Gruppen

• Grupp


  Samling människor, gemensamt/socialt samspel
• Grupp


  • Två eller fler
  • Olika individuella mål men ett team har gemensamt mål
• Maslow


  Alla människor behöver känna en tillhörighet och acceptans i en grupp, väldigt grundläggande behov
• Typer av grupper


  • Primär grupp (familj)
  • Sekundär grupp (klass, arbete, idrottsgrupp)
  • Tertiär grupp (följa Bianca Ingrosso på instagram, vara svensk eller europe)
• Formella och informella grupper

  • Formella - Organiseras enhet (något ska göras), Tillsatt ledare (klass och jobb)
  • Informella - Spontan (Vill göra saker tillsammans) (folk man åker språvagn med tex, kompisgrupp)
• Olika typer av grupper

  • Den uniforma gruppen
  • Den splittrade gruppen
  • Den välfungerande gruppen
• Roller i gruppen

  • Den dominanta
  • Den tysta tänkaren
  • Den bufflige
  • Ordningsmannen
  • Syndabocken
  • Skämtaren
  • Idolen
• Bra roller att ha i en grupp

  • Verkställaren
  • Informationsinsamlaren
  • Relationsskaparen
  • Eldsjäl
  • Initiativtagaren
  • Idegivare
  • Organisatören
  • Analytiker
• Team


  En liten engagerad grupp med kompleterade kunskaper och färdigheter som strävar mot ett bestämt mål
• Utmaningar skapar team
• Förutsättningar för team

  • Inte för stor grupp (5-8 st)
  • Tydligt syfte och mål
  • Måste behärska sätt att nå målet
• Teamet kan skapas överallt i en organisation, men det är svårare högre upp i organisationen på grund av mer konkurrens
• Ansvarsdiffusion/Pluralistisk ignorans


  Kan uppstå då ett flertal personer bevittnar tex en misshandel och ingen ingriper pga känslan av att "någon annan" är mera lämpad att ta tag i detta
• Abilene-paradoxen


  Uppstår då vi inte kommunicerar och tar så stor hänsyn till varandra att hela gruppen tex genomför en aktivitet, som ingen vill göra, men alla tror att de andra vill
• Libido


  Psykisk energi som bottnar i kärlek
• Vår libido, dvs längtan efter tillhörighet & kärlek driver oss till grupper
• Vi tror & förväntar oss att gruppens ledare älskar oss
• Varje medlem har en libidinös koppling till ledaren & de andra medlemmarna i gruppen
• Identifikation


  "jag gillar dig & vill vara som du"
• Vi identifierar oss med ledaren för gruppen. I extrema fall tar ledaren över alla andra ideal, ex. i sekter
• Flera i gruppen gör samma person till sitt jagideal, detta gör att de identifierar sig med varandra & bildar en grupp
• Allt styrs utifrån personens libido
• Grupp utbeckling

  Firo modellen
• Fas-2: Idyll


  Viktigt att ledarna låter gruppen känna en idyll
• Fas-3: Rollsökandefasen


  Handlar om kontroll att man vet villken roll man har i gruppen, det är viktigt för ledaren att den lyssnar och medlar
• Fas-5: Samhörighetsfasen


  Viktigt som ledare att våga dra sig tillbaka lite och fungera som en rådgivare. Produktiv fas men om det komme rin en ny medlem så börjar man om från början.
• Den uniforma gruppen

  • Tjocka murar mot omvärlden
  • Starkt försvar utåt
  • Starkt tryck inåt
  • Individen "suddas ut" alla blir lika
  • Starka misstankar mot alla nya & allt nytt utifrån
• Den splittrade gruppen

  • Svag yttre gräns
  • Starkare individer
  • Ingen, eller svag, gemensam agenda
  • Otydlig ledning
• Den välfungerande gruppen

  • Tydliga yttre gränser
  • Mottagliga för yttre influenser & nya medlemmar
  • Trygga medlemmar som säger sin mening
• Tillhörighetsfasen

  • Lär känna varandra
  • Undviker gärna konflikter, vill passa in och bli accepterad
  • Gruppen kommer inte att komma vidare förrän alla känner att de är accepterade
  • Denna fas tar stor energi från arbetet
  • Det är viktigt att klargöra regler och ha struktur för samarbetet
  • Ledarskapet behöver auktoritet för att ge tydlighet och trygghet
• Idyllfasen

  • Pustar ut. Man "fick vara med på båten"
  • Produktiviteten stannar upp
  • Gruppen är nöjd och lever i nuet
  • Många grupper i arbetslivet upp i den här fasen och är nöjda med det
  • Som ledare ska du låta alla få njuta ett slag av känslan av tillhörighet, men snart behöver du leda gruppen vidare till nästa fas
• Rollsökningsfasen

  • Nästa steg, att finna sin roll, ev. utmana andra om den
  • Alla är väldigt intresserade av att hitta sin roll och den trygghet som en väl definierad roll ger
  • Konflikter mellan olika personer och grupperingar
  • Som chef ska du vara lyhörd för vem som passar var samt att medla när det behövs
  • Vi får ganska låg produktivitet i denna fas i och med att det går så mycket energi åt interna konflikter och stridigheter
• Gemyt

  • Ytterligare en "hämta-andan-fas" som påminner om idyllfasen
  • Alla har funnit sina roller som är tydliga och klara
  • Produktiviteten är fortfarande låg
• Samhörighetsfasen

  • Den mest intressanta fasen, som få grupper uppnår i arbetslivet
  • Om jag känner mig trygg i min roll så har jag inte problem med att underordna mig om det gagnar arbetet
  • Vi ett väl fungerande lag så kan vi gå in och täcka för varandra och skifta roller efter behov
  • Man vet att man är accepterad, man är trygg i sin roll
  • Här får vi ut verkligt hög produktivitet
  • Även i denna fas kan man dock snabbt ramla tillbaks vid en nyrekrytering. Hela gruppen kommer in i en ny tillhörafas
  • Men, man kan snabbt återgå till samhörighetsfasen
• Thanatos

  Motsatsen till libido - dödsdriften