Ekp

• Ekonomika preduzeća


  Disciplina ekonomske nauke koja proučava poslovanje preduzeća u cilju definisanja principa, upravljačkih pravila, mera i sl. čija primena u praksi treba da omogući efikasnije ostvarenje ciljeva preduzeća
• Ekonomika preduzeća omogućava efikasnije ostvarivanje ciljeva preduzeća
• Predmet izučavanja Ekonomike preduzeća


  1. Ulaganja (input-i) (materijal, ljudski resursi, novac, kapital, informacije, znanje...)

  2. Pretvaranje ulaganja u rezultate (način koji preduzeće koristi ljudske resurse i tehnologiju za transformisanje ulaganja u rezultate)

  3. Rezultati (output-i) (posebna pažnja se poklanja PROFITU, osnovni način finansiranja investicija i motiv poslovanja)
• Efikasnost


  Delotvornost internih ekonomskih procesa preduzeća, izražava se veličinom rezultata koji se može ostvariti po jedinici resursa
• Efektivnost


  Sposobnost preduzeća da pribavi neophodne resurse i da ih što efikasnije iskoristi za ostvareje svojih ciljeva
• Discipline poslovne ekonomije


  • Opšte discipline: Ekonomika preduzeća, Poslovno upravljanje (Menadžment), Organizacija
  • Funkcionalna područja: Upravljanje proizvodnjom, Marketing, Upravljanje finansijama, Upravljanje ljudskim resursima
  • Pomoćna područja: Računovodstvo, Nauka o ponašanju, Informatika, Kvantativna analiza
  • Posebna područja: Bankarstvo, Osiguranje, Međunarodno poslovanje, Trgovina, Saobraćaj, Turizam
• Ekonomika preduzeća proučava opšte discipline poslovanja svih preduzeća, kako bi definisala principe, upravljačka pravila, tehnike i mere od značaja za efikasno ostvarivanje ciljeva svih preduzeća
• Ekonomika preduzeća je opšta disciplina poslovne ekonomije, ona predstavlja koncepcijsko-metodološku osnovu drugih, specijalizovanih disciplina poslovne ekonomije
• Teorijska ekonomija i nauke o odlučivanju su od posebnog značaja za poslovnu ekonomiju


  • Teorijska ekonomija predstavlja teorijsko-metodološku osnovu poslovne ekonomije, a samim tim i Ekonomike preduzeća
  • Nauke o odlučivanju razvile su brojne metode i tehnike koje nalaze primenu u poslovnoj ekonomiji, odnosno u Ekonomici preduzeća, kao npr. u formiranju modela za donošenje odluka, analizi efekata različitih pravaca delovanja i oceni dobijenih rezultata (matematičko programiranje, statističke metode, tehnike predviđanja...)
• Ekonomika preduzeća


  • Normativna naučna disciplina jer propisuje kako preduzeće treba da funkcioniše da bi ostvarilo željene ciljeve
  • Pozitivna naučna disciplina jer mora utvrditi kako preduzeće stvarno funkcioniše
• Uspeh može biti posledica raznih faktora koji mogu biti nepoznati i samom uspešnom preduzeću
• Ekonomika preduzeća treba da integriše poslovnu praksu u principe donošenja poslovnih odluka
• Tradicionalni (klasični) pristupi efektivnosti i efikasnosti


  • Pristup sistema resursa
  • Pristup internih procesa
  • Pristup ostvarenja ciljeva
• Pristup sistema resursa


  Efektivnost preduzeća zavisi od njegove sposobnosti da pribavi retke i vredne resurse iz okruženja
• Pristup internih procesa


  Efektivnost i efikasnost se izražavaju stanjem internog ambijenta preduzeća i efikasnošću internih transformacionih procesa
• Pristup ostvarenja ciljeva


  Efektivnost preduzeća se utvrđuje na osnovu stepena ostvarenja njegovih ciljeva
• Merenje uspešnosti preduzeća


  Zahteva jasne ciljeve i kriterijume merenja, ali može biti složen problem, posebno kod neprofitnih organizacija ili institucija
• Sistematski pristup efektivnosti i efikasnosti


  Fokusira se na to kako preduzeće ostvaruje ciljeve, naglašavajući ravnotežu i stabilnost okruženja, te efikasno funkcionisanje svih delova preduzeća
• Pristup sistema resursa


  Okrenut je u celini ulazima u sistem preduzeća. Prema ovom shvatanju efektivnost i efikasnost preduzeća zavise od njegove sposobnosti da pribavi retke i vredne resurse iz okruženja
• Pokazatelji efektivnosti preduzeća prema pristupu sistema resursa


