bwp test

• Unternehmensführung


  Alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens
• Wirksames Management


  • Erfolgt entlang der Ebenen - normatives, strategisches und operatives Management

  
• Normatives Management


  Definiert die Leitsätze und langfristigen Ziele, die durch das strategische und operative Management umgesetzt und erreicht werden sollen
• Vision


  Konkretes Vorstellungsbild der angestrebten Zukunft, an der alle Unternehmensziele, Unternehmensstrategien und daraus abgeleitete Maßnahmen ausgerichtet werden

  
• Anforderungskriterien an Visionen


  • Richtungsweisend (zukunftsorientiert)
  • Anspornend (begeisternd)
  • Realistisch
  • Prägnant (kommunizierbar)
• Mission


  Beschreibt den Auftrag (Unternehmenszweck) des Unternehmens und definiert den Beitrag, den das Unternehmen zur Erschließung des in der Vision beschriebenen Nutzenpotenzials leisten will
• Unternehmensphilosophie


  Umfasst grundlegende Einstellungen und Überzeugungen eines Unternehmens, die Werte und Normen prägen, die das Denken und Handeln aller Mitarbeiter beeinflussen sollen
• Unternehmensziele


  Beschreiben einen in der Zukunft angestrebten Zustand, der durch bestimmte Handlungen erreicht werden soll
• Das oberste (langfristige, strategische) Unternehmensziel ist die Erhaltung der Existenz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• Verantwortungsbewusste Unternehmen sollten neben Gewinnerzielung auch Ansprüche der sozialen Umwelt (Mitarbeiter, Gesellschaft) und ökologischen Umwelt berücksichtigen
• Monetäre Ziele


  • Verkaufsmengen erhöhen
  • Materialkosten senken
  • Gewinn erzielen
  • Produktivität steigern
  • Marktanteil ausbauen
• Nicht monetäre Ziele


  • Qualifikation der Mitarbeiter verbessern
  • Produktion umweltfreundlicher gestalten
  • Arbeitsplätze erhalten
  • Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
  • Ökologisch verantwortungsvoll handeln
• Zielbeziehungen


  • Zielneutralität (Zielunabhängigkeit)
  • Zielkomplementarität (Zielharmonie)
  • Zielkonflikt (Zielkonkurrenz)
• Ziel-Operationalisierung


  Ziele klar formulieren, um Weg zur Zielerreichung planen, kontrollieren und beurteilen zu können
• SMART-Kriterien für Ziele


  • Specific
  • Measurable
  • Achieveable
  • Relevant
  • Timed
• Strategische Ziele


  Langfristige Zielerreichung, Umsetzung der Vision in langfristige Ziele
• Operative Ziele


  Kurz- bis mittelfristige Zielerreichung, Umsetzung der langfristigen Ziele in kurz- oder mittelfristige Ziele
• Unternehmensleitbild


  Schriftliche Dokumentation der Vision, Mission, Werte, Normen und Unternehmensziele eines Unternehmens
• Unternehmenskultur


  Normen, Wertvorstellungen, Rituale, Umgangsformen etc., die durch Zusammenarbeit im Betrieb entstehen und bestimmen, wie im Unternehmen gedacht und gehandelt wird
• Managementprozess


  • Strategisches und operatives Management sollen die im normativen Management definierten Leitsätze und langfristigen Ziele umsetzen und erreichen

  
• Strategische Planung


  Umfasst langfristige Planung, mit der nachhaltig Wettbewerbsvorteile aufgebaut werden sollen; Strategien entwickeln
• Operative Planung


  Plant zielgerichtete Umsetzung der Unternehmensstrategien; Festlegung zukünftiger Aktivitäten, Personen und Ressourcen
• Entwicklungsschritte bei der Erarbeitung einer Strategie

  1. Externe Analyse

  2. Interne Analyse (Unternehmensanalyse)
• Fünf-Kräfte-Modell nach Porter


  Analyse der Branchenattraktivität anhand von Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Kunden, Bedrohung durch neue Wettbewerber, Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -leistungen, Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern