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• Die erfolgreiche Umsetzung von Projekten erfordert das Zusammenspiel

  einer Reihe von Wissensgebieten, denen die Einzelprozesse aus den Projektphasen jeweils eindeutig zugeordnet sind.
• Das Wissensgebiet Integrationsmanagement umfasst die Prozesse und

  Vorgänge, die benötigt werden, um die verschiedenen Projektmanagementprozesse zu identifizieren, zu definieren, zu kombinieren, zu vereinheitlichen und zu koordinieren. Im Projektmanagementkontext umfasst

  Integration Merkmale der Vereinheitlichung, Konsolidierung und Gliederung sowie integrative Aktionen. Durch die Notwendigkeit der Zusammenarbeit unterschiedlichster Bereiche des Unternehmens90 im Rahmen von Innovationsprojekten
• Das Inhalts- und Umfangsmanagement stellt über geeignete Prozesse

  sicher, dass alle im Rahmen des Projektes durchgeführten Aktivitäten auf das Erreichen der Projektziele ausgerichtet sind.
• Terminmanagement zielt auf die Einhaltung des Zeitrahmens und sollte

  alle beteiligten Zielgruppen einbinden. Basis hierfür ist ein gemeinsam

  verabschiedeter Projektplan.91 Ein nützliches Instrument zur Früherkennung von Terminabweichungen ist die Meilenstein-Trendanalys
• Alles zu tun, damit das Projekt im Rahmen des Projektbudgets bleibt, ist

  Aufgabe des Kostenmanagement. Hierfür wird kontinuierlich der Kostenverlauf erfasst und werden gegebenenfalls Gegenmaßnahmen eingeleitet.

  Als Instrumente zur Kostenüberwachung können der stichtagsbezogene

  Kostenvergleich sowie die Erwartungsrechnung genannt werden
• Ein typisches Projektteam umfasst Mitarbeiter der Bereiche F+E, Produktion, Be￾schaffung, Marketing und Vertrieb.
• Laut einer Studie von Mc Kinsey erwirtschaften Unternehmen 33 % weniger Gewinn,

  wenn die Entwicklungszeit eines Produkts sich um 6 Monate verzögert – dies veran￾schaulicht die Bedeutung der Einhaltung der geplanten Entwicklungszeit.
• Die Standardisierung der Projektmanagement-Prozesse sowie die Dokumentation der Aktivitäten und Ergebnisse ist Aufgabe des Qualitätsmanagements. Einen umfassenden und systematischen Qualitätsmanagement-Ansatz bei der Entwicklung neuer Produkte oder neuer Prozesse bietet Design for Six Sigma. Das Konzept berücksichtigt die Einbindung der Mitarbeiter, eine kundenorientierte Entwicklung, Komplexitätsreduktion durch Produktordnungssysteme sowie Innovationscontrolling im Sinne

  einer standardisierten Vorgehensweise.
• Personalmanagement in Innovationsprojekten umfasst die Prozesse, die

  das Projektteam organisieren und managen. Im Rahmen eines rollenba+sierten Ansatzes werden den einzelnen Teammitgliedern Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen, welche erforderlich sind, um das Projekt fertig stellen zu können.
• Ein erfolgsentscheidendes Wissensgebiet ist das Kommunikationsmanagement. Es koordiniert das rechtzeitige und sachgerechte Erzeugen, Sammeln, Verteilen, Speichern, Abrufen und Verwenden von notwendigen Projektinformationen. Durch aussagekräftige, entscheidungsfördernde Berichte zum Projektverlauf sowie kurze und direkte Informations- und Kommunikationskanäle können Entscheidungen und Abläufe in Projekten beschleunigt werden. Dabei ist die unternehmensinterne als auch die externe Kommunikation zu berücksichtigen.
• Das möglichst realistische Abschätzen von Projektrisiken gewinnt zunehmend an Gewicht, da der zeitliche und finanzielle Aufwand zur Entwicklung und Markteinführung steigt. Die Identifizierung, Analyse, Maßnahmendefinition sowie Überwachung und Steuerung von Risiken übernimmt das Risikomanagement. Ziele des Risikomanagements in Projekten sind die Steigerung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen positiver Ereignisse sowie die Verringerung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen von Ereignissen, die für das Projekt ungünstig sind.
• Beschaffungsmanagement beinhaltet die Prozesse für den Kauf von

  Produkte, Dienstleistungen und Ergebnisse, die von außerhalb des Projektteams für die Durchführung der Arbeit benötigt werden. Hat man sich das Unternehmen im Rahmen der Sourcing-Strategie für den externen Bezug von Know-how entschieden, kommt dem Beschaffungsmanagement eine herausragende Stellung zu
• Im Rahmen des Projektmanagement gilt es die genannten Wissensdisziplinen in den Projektphasen zielgerichtet einzusetzen
• Die Zahlen verdeutlichen die Notwendigkeit der Etablierung eines professionellen Projektmanagement sowie die Kenntnis der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
• Die festgestellten Haupterfolgsfaktoren sind:

   Einbindung der Endbenutzer

   Unterstützung durch das obere Management

   Klare Anforderungen

  Die Hauptpunkte, die zum Scheitern der Projekte führen sind:

   fehlende Zuarbeit durch Benutzer

   unvollständige/unklare Anforderungen

   häufige Anforderungsänderungen