Figuras y aportes.

• Michael Porter


  Teorías sobre: las cinco fuerzas competitivas, Estrategias genéricas, Cadena de valor, diamante de la competitividad
• Henry L. Gantt


  Aportes a la Administración: Diseño de un sistema de incentivos, Enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento, Gráfica de barras conocida como gráfica de Gantt
• Henry Fayol


  • División del trabajo
  • Disciplina
  • Autoridad y responsabilidad
  • Unidad de mando
  • Centralización
  • Justa remuneración
  • Estabilidad del personal
  • Trabajo en equipo
  • Interés general sobre el interés individual
• Luca Pacioli


  Uso de Notación Matemática, Introducción del concepto de Capital e Ingresos, Sistema de Contabilidad de Partida Doble
• Frank Gilbreth


  • Estudio de Movimientos y Tiempos
  • Diseño de Trabajo y Ergonomía
  • Enfoque en la Productividad
  • Aplicación de Principios Científicos
• Kurt Lewin


  • Teoría del campo de fuerzas
  • Investigación acción
  • Liderazgo participativo
  • Técnicas de cambio organizacional
• Kenichi Ohmae


  Modelo de las 3C, Promoción de la globalización empresarial, Descentralización y flexibilidad organizativa, Estrategias competitivas con enfoque en diferenciación e innovación
• Mary Parker Follett


  • Integración y coordinación
  • Autoridad basada en el conocimiento
  • Principio de la integración de grupos
  • Principio de control funcional
  • Toma de decisiones participativa
  • Énfasis en la resolución de conflictos
• Douglas McGregor


  Percepción de los gerentes sobre los empleados afecta el estilo de gestión y el rendimiento organizacional
• Elton Mayo


  Teoría de las relaciones humanas, Importancia de satisfacer necesidades sociales y psicológicas de los empleados
• Vilfredo Pareto


  • Distribución de Pareto
  • Eficiencia de Pareto
  • Principio de Pareto o regla del 80/20
  • Teoría de Elite
• W. Edwards Deming


  Ciclo PDCA, 14 Principios de Gestión, Gestión de calidad, Comprensión y control de la variación, Liderazgo transformacional, Calidad total, Satisfacción del cliente
• David Ricardo


  Teoría del valor-trabajo, Teoría de la ventaja comparativa, Teoría de la renta diferencial
• Lilian Gilbreth


  • Teoría de la Administración pública
• Aportes de W. Edwards Deming


  • Mejora continua
  • Formulación de los 14 Principios de Gestión
  • Promoción de sistemas de gestión de calidad
  • Énfasis en la comprensión y control de la variación
  • Promoción del liderazgo transformacional
  • Idea de calidad total
  • Enfoque en la satisfacción del cliente
• Teoría del valor-trabajo de David Ricardo


  Sostiene que el valor de un bien o servicio está determinado por la cantidad de trabajo necesaria para producirlo
• Teoría de la ventaja comparativa de David Ricardo


  En el contexto de la administración de empresas, esta teoría puede aplicarse a la toma de decisiones sobre la especialización y la externalización de actividades para maximizar la eficiencia y la rentabilidad
• Teoría de la renta diferencial de David Ricardo


  Explora cómo se distribuye la renta en función de la productividad de la tierra. Puede tener relevancia en la administración de empresas en términos de la gestión de los recursos naturales y la planificación estratégica
• Aportes de Lilian Gilbreth


  • Teoría de la Administración Pública
  • Enfoque en la Ética y la Responsabilidad Social
  • Desarrollo de Liderazgo
  • Promoción de la Diversidad y la Inclusión
• Aportes de Tom Peters


  • Búsqueda de la excelencia
  • Promoción de la innovación
  • Valorización de los empleados
  • Enfoque en el cliente
  • Necesidad de flexibilidad y adaptabilidad
• Aportes de Robert Owen


  • Mejorar las condiciones laborales
  • Énfasis en el bienestar de los empleados
  • Experimentación con sistemas de gestión participativa
• Aportes de Chester Barnard


  • Teoría de la autoridad
  • Teoría de la comunicación
  • Teoría de la cooperación
  • Concepto de organización informal
  • Teoría de aceptación de la autoridad
• Aportes de Robinson Towne


  • Énfasis en la eficiencia
  • Organización científica del trabajo
  • Estudio de los procesos de trabajo
  • Énfasis en la formación de gerentes
• Administración internacional


  Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa en un entorno global
• Principios de la administración internacional


  • Adaptabilidad
  • Globalización
  • Diversidad
  • Ética
  • Innovación
  • Colaboración
  • Sostenibilidad
• Empresas más destacadas internacionalmente


  • Apple inc
  • Tesla Inc.
  • Amazon.com Inc
  • Samsung Electronics Co.
  • Microsoft Corporation
  • Alibaba Group Holding Limited
  • Alphabet Inc. (Google)
  • Walmart Inc.
  • Facebook Inc.
  • Toyota Motor Corporation
• Método científico en la administración


  1. Observación y definición del problema

  2. Formulación de hipótesis

  3. Recopilación y análisis de datos

  4. Implementación y evaluación
• Administración del cambio


  Conjunto de acciones que se realizan para gestionar los efectos causados por cambios importantes dentro de una organización, enfocándose en las personas
• Administración de innovaciones


  Estrategia que estructura y administra nuevos productos, procesos, métodos y conceptos para la innovación en las empresas
• Filosofía administrativa


  Combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración
• Mayo señaló que dentro de cualquier organización existe una red informal de relaciones sociales entre los empleados, que a menudo tiene un impacto significativo en la forma en que se llevan a cabo las tareas y en los resultados organizacionales
• Max Weber fue un sociólogo, economista y filósofo alemán que vivió entre 1864 y 1920. Es conocido por sus contribuciones a la sociología, especialmente por su obra "La ética protestante y el espíritu del capitalismo" y por su teoría de la burocracia
• Henry Ford revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país
• Fordismo


  Sistema de producción implantado a principios del siglo XX por el empresario estadounidense Henry Ford, gracias al éxito que tuvo en la fabricación del primer modelo automovilístico de Ford
• Estrategia de expansión de Henry Ford


  • División del Trabajo
  • Control de Tiempos
  • Combinación y Organización General de Trabajo Especializada y Reglamentada