  • Pregovaračka pozicija preduzeća
  • Sposobnost donosioca odluka u preduzeću da uoče i pravilno interpretiraju karakteristike okruženja
  • Sposobnost redovnog odvijanja operativnih aktivnosti preduzeća
  • Sposobnost preduzeća da odgovori na promene u okruženju
• Efektivnost univerziteta


  Zavisi od njegove sposobnosti da privuku najuglednije profesore, ali i od sposobnosti da privuku najbolje kandidate za studente
• Pristup internih procesa


  Izražava efektivnost i efikasnost stanjem internog ambijenta preduzeća, s jedne strane, i efikasnošću internih transformacionih procesa sa druge strane. Ne uzima u obzir okruženje preduzeća za razliku od drugih pristupa
• Pokazatelji efektivnosti preduzeća prema pristupu internih procesa


  • Kako se koriste resursi kojima preduzeće već raspolaže
  • Efikasnost internih procesa (ako su zaposleni zadovoljni, ako se procesi odvijaju prijatno)
• Grupe pokazatelja uspeha preduzeća


  • Rezultati proučavanja ljudskih odnosa i korporativne kulture, kao i uopštavanja iskustva i prakse dobro vođenih preduzeća o značaju internih procesa za efektivnost preduzeća
  • Pokazatelji produktivnost, ekonomičnost i rentabilnost
• Pristup stejkholdera u oceni efektivnosti preduzeća


  Fokusira se na zadovoljavanje potreba različitih grupa stejkholdera: vlasnika, zaposlenih, kupaca, kreditora i dobavljača. Različite grupe imaju različite interese, što rezultira različitim pokazateljima efektivnosti i efikasnosti za svaku grupu
• Odnos između ciljeva stejkholdera i uspešnosti preduzeća je ključan jer zadovoljene potreba i očekivanja svih grupa direktno utiče na reputaciju, stabilnost i dugoročni uspeh preduzeća
• Pristup konkurentskih vrednosti


  Proizilazi iz istraživanja teoretičara i istraživača organizacija koji su identifikovali tri ključne vrednosne dimenzije na kojima se baziraju kriterijumi efektivnosti preduzeća: Fokus preduzeća, Struktura preduzeća, Sredstva i ciljevi preduzeća
• Modeli efektivnosti preduzeća prema pristupu konkurentskih vrednosti


  • Model ljudskih resursa
  • Model otvorenog sistema
  • Model racionalnog cilja
  • Model internog procesa
• Kroz različite faze životnog ciklusa preduzeća


  Značaj i primena različitih modela efektivnosti se menjaju
• Faze životnog ciklusa preduzeća

  • Preduzetnička faza
  • Faza zajedništva
  • Faza formalizacije i kontrole
  • Faza razrade strukture
• Faktori koji utiču na izbor kriterija za ocenu efektivnosti i efikasnosti preduzeća

  • Uticaj menadžmenta
  • Merljivost ciljeva
  • Karakteristike okruženja
• U suštini, izbor kriterija za ocenu uspešnosti preduzeća zavisi od jedinstvenih karakteristika samog preduzeća, njegovih ciljeva i okruženja u kojem posluje
• Fokus preduzeća


  Kreće se od interne orijentacije, koja se fokusira na dobrobit i razvoj zaposlenih, do eksterne orijentacije, koja je usmerena na dobrobit i razvoj samog preduzeća
• Struktura preduzeća


  Varira od naglaska na stabilnosti do naglaska na fleksibilnosti preduzeća. To reflektuje prioritete u organizacionoj strukturi- fleksibilnost se smatra važnijom od kontrole u okruženju koja promoviše inovacije i adaptaciju.
• Sredstva i ciljevi preduzeća


  Označava relativni značaj između sredstava, odnosno procesa za ostvarivanje ciljeva(kao što su planiranje i postavljanje ciljeva), i krajnjih ciljeva preduzeća8 kao što su produktivnost i efikasnost).
• Modeli efektivnosti preduzeća


  • Model ljudskih resursa
  • Model otvorenog sistema
  • Model racionalnog cilja
  • Model internog procesa
• Model ljudskih resursa


  • Interni fokus i fleksibilnost, ključni kriterijumi efektivnosti su zajedništvo i moral (kao sredstva) i razvoj ljudskih resursa (kao ciljevi)
• Model otvorenog sistema


  • Eksterni fokus i fleksibilnost, ključni kriterijumi efektivnosti su fleksibilnost i pripravnost (kao sredstva) i rast i pribivanje resursa (kao ciljevi)
• Model racionalnog cilja


  • Kontrola i eksterni fokus, ključna sredstva su planiranje i postavljanje ciljeva, a ključni ciljevi su produktivnost i efikasnost
• Model internog procesa


  • Kontrola i interni fokus, ključna sredstva su upravljanje informacijama i komunikacija, a ključni ciljevi su stabilnost i kontrola