Bman Hfs3

• Operasionele bestuur behels die bestuur van die transformasie prosesse waar goedere vervaardig word en/of dienste gelewer word
• Bedryf is 'n proses waar insette getransformeer word in uitsette
• Operasionele bestuur


  Behels die bestuur van die transformasie prosesse waar goedere vervaardig word en/of dienste gelewer word
• Bydrae van operasionele bestuur tot die samelewing


  • Beter kwaliteit goedere en dienste
  • Hoër lewensstandaard
  • Verbeterde werksomstandighede
  • Gevoel van omgee vir die samelewing
• Produktiwiteit


  Algemene maatstaf van hoe goed insette gebruik word deur 'n onderneming (mikro-produktiwiteit) en 'n land (makro-produktiwiteit)
• Doeltreffendheid

  Doen die regte dinge sodat waarde geskep kan word vir die onderneming
• Doelmatigheid


  Doen iets teen die laagste moontlike koste
• Kategorieë van operasionele stelsels


  • Deurlopende operasionele stelsel
  • Projek operasionele stelsel
  • Lot operasionele stelsel
• Hoofaktiwiteite van operasionele beplanning en beheer

  • Rekonsiliasie van vraag en aanbod
  • Produksietyd: Vraagtyd
  • Hantering van knelpunte
  • Vraagbestuur
  • Vaste-kapasiteit beplanning
  • Aanpassing van kapasiteit by 'n verandering in vraag
  • Voorraadbestuur
  • Materiaal-vereistes beplanning
  • Maak-of-koopbesluite
• Subkomponente van rekonsiliasie van vraag en aanbod

  • Lading
  • Volgorde
  • Skedulering
  • Monitor
• Rekonsiliasie van vraag en aanbod

  1. Lading - Hoeveelheid werk wat aan 'n werksentrum toegewys word

  2. Volgorde - Volgorde waarin take uitgevoer moet word

  3. Skedulering - Wanneer 'n taak moet begin en voltooi word

  4. Monitor - Verseker dat take uitgevoer is
• Maniere om kapasiteit aan te pas by 'n verandering in vraag

  • Kapasiteit < vraag: Huur meer werkers / kry meer masjiene, Stel oortyd in, Spesialiseer in 'n spesifieke soort produk, Gebruik tydelike maniere van produksie
  • Kapasiteit > vraag: Sluit 'n deel / afdeling van die fabriek, Skaal af op werksure, Kombineer produkte, Verminder die tydelike middel van produksie
• Strategieë vir operasionele verbetering

  • Gehalte en gehaltebestuur
  • Statistiese prosesbeheer
  • Instandhouding en vervanging
  • Veiligheid, gesondheid en omgewingsbestuur
• Operasionele bestuur

  Behels die bestuur van die transformasie prosesse in die onderneming waartydens goedere of dienste vervaardig/gelewer word

  Dis die naaste wat die onderneming aan skepping kom - kreatiwiteit, produktiwiteit en waarde toevoeging

  Proses waartydens insette getransformeer word na uitsette; Hart van enige onderneming se aktiwiteite
• Operasionele besluite is dieselfde vir kommersiële & nie winsgewende ondernemings
• Operasionele bestuur

  • Vinnig en buigsaam te reageer op die onsekerheid van die mark, maar het voordele vir die interne mark

  Wisselwerking tussen prestasie doelwitte is beperk
• Operasionele bestuur het een doel = om prosesse doeltreffend te maak en die regte aktiwiteite te doen wat die meeste waarde toevoeg tot die onderneming
• Operasionele bestuur het een doel = om prosesse doelmatig te maak om aktiwiteite uit te voer teen die laagste moontlike koste
• Produktiwiteit

  Kwaliteit produk teen die minste insette
• Produktiwiteit is die algemene maatstaaf om te bepaal hoe goed 'n onderneming (mikro produktiwiteit) of 'n land (makro produktiwiteit) hulle insette gebruik
• Operasionele bestuur

  Om die waarde van onderneming se uitsette te verhoog relatief tot die koste van die insette
• Leweringstyd kan verminder word deur

  1. Herontwerp

  2. Verkryging van nuwe toerusting

  3. Parallelle of sy-aan-sy uitvoering van aktiwiteite

  4. Verandering in die volgorde van aktiwiteite
• Elemente van leweringstyd

  • Opstel tyd
  • Verwerkingstyd
  • Wag tyd
  • Vervoer tyd
  • Inspeksie tyd
• Operasionele strategieë

  • Toekomsgerig

  Betrek top vlak-bestuur omdat hul verskeie areas van die besigheid beïnvloed

  Besluite betrek baie hulpbronne
• Operasionele strategieë

  Die totale patrone van besluite en aksies wat die rolle, doelwitte & aktiwiteite van elke deel van operasie vorm sodat hulle die organisasie se korporatiewe strategieë ondersteun
• Operasionele bestuur se 3 belangrike strategiese rolle

  • Dryf die onderneming strategieë

  Ondersteun die onderneming strategie

  Implementeer die onderneming strategie
• Strategiese prestasie doelwitte

  • Kwaliteit

  Koste

  Dienslewering en spoed

  Betroubaarheid & kontinuïteit

  Reaksie & buigbaarheid
• Trade off theory

  Besluit om een prestasie doelwit vir 'n ander te ruil
• Riglyne vir effektiewe produk en operasionele ontwerp

  • Neem teikenmark verwagtinge en koste in ag

  Vereenvoudig montasies & minimaliseer die aantal komponente

  Verseker dat die kliënte vereistes duidelik bekend is

  Maak seker dat die beskikbare proses kapasiteit bekend is

  Maak gebruik van standaard materiaal, onderdele, metodes & prosedures

  Ontwerp komponente wat multi-funksioneel is

  Ontwerp produkte op so 'n wyse dat dit maklik saamgevoeg, uitmekaar gehaal en aanmekaar gesit kan word

  Ontwerp vir een-rigting monitering en een-rigting vervoer

  Vermy spesiale, ingewikkelde knippe & binders

  Ontwerp vir krag/robuustheid
• Deurlopende stelsel

  Produk uitleg waar fasiliteite geplaas word langs vloeilyne gebaseer op die produk se subkomponent
• Standaardiseerde stelsel

  Produk uitleg waar fasiliteite volgens die produk se subkomponente langs die vloeilyn geplaas
• Lot operasionele stelsel

  Proses uitleg waar soortgelyke prosesse, geskoolde arbeid of fasiliteite saam gegroepeer word op een plek
• Projek operasionele stelsel

  Vaste posisie uitleg waar die produk gehou word op 'n vaste posisie; En die produksie fasiliteite gaan daarheen
• Eienskappe van operasionele stelsels

  • Materiaal hantering

  Rou-materiaal voorraad

  Werk-in-proses

  Produksiekoste komponente

  Arbeidsvereistes
• Agt take wat deur die operasionele bestuurder uitgevoer moet word

  • Rekonsiliasie van vraag en aanbod

  Vraag bestuur

  Vaste-kapasiteit beplanning

  Aanpassing van kapasiteit by 'n verandering in vraag

  Voorraad bestuur

  Materiaalvereiste beplanning

  Maak- of koopbesluite

  Operasionele verbetering
• Operasionele bestuur beleid

  Stel riglyne vir die uitvoering en beheer van spesifieke aksies om kontinuïteit aanhoudendheid en integrasie te bereik

  Die beleid regeer operasionele beplanning sodat die operasionele bestuurder se besluite inpas met die beplanning gedoen deur die onderneming
• Hooftake van kapasiteit beplanning

  • Beplanning van hulpbronne benodig oor 'n spesifieke periode: Vaste kapasiteit beplanning (langtermyn); Veranderlike kapasiteit beplanning (medium/korttermyn)

  Verantwoordelik vir die beheer van die transformasie proses: Dit sluit in alle stappe om standaarde te stel en te evalueer; Beheerfunksie uitgevoer sluit in koste, kwaliteit, en hoeveelheid beheer
• Aktiwiteite van rekonsiliasie van vraag en aanbod

  • Lading

  Volgorde

  Skedulering

  Monitering
• Lading van take

  Allokering van arbeid aan sekere werkstasies

  Eindigende laai: Werk word geallokeer volgens 'n vaste limiet, wat die geskatte hoeveelheid is wat die sentrum kan vat

  Oneindigend laai: Werk limiete is nie vasgestel nie en die werkstasie moet die werk wat inkom kan hanteer
• Voorkeur volgorde reëls

  • Kliënte voorkeur orde

  Sperdatum van leweringsdatum

  Laaste-in-eerste uit

  Langste operasionele tyd

  Korste operasionele tyd