizione o collaborazione
• Clienti


  Famiglie, altre imprese e Stato che forniscono pagamenti per beni e per prestazioni di servizi e ricevono in cambio beni e servizi
• Altri gruppi


  Associazioni ambientalistiche, sindacati, associazioni padronali o dei consumatori, ecc. che forniscono consenso o dissenso attorno all'attività dell'azienda e ricevono in cambio esternalità positive o negative derivanti dall'attività dell'azienda
• L'azienda deve conoscere le aspettative e interessi di ogni stakeholders, in modo da poterle soddisfare ed evitare sorgere di problematiche che possono arrivare a compromettere l'esistenza della stessa azienda
• Spesso gli obiettivi e le pretese dei singoli interlocutori non sono raggiungibili e assecondabili contemporaneamente. Il soddisfacimento di uno rende impossibile l'appagamento di un altro bisogno. Si parla in questo caso di conflitto di interesse
• Altri gruppi


  • Associazioni ambientalistiche (WWF, ecc.)
  • Sindacati
  • Associazioni padronali
  • Associazioni dei consumatori
• Input


  Consenso o dissenso attorno all'attività dell'azienda
• Output


  Esternalità positive o negative derivanti dall'attività dell'azienda
• Discussione in comune
• Lavoro individuale
• Correzione in comune
• Risolvere gli esercizi 1 e 2 (Pg 91) dell'UD 3
• Materie prime


  Entrano nella composizione dei prodotti
• Materie ausiliarie


  Vengono impiegate per fabbricare i prodotti, ma a titolo complementare
• Prodotti di manutenzione e funzionamento


  Utilizzati nel processo di produzione
• Prodotti semi-finiti


  Risultanti da una prima lavorazione delle materie prime
• Merci commerciali


  Rivendute senza essere elaborate
• Un approvvigionamento efficiente e una gestione ottimale delle relazioni con i fornitori garantisce: la disponibilità dei beni necessari al processo di produzione, la minimizzazione dei costi di approvvigionamento, il mantenimento di uno stock minimo, una flessibilità elevata, buone relazioni con i fornitori
• Criteri di selezione dei fornitori

  • Affidabilità
  • Possibilità di produzione
  • Condizioni di vendita
  • Prodotto
  • Situazione geografica
  • Situazione generale e caratteristiche del fornitore
• L'evoluzione della tecnologia può influenzare la gestione del magazzino attraverso il miglioramento dei prodotti esistenti oppure l'apparizione di nuovi prodotti
• Aspetti da considerare nella pianificazione degli ordini: quantità ideale di ordine da inoltrare, al livello ottimale degli stock, alla data migliore in cui effettuare tale ordine
• Costo di approvvigionamento


  Dipende dalla quantità ordinata e dai costi di determinate mansioni interne (richieste e valutazione di offerte, ricezione della merce, movimentazione in magazzino)