2 Unternehmensgründung

• Konstitutive Entscheidungen


  Grundsätzliche Entscheidungen, die langfristige Rahmenbedingungen für ein Unternehmen schaffen und oft kurzfristig nicht verändert werden können
• Konstitutive unternehmerische Entscheidungen bei der Unternehmensgründung

  • Unternehmensgegenstand
  • Geschäftsmodell
  • Standortwahl
  • Rechtsformwahl
  • Unternehmenszusammenschlüsse
• Ergebnisse der getroffenen Entscheidungen müssen bei Gründung im Handelsregister eingetragen werden
• Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens

  • Gründungsphase
  • Umsatz- oder Betriebsphase
  • Liquidationsphase
• Unternehmensgegenstand


  Womit befasst sich ein Unternehmen? Welche Produkte und Leistungen werden angeboten? Auf welchen Märkten wird agiert? Womit wird Geld verdient?
• Unternehmensgegenstand ist notwendiger Bestandteil der Satzung bzw. des Gesellschaftsvertrages und muss bei Anmeldung in Handelsregister angegeben werden
• Unternehmensgegenstand dient der Kommunikation nach innen und außen
• Unternehmensgegenstand wird bei Neugründung gewählt und kann bei strategischer Neuausrichtung angepasst werden
• Geschäftsmodell


  Beinhaltet das Nutzenversprechen, die Kundengruppen, die Wertschöpfungsarchitektur und das Erlösmodell
• Unternehmensgegenstand


  Was der Gegenstand des Unternehmens ist
• Vision


  Die Vision des Unternehmens
• Strategie


  Die Strategie des Unternehmens
• Geschäftsmodell


  Das Geschäftsmodell des Unternehmens
• Hands-on: Unternehmensgegenstand


  1. Überlegen Sie für ein Unternehmen Ihrer Wahl, was der Unternehmensgegenstand, die Vision, die Strategie und das Geschäftsmodell ist

  2. 20min in 4er Gruppen

  3. Kurze Präsentation der Ergebnisse
• Agenda


  • Unternehmensgründung Basics
  • Übersicht
  • Unternehmensgegenstand und Geschäftsmodell
  • Standortwahl
  • Rechtsformwahl
  • Unternehmenszusammenschlüsse
• Standort


  Der geografische Ort des Einsatzes der Produktionsfaktoren
• Wann erfolgen Standortentscheidungen?


  • Betriebsgründung
  • Betriebserweiterung
  • Betriebsverlagerung
• Was bedingt Standortentscheidungen?


  • Geografische/physische Aspekte (Rohstoffe, ...)
  • Persönliche Aspekte (Familie ...)
  • Rechtliche Aspekte (Konzessionen ...)
• Grad der geografischen Ausbreitung

  • Lokaler Standort
  • Regionaler Standort
  • Nationaler Standort
  • Internationaler Standort
  • Multinationaler Standort
• Internationalisierungsstrategie: Mögliche Vorteile


  • Absatzmarkt vergrößern
  • Zugangs zu Beschaffungsmärkten verbessern
  • Kostenvorteile ausnutzen (z.B. bei Arbeitskräften)
  • Spezifisches Know-how nutzen
  • Wirtschaftsförderungsmaßnahmen nutzen
  • Zugang zum internationalen Kapitalmarkt schaffen
  • Steuerbelastung optimieren
• Stufen der Internationalisierung


  • Export
  • Lizenzvergabe
  • Franchising
  • Joint Venture
  • Auslandsniederlassung
  • Tochtergesellschaft
• Standortfaktoren zur Wahl des Standortes

  • Arbeitskräfteangebot
  • Material
  • Logistik
  • Markt
  • Immobilienmarkt
  • Umwelt
  • Steuern und Abgaben
  • Cluster
  • Politisches Umfeld
• Clusterbildung fördert Innovation und Wachstum durch Talent und Wissenskonzentration sowie Netzwerkeffekte
• Standortentscheidung - How To?

  1. Anforderungen an den Standort (Muss-Kriterien, Kann-Kriterien)

  2. Standortbestimmung (Eingrenzung, Investitionsrechenverfahren, Nutzwertanalysen)
• Nutzwertanalyse


  Systematische Bewertung verschiedener Alternativen anhand qualitativer oder quantitativer Parameter zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen bei komplexen Fragestellungen
• Nutzwertanalyse: Vorgehen


  1. Aufstellen des Katalogs von Zielkriterien

  2. Wahl der Bewertungsskala

  3. Gewichten der Zielkriterien mit Gewichtungsfaktoren

  4. Bestimmen der "Teilnutzen" jeder Alternative

  5. Berechnung des "Gesamtnutzens" jeder Alternative
• Ergebnis der Nutzwertanalyse kann durch Auswahl, Gewichtung und Bewertung der Kriterien beeinflusst werden
• Prüfung der Robustheit des Ergebnisses durch Variation der Gewichtungsfaktoren und/oder der Skala ist wichtig
• Durchführung der Nutzwertanalyse in Teams ggf. mit externen Experten und Plausibilisieren von Bewertungen durch Fakten ist sinnvoll
• Basic Business Administration
• Agenda


  • Unternehmensgründung Basics
  • Übersicht
  • Unternehmensgegenstand und Geschäftsmodell
  • Standortwahl
  • Rechtsformwahl
  • Unternehmenszusammenschlüsse
• Rechtsform


  Maßgeblicher Einfluss auf die Haftung und die Kapitalverfügbarkeit
• Rechtsformwahl


  • Langfristige + strategische Entscheidung
  • Bei Neugründung
  • Bei wesentlicher Veränderung der Verhältnisse im Rahmen einer "Umwandlung"
  • Regelt Rechtsbeziehungen im Innenverhältnis und Außenverhältnis
  • Im gesetzlichen Rahmen frei wählbar
  • Geschlossener Katalog von wählbaren Rechtsformen
  • Geregelt im Gesellschaftsrecht, Mitbestimmungs- und Steuerrecht
  • Unterschiedliche Vor- und Nachteile
• Welche Rechtsform ist die Richtige?


  Entscheidungen zur Rechtsform ergeben sich aus der jeweiligen Unternehmenssituation, den jeweiligen Zielen der Eigentümer und den Vor- und Nachteilen der einzelnen Rechtsformen
• Rechtsformen in der Übersicht

  • Einzelunternehmen
  • Personengesellschaften
  • Kapitalgesellschaften
  • Genossenschaften
  • Mischformen
  • weitere
• Einzelunternehmen


  • Einzelkaufleute
• Personengesellschaften


  • Gesellschaft bürgerlichen Rechts GbR (auch BGB-Gesellschaft)
  • Offene Handelsgesellschaft OHG
  • Kommanditgesellschaft KG
  • Partnerschaftsgesellschaft, Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV) und stille Gesellschaft
• Genossenschaften


  • e.G.
• Mischformen


  • GmbH & Co KG, KGaA
• weitere


  • Verein e.V. und Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit
  • Stiftungen des privaten Rechts
  • Real Estate Investment Trust REIT (börsennotierte Immobilien-AG)
  • bergrechtliche Gewerkschaft