Comportement Organisationnelle

• Leadership


  Aptitude d'une personne à influencer et à motiver d'autres individus et à leur permettre de contribuer à l'efficacité et à la réussite de leur organisation
• Différentes conceptions du leadership

  • Inspirationnel
  • Leadership centré sur les compétences et les traits de personnalité
  • Théories du leadership fondé sur les comportements
  • Leadership orienté vers les personnes ou vers les tâches?
  • Théories du leadership contingent
• Théories du leadership contingent

  • Variables situationnelles : 1) l'ambiance du groupe (bonne ou mauvaise), 2) la structure de la tâche (ordonnée ou non), et la force de la position du leader (forte ou faible)
• Théorie du leadership de situation


  • Style de délégation
  • Style de soutien
  • Style de coaching
  • Style directif
• Leadership charismatique


  • Traits et comportements
  • Vision inspirante
  • Communication expressive de sa vision
  • Valeurs attrayantes
  • Prise de risque personnel pour réaliser sa vision
  • Attentes élevées
  • Confiance et optimisme
• Notre insécurité amplifie nos perceptions de charisme
• Leadership transformateur


  Leadership d'un dirigeant qui peut transformer une équipe ou une entreprise en communiquant une vision, en donnant l'exemple des comportements à suivre et en étant une source d'inspiration pour ses employés
• Leadership transactionnel


  Leadership qui permet aux organisations d'atteindre leurs objectifs courants, généralement dans un environnement stable
• Dimensions du leadership transformateur

  • Influence idéalisée
  • Motivation par l'inspiration
  • Stimulation intellectuelle
  • Reconnaissance (soutien) individuelle
• Charisme


  Qualité ou ascendant particulier qui permet à une personne d'influencer les autres
• Théorie du leadership transactionnel et transformateur de Bass


  • Actif (efficace)
  • Passif (inefficace)
  • Leadership transformateur
  • Leadership transactionnel
• Le leadership transformateur est le plus important et le plus efficace
• Autres styles de leadership

  • Leadership de complexité
  • Leadership au service des autres
  • Leadership habilitant
  • Leadership authentique
  • Leadership éthique
• Subordination (« Followership »)


  Se laisser influencer par celui ou celle que l'on considère le leader
• Types de subordination


  • Subordination obligée : sentiment que l'on doit se subordonner à l'autre étant donné son pouvoir hiérarchique
  • Subordination volontaire : on veut suivre le leadership de l'autre
• Subordination volontaire


  • Passive : Fait de son mieux pour suivre les directives du leader, ne pas s'opposer (ouvertement) aux idées du leader
  • Proactive : Faire des suggestions au leader, même si elles sont contraires à ses opinions, questionner les idées ou hypothèses du leader
• Choix du style de subordination

  • Passive lorsque : Insécurité du patron élevée, Votre expertise relativement petite, Temps disponible très peu, La décision ne peut être changée
  • Proactive lorsque : Insécurité du patron basse, Votre expertise très grande, Temps disponible assez pour entretenir un débat, La décision peut être changée
• Influence réciproque entre gestionnaire et employé

  • Style de leadership apprécié par l'employé
  • Confiance qu'a l'employé en son gestionnaire
  • Style de followership apprécié par le gestionnaire
  • Confiance qu'a le gestionnaire en son employé