Save
2. félév
Public Relations
Save
Share
Learn
Content
Leaderboard
Learn
Created by
Raven Clarke
Visit profile
Cards (92)
CSR
:
Corporate Social Responsibility
CSR: amit a
szervezetek
és
vállalatok
visszaadnak
a
közösségnek
,
cserébe
, hogy
működhetnek
A PR csapat:
állandó környezetelemzést végez
külső
,
belső
elemzést végez
azonosítja
az érdekgazdákat
tervek, javaslatok készítése
tanácsadás
a vezetésnek
PR-es:
hírnévmenedzser
, kapcsolatmenedzser,
tanácsadó
Mintzberg 5:
terv
manőversorozat
minta
pozícionáló
eszköz
világlátási
perspektíva
4 negatív helyzetből 4 pozitív:
ellenségeskedés
- együttérzés
előítélet
- elfogadás
közöny
- érdeklődés
tudatlanság
- tudás
Hatékony komm. 10 szabálya:
valós infók
- soha nem hazudunk
egyszerű
üzenet
ne
adjuk
el erőszakosan
érzelmi
szempontok
újszerű
,
drámai
csomagolás
,
fogalomvadász
trendek
folyamatosság a
kommunikációban
pozitív,
építő
cselekedj
!
érdekgazda: szervezet vagy
csoport
, amely képes hatni egy másik szervezetre vagy csoportja a céljai
eléréséhez
akaratlagos érintett: tőkét,
pénzügyi
vagy emberi erőforrást fektet be és önként vállal
kockázatot
akaratlan
érintett: a vállalati aktivitás eredményeként önkénytelenül
kockázatnak
van kitéve
sajtóval fenntartott kapcsolat szervezése
publicitás érdekében
érdeklődés fenntartása
együttműködés
: információ értéke
kölcsönös
haszon:
szervezeti
és szerkesztőségi is
botrány ellen
: időt nyerni,
mérséklés
megjelenés alapján sajtókapcsolatok:
elektronikus
sajtó
online
sajtó
nyomtatott
sajtó
területi lefedettség
:
helyi
regionális
országos
nemzetközi
rendszeresség:
napi
heti
havi
negyedéves
A jó
sajtóreferens
:
üzletember ösztöne
újságíró ügyessége
pszichológus előrelátása
bizalom
,
hitelesség
Hírérték
:
érdeklődés
:
néző
/olvasó/hallgató
sajtótermék eladhatósága
,
típusa
földrajzi lefedettség
egymáshoz viszonyítottság
frissesség
ismertség
titok
: "A hír az, amit valaki, valahol szeretne eltitkolni,
minden egyéb csak hirdetés.
"
sajtóközlemény
:
hivatalos szöveg
news release:
hírlevél
sajtóanyag:
sajtótájékoztatón
kiosztott szöveg
news release
magyar
változata
a lapokban megjelenő írások
20%-a
sajtóanyag alapú
terjedelem, csatolmány:
1
flekk
(1800-2000)
fotó
csatolása
Sajtólisták
: titkos anyag, pénzügyi értéke van
Sajtótájékoztató
3 indoka:
személyes jelenlét szüksége
, nincs elég
sajtóanyag
közérdeklődésre alkalmas téma
,
újságírói kérdések
fontos
háttérinformációk
Tényezők:
max. fél óra
10-14
nappal előtte gondolkodás
téma
, helyszín,
üzenetek
, szereplők
4-5
nappal
előtte már tudjuk a válaszokat
2-5 nappal előtte
sajtómeghívó
ebben
kevesebb
infó van,
csali
, ebből is lehet megjelenés
kedd, szerda, csütörtök
10-fél 12, 13-15
plenáris rész és külön interjúk
4 beszélő ember max
sztorikkal szembeni elvárások:
egyszerűség
világosság
hihetőség
könnyedség
sajtóhelyreigazítás
:
átgondolni
félre-információk
esetén
koptatja
a sajtókapcsolatok
rendszert
storytelling
:
észrevétlenül
hat
tanulságok
a
hétköznapokra
emocionális
üzenet
racionálisan
hat
analógia helyzetre
kimondhatóvá
tesz egy
érzést
indirekt kommunikációs csatornák
meglévő tudásbázisra
történetfeldolgozásra mindenki képes
interjúszervezés
4 fázisa:
szemlélet kialakítása
felkészülés
interjú
értékelés
előzetes
felkészülés
:
ki a
riporter
?
mikor lesz
?
mikor lesz
?
hol
lesz
?
meddig tart
?
mi a
célja
?
Interjú előtt:
mit mondunk el mindenképp
semmiképp
"
terelés
on"
interjú alatt:
ne legyünk defenzívában
azt mondjuk, amit mi akarunk mondani, ne amit az újságíró akar
használjunk üzeneteket, sztorikat
ne legyen statikus
riporterre nézzünk
tegeződést tisztázni
megakadt lemez szindróma
szembeszállás
:
valótlan
/vélemény=tény
tartalmilag mindig a nézőnek/olvasónak/hallgatónak beszéljünk
Belső
PR: ott kezdődik, ahol a szakmai kommunikáció véget ér
Belső
PR: vállalaton belüli csoportokkal, szereplőkkel történő szervezett kommunikáció
belső pr céljai:
lojalitás
szervezet
érdekeinek előtérbe helyezése
változásmenedzsment
elősegítése
büszke
alkalmazottak
belső pr
célközönség
:
közvetlen alkalmazottak
azok
családtagjai
kereskedelmi partnerek
beszállítók
vállalati kultúra:
írott
vagy
íratlan
szabályok, szokások összessége
értékrend, érdemek elismerése: írásban, íratlanul
hősök:
példamutatás
ceremóniák, cégünnepek
fizetések,
jutalmak
titkossága és nyilvánossága
emberi érintkezés stílusa
öltözködés
személyes ünnepek
hangulat
Mission
Statement: "
küldetés
"
szervezet
alapvető céljai
szervezet
sikerének kritériumai
belső
irányultság
vezetők
és részvényesek számára, de az
alkalmazottaknak
is ismerniük kell
Vision
Statement: "
jövőkép
"
bonyolultabb
célokat határoz
meg, a szervezet
konkrét értékeire koncentrál
számszerűsíthető megfogalmazások
is
lehetnek
benne
alkalmazottak számára magatartási iránymutatás
külső kommunikációban
is
Company Values
munkavégzés
szempontjai
betartandó
viselkedési
minták
magatartási
és
gondolkodási
vezérfonal
belső
komm.
nyilvánosságra hozatal:
bizalom
növekedése
Employer Branding:
cég, mint
márka
alkalmazottaknak
azonosulniuk kell a cég értékeivel
minél
erősebb
a márkaérték, annál lojálisabbak az alkalmazottak
ahol erős a
márkaígéret
, ott könnyebben találnak
alkalmazottakat
Arculat
belső pr-ban
megkülönböztetés
munkaruházat
irodák
,
munkaállomások
intranet
hierarchia
See all 92 cards