Unternehmensführung

• Interne Analyse


  • Analyse Stärken und Schwächen des Unternehmens
  • Beurteilung Ausprägung d. strategischen Erfolgsfaktoren im Unternehmen
  • Bereiche: Produkte, Personal, Finanzen, Organisation und Führung
• Schwächen


  • langsame Entscheidungsprozesse
  • schlechte Kostenstruktur
• Benchmarking


  • Vergleich des eigenen Unternehmens mit den Besten der Branche
  • es soll von Mitbewerbern durch Vergleich gelernt werden
• SWOT-Analyse


  Zusammenführung Chancen und Risiken (externen Analyse) und Stärken und Schwächen (internen Analyse)
• Wachstumsstrategien


  • Marktdurchdringungsstrategie
  • Marktentwicklungsstrategie
  • Produktentwicklungsstrategie
  • Diversifikationsstrategie
• Marktdurchdringungsstrategie


  bestehendes Produkt an bestehende Zielgruppe mit höheren Absatzmengen verkaufen
• Marktentwicklungsstrategie


  bestehendes Produkt => neue Zielgruppe zugänglich
• Produktentwicklungsstrategie


  neues Produkt für bestehende Zielgruppe
• Diversifikationsstrategie


  neue Produkte für ganz neue Zielgruppe
• Operative Planung


  • Zielgerichtete Umsetzung der Unternehmensstrategien
  • Hoher Detailierungsgrad und kurzfristiger Planungshorizont
• Budgetierung


  • Festlegung von finanziellen Ressourcen und zu erreichenden monetären Ergebnissen
  • Schaffen der Basis für die verbindliche Festlegung monetärer Ziele
  • Vorgabe von Leistungsmaßstäben
  • Koordination der verschiedenen Teilbereiche
  • Prognose der finanziellen Situation und Ergebnisse des Unternehmens
• Entscheidungen treffen


  • Wesentliche Aufgabe des Managementprozesses
  • Geeignete Kriterien und Mindestkriterien zur Bewertung der Alternativen definieren
  • Auf hilfreiche Informationen zurückgreifen
  • Szenarien durchspielen
  • Vorteile verschiedener Alternativen kombinieren
  • Auf das Bauchgefühl hören
  • Gruppenentscheidungen können vorteilhaft sein
  • Übergeordnete Ziele (Unternehmensziele) sicherstellen
  • Entscheidungstechniken für schwierige rationale Entscheidungen verwenden
• Aufbauorganisation


  • Festlegung der Struktur des Unternehmens
  • Aufgaben und Verantwortung werden den organisatorischen Einheiten zugeordnet
• Ablauforganisation


  • Regelung der Gestaltung der betrieblichen Abläufe und Prozesse
  • Gestaltung der Arbeitsabläufe geschieht innerhalb der bestehenden Organisationsstruktur
• Aufbauorganisation


  1. Aufgabenanalyse

  2. Aufgabensynthese
• Stelle


  • kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens (= Arbeitsplatz)
  • Ausführungsstellen
  • Instanzen
  • Stabstellen

  
• Ausführungsstellen


  • Mitarbeiter (Empfangsbereich)
  • Buchhalter
• Instanzen


  • Marketingbereichsleiter
  • Produktionsleiter für das Werk
• Stabstellen


  • Rechtsabteilung
  • Abteilung für Finanzplanung /-beratung
• Ablauforganisation


  • Befasst sich mit betrieblichen Abläufen und Funktionen
  • legt fest, welche Aufgaben in welcher zeitlichen Abfolge zu erfüllen sind
  • Optimale Gestaltung der Arbeitsläufe unter Berücksichtigung der Arbeitsmenge, des Leistungsvermögens der Mitarbeiter und der verfügbaren Ressourcen
  • Einsatz von Techniken des Projektmanagements (zB Meilensteinplan)
• Wettbewerbsstrategien nach Porter


  Unternehmen soll Kräfte auf attraktive Branchenposition konzentrieren
• Strategie der Kostenführerschaft


  • Kostengünstigere Preise als Konkurrenz erzielen
  • Bessere Kostenstruktur als Konkurrenz erforderlich (z.B. Discounter Hofer, Lidl)
• Wachstumsstrategien


  Mit welchen Produkten (bestehende, neue) will das Unternehmen auf welchen Märkten (bestehende oder neue Zielgruppe) wachsen (4 Wachstumsstrategien)
• Strategie der Kostenführerschaft


  • Discounter Hofer, Lidl
• Strategie der Differenzierung


  • Produkte auf den Markt bringen, die als einzigartig angesehen werden und sich von Konkurrenz unterscheiden
  • Kunden bezahlen höhere Preise
• Konzentrationsstrategie


  • Unternehmen konzentriert sich auf wenige Kernkompetenzen und auf die Bearbeitung von Teilmärkten
  • Innerhalb der Teilmärkte Kostenführerschaft oder Differenzierung