Strategii de afaceri

• Strategie


  Determinarea scopurilor și obiectivelor pe termen lung ale unei întreprinderi, precum și adoptarea unor direcții de acțiune și alocarea resurselor necesare pentru realizarea acestor scopuri
• Strategie competitivă


  Să fii diferit. Să alegi deliberat un set diferit de activități pentru a oferi o combinație unică de valoare
• Strategie


  Un model într-un flux de decizii
• Strategie


  Direcția pe termen lung a unei organizații
• Strategie


  Capacitatea de a prezice viitorul și de a profita la maximum de el
• Cei cinci P ai strategiei


  • Strategie ca un plan
  • Strategie ca un proiect
  • Strategie ca un model
  • Strategie ca o poziționare a firmei
  • Strategie ca o perspectivă
• Tipuri de strategie


  • Intenționată
  • Deliberată
  • Emergentă
  • Realizată
  • Nerealizată
• Strategia realizată este rezultatul a două tipuri de strategie: deliberată și emergentă
• Strategia deliberată se bazează pe planificare strategică, leadership strategic și viziune
• Strategia emergentă se bazează pe incrementalism logic și continuitate
• Studiul a investigat modul în care managerii români privesc strategia și raportarea acestora la strategiile de afaceri
• Chestionarul a fost referitor la viziune, analiza SWOT, obiectivele firmelor
• Capitolul 1: Managementul strategic și competitivitatea strategică
• Gândirea strategică


  • Anticipare
  • Interpretare
  • Provocare
  • Decizie
  • Învățare
  • Aliniere
• Exercițiul nr. 2: Descrierea conceptului "globalizare"
• Globalizare


  Tendința către o mai mare interdependență economică, culturală, politică și tehnologică între instituțiile și economiile naționale
• Globalizare


  Tendință caracterizată de deznaționalizare (frontierele naționale devin mai puțin relevante)
• Globalizare


  Nu este același lucru cu Internaționalizare (cooperare între actorii naționali)
• Cele două forme ale globalizării


  • Globalizarea piețelor
  • Globalizarea produselor
• Globalizarea piețelor


  Convergența în preferințele consumatorilor pe piețele din întreaga lume
• Globalizarea produselor


  Dispersarea activităților de producție către diferite locații care ajută o firmă să atingă obiectivele de minimizare a costului sau de maximizare a calității pentru un produs sau serviciu
• Beneficiile globalizării piețelor


  • Reducerea costurilor de marketing
  • Crearea unor noi oportunități de piață
  • Uniformizarea încasărilor provenite din diferite țări
  • Importanța nevoilor locale
• Exemplu privind reducerea cheltuielilor - Turkish Airlines
• Beneficiile globalizării producției


  • Acces la forță de muncă ieftină
  • Acces la expertiză tehnică
  • Acces la factori de producție
• Forțele care determină globalizarea

  • Reducerea barierelor pentru comerț și investiții
  • Inovația tehnologică
• Comerț internațional


  Orice tranzacție care traversează frontierele a două sau mai multe țări
• Participanții la comerțul internațional

  • Corporații Multinaționale (MNC)
  • Antreprenori și firme mici sau mijlocii
• Tendințe importante ale companiilor multinaționale din ultimul timp
• Evoluția numărului companiilor multinaționale la începutul anilor 1970 și începutul anilor 2000 (în mii)
• Competitivitate strategică


  Când o firmă formulează și implementează cu succes o strategie creatoare de valoare
• Avantaj competitiv


  Dacă strategia nu este implementată simultan și de concurență și alte firme nu pot să copieze strategia
• Exemple de succes al strategiei firmei Southwest Airlines
• Teste care oferă o evaluare asupra eficienței unei strategii

  • Testul valorii adăugate
  • Testul consistenței
  • Testul avantajului competitiv
• Testul valorii adăugate


  O strategie eficientă va furniza valoare adăugată pe piață, vizibilă prin rată a profitabilității crescută, cotă de piață, competențe de inovare, satisfacția angajaților
• Testul consistenței


  O strategie bună va fi în concordanță cu circumstanțele care înconjoară o afacere în orice situație, luând în considerare abilitatea de a folosi eficient resursele, mediul care poate suferi modificări rapid sau încet, competențele organizaționale necesare pentru a face față oricăror circumstanțe
• Testul avantajului competitiv


  Pentru cele mai multe firme o strategie bună va accentua avantajul competitiv susținut al firmei
• Factorii succesului pentru competitivitatea strategică

  • Factori tehnologici
  • Factori referitori la producție
  • Factori referitori la distribuție
  • Factori referitori la marketing și vânzări
  • Factori referitori la angajați
  • Factori referitori la competențele organizaționale
• Factori tehnologici


  • Competențe de inovare în procesul de fabricație
  • Competențe de inovare a produselor
  • Competențe de folosire a tehnologiilor
• Factori referitori la procesul de producție

  • Eficiența producției (realizarea economiilor de scară)
  • Calitatea produselor (reducerea rebuturilor)
  • Un grad ridicat de utilizare a echipamentelor
  • Localizarea subunităților de fabricație
  • Accesul la surse adecvate pentru recrutarea unor angajați calificați
  • Productivitate ridicată a forței de muncă
  • Design-ul produselor
  • Flexibilitatea în producția mai multor tipuri de produse
• Factori referitori la distribuție

  • Canale de distribuție adecvate
  • Spații largi pentru expunere în magazine