EPO

• Finanční řízení


  dva pohledy: řízení nákladů, výnosů a zisku; řízení finančních zdrojů (jejich potřebná výše a jejich zdroje - platební schopnost)
• Finanční plán


  1. Soustava rozpočtů (rozpočet N, V a zisku, platební schopnosti, investic atd.)

  2. Plánované výkazy (plánovaná rozvaha, výkaz zisku a ztráty, výkaz cash flow)
• Nástroje finančního řízení


  • Normy (norma spotřeby materiálu, výkonová norma času / množství, kapacitní norma času / výkonu)
  • Rozpočet (stanovení nákladů, výnosů atd. v celkové výši)
  • Kalkulace - stanovení nákladů a ceny na jedinci výkonu(předběžná, výsledná)
• Příjem


  Přírůstek peněz (v pokladně, na BÚ)
• Výdaj


  Úbytek peněz
• Výnos


  Tržby z prodeje (v Kč) + další výnosy (přijaté úroky, náhrady škod apod.)
• Náklad


  Spotřeba výrobních faktorů vyjádřená v peněžních jednotkách (Kč)
• Výsledek hospodaření


  Výnosy - náklady (zisk/ztráta)
• Cash flow


  Tok peněz (peněžní tok) = zisk před zdaněním + odpisy
• Náklady obětované příležitosti

  Hodnota druhé nejlepší příležitosti, které jsme se vzdali ve prospěch té první
• Ekonomický zisk


  Zisk - náklady obětované příležitosti (o kolik více získáme z vybrané příležitosti oproti té obětované)
• Utopené náklady


  Vznikly dřívějším rozhodnutím, nelze je ušetřit -> nebereme je už při dalším rozhodování v úvahu
• Členění nákladů (a výnosů)


  • Provozní (souvisejí s činností firmy)
  • Finanční (spojeny s držbou či pohybem finančního majetku)
• Náklady

  • Fixní (stálé - výše nezávisí na objemu výroby či prodeje)
  • Variabilní (proměnlivé - jejich výše závisí na objemu výroby, s růstem objemu výroby rostou)
• Náklady


  • Přímé (jednicové - velikost lze přesně stanovit na jednici výroby)
  • Nepřímé (režijní - nelze je přesně přiřadit ke konkrétnímu výkonu, náklady jsou společné pro celou výrobu)
• Krycí příspěvek


  Příspěvek na úhradu fixních nákladů a tvorbu zisku = tržby - variabilní náklady
• Bod zvratu


  Minimální objem výroby (prodeje), od něhož vzniká zisk