Ettevõtlusega alustamine

• Täisvastutus


  Omanik ise vastutab kogu oma varaga ettevõtte eest
• Piiratud vastutus


  Omanik ise ei vastuta, vastutatakse piiratud sissemaksega algkapitali
• Porteri viie jõu mudeli konkurentsijõud

  • Tarnijate tingimisvõim
  • Potentsiaalsed sisenejad
  • Asenduskaubad
  • Tarbijate tingimisvõim
  • Harusisene konkurents
• SMART mudel


  S - spetsiifiline

  M - mõõdetav

  A - saavutatav

  R - realistlik

  T - ajaliselt piiratud
• SWOT analüüsi elemendid

  S - tugevused

  W - nõrkused

  O - võimalused

  T - ohud
• Toode

  Müüdav asi või õigus
• Teenus

  Müüdav hüve, mis ei ole kaup
• Toote kolm taset

  Põhikasu ehk põhihüve

  Tegelik toode

  Lisandväärtusega toode
• Turg


  Turunduslikus tähenduses tegelike ja potentsiaalsete ostjate kogum
• Sihtturg


  Turgu kirjeldatakse detailselt
• Segment


  Turu üks osa
• Positsioneerimine

  Kus turul asutakse
• Konkurentide liigid

  Vahetud ehk otsesed konkurendid

  Kaudsed konkurendid

  Üldised konkurendid

  Ei ole konkurendid
• Turundusstrateegiad


  Strateegiad turundusotsuste tegemiseks, et saavutada ettevõtte ärilisi eesmärke
• Turundusmeetmestik (4P)

  Tootestrateegia / product

  Hinnastrateegia / price

  Promotsioonistrateegia / promotion

  Jaotusstrateegia / place
• Müügiprotsessi etapid

  Perspektiivsete klientide kvalifitseerimine ja identifitseerimine

  Müügieelne ettevalmistus

  Potentsiaalsetele klientidele lähenemine

  Toote esitlemine

  Vastuväited ja nendega tegelemine

  Müügi sulgemine

  Järelteenindus ja pikaajaliste suhete loomine
• Organisatsioonikultuuri muutmise meetmed

  
  

  Tippjuhtkond peab saavutama positiivse rolli, andma oma käitumisega tooni

  Luua uusi sümboleid, rituaale, traditsioone

  Toetada alluvaid, kes võtavad omaks uued taotletud väärtused

  Kavandada sotsialiseerumisprotsessid vastavalt uuendustele

  Muuta hüvitussüsteemi, et kiireneks uute väärtuste omaksvõtt

  Asendada kirjutamata normid formaalsete reeglite ja juhistega

  Muuta allkultuure töötajate ümberpaigutamise teel

  Rakendada töötajate osalust ja suurendada usaldust, et saavutada üksmeelt
• 21. sajandi organisatsioonis toimunud olulisemad muudatused

  
  

  Virtuaalne organisatsioon

  Ajutine personal

  Teadmistega töötajate valitsemine

  Õppimine arvuti vahendusel ja elektrooniline tulemuste hindamine

  Töötajate erinevuste kasv

  Vananev töötajaskond

  Personali liikuvuse suurenemine
• Kuidas juhid oma teadmised omandavad

  
  

  Poole oma teadmistest tööülesandeid täites ja eksimustest õppides

  30% teadmistest juhtide, juhendajate ja kaastöötajatega suheldes

  20% andis erialane haridus ja täiendkoolitus
• Varasemate tööstusrevolutsioonide põhjal võime järeldada, et töö iseloom muutub pidevalt koos tehnoloogilise arengu ja ühiskondlike muutustega
• Vastavalt Maailmapanga raportitele võivad tehnoloogia arengust kõige enam võita need riigid, kes suudavad kiiresti kohaneda ja rakendada uusi tehnoloogiaid oma majandussektorites
• Tööjõuvoolavuse analüüsimisel tuleb võtta arvesse nii koguvoolavust kui ka omal soovil lahkunud töötjate osakaalu, et saada täielikum pilt organisatsiooni tööjõu dünaamikast
• Kärgtöö


  Töötaja jagab end mitme tööandja vahel, eeldades paindlikkust tööajas, töökohas ja tööülesannetes
• Paindlike töökorralduse viisid

  
  

  Ajapaindlikkus: võimalus valida töö tegemise aega

  Kohapaindlikkus: võimalus valida töö tegemise koht

  Sisupaindlikkus: võimalus otsustada, kuidas toimub eesmärkide saavutamine
• Tööjõuvoolavus on hea, kuna värvates uusi töötajaid saab organisatsioon uusi teadmisi ja kogemusi
• Organisatsioonisisese värbamise vahendid

  
  

  Töötaja üleviimine

  Töötajate taandamine

  Töötajate edutamine
• Organisatsiooniväline värbamise allikad

  
  

  Koolide, eelkõige kõrgkoolide lõpetajad

  Organisatsiooniväline reserv

  Teiste organisatsioonide töötajad

  Töötud

  Sobivama ametikoha otsijad
• Toetuste maksmise üldised eesmärgid

  
  

  Aidata kasvupotentsiaaliga alustavaid ettevõtjaid

  Alustavate ettevõtjate arvu suurendamine

  Eksportivate ettevõtjate arvu suurendamine

  Toetust saavate uute ettevõtjate arv

  Tööhõive kasv toetust saanud ettevõtjatest
• Toetuse väljamaksmise tingimused


  • Projekti tegevuste läbiviimine, abikõlblike kulude tekkimine ja nende tasumine

  Maksetaotluse ja kulude tekkimist tõendavate dokumentide esitamine

  Toetust võib maksta ettemaksena
• Abikõlblikkus


  Abi saamise tingimustele vastav, sobiv toetust saama
• Abikõlblik kulu ja mitteabikõlblik kulu

  • Abikõlblik kulu - sobib toetuse saamiseks

  Mitteabikõlblik kulu - ei sobi toetuse saamiseks, nt riigilõivud, kinnisasja või sõiduauto soetamise kulud, transpordikulud
• Toetuse taotleja


  Isik või asutus, kes on esitanud taotluse toetuse saamiseks
• Toetuse saaja


  Isik või asutus, kelle esitatud taotlus toetuse saamiseks on rahuldatud
• Toetuse väljamaksmise tingimused


  • Projekti tegevuste läbiviimine
  • Abikõlblike kulude tekkimine ja tasumine
  • Maksetaotluse ja kuludokumentide esitamine
  • Toetuse väljamaksmine ettemaksena
• Abikõlblik kulu

  Kulu, mis sobib toetuse saamiseks
• Mitteabikõlblik kulu

  Kulu, mis ei sobi toetuse saamiseks, nt riigilõivud, kinnisasja või sõiduauto soetamise kulud, transpordikulud
• Omafinantseering


  Omaosalus mingisse asja investeerimisel, toetuse saaja või partneri rahaline panus projekti
• Kaasfinantseering

  Kellegi kolmanda panus projekti
• Füüsilisele isikule mõeldud ettevõtlustoetused


  • Toetused Euroopa Liidu fondide kaudu
• Meede


  Tarvitusele võetav või võetud abinõu