Perso 1 Bedarfsbestimmung

• Interne Kontextfaktoren


  • Fusion, Digitalisierung
  • Leistungsprogramm, Produkte, Geschäftsfelder, Kundengruppen
• Externe Kontextfaktoren


  • Arbeitsmarkt, Geschäftsmärkte
  • Konjunktur, Wirtschaftspolitik
  • Märkte
• Personalplanung


  Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse
• Quantitativ


  Numerischer Personalbedarf
• Qualitativ


  Qualifikation, Leistungspotenzial
• Unternehmensstrategie


  Personalstrategie
• Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie - Wechselwirkungen zwischen Bestandsanalyse, Produktionsstrategie und Bedarfsstrategie
• Ansätze strategischer Personalbedarfsbestimmung


  • Marktdynamik
  • Personalfreisetzung
  • Organisationsdynamik
  • Wertedynamik
• Nettopersonalbedarf


  Veränderung nach Anzahl und Qualifikationen
• Nullbasis


  Neufestlegung von Geschäftsfeldern, Prozessen und abgeleitetem Personalbedarf
• Leitungsspannenansatz


  Verhältnis Führungskraft zu Mitarbeitern
• Zeitstudien


  Zerlegung des gesamten Arbeitsprozesses in Zeiteinheiten
• Qualitative Personalbedarfsplanung: Qualifikation, Leistungspotenzial
• Anforderungsprofile


  Zusammenstellung von Anforderungsmerkmalen, Beurteilungskriterien für bestimmte Stellen
• Stellenprofile


  Allgemeine Anforderungsprofile für eine Vielzahl gleichartiger/vergleichbarer Stellen
• Basiskompetenzprofile


  Gemeinsame relevante Basiskompetenzen für eine Vielzahl von Stellen mit differenzierten Bewertungsniveaus
• Fallbeispiel: Versicherungskonzern in starken Veränderungen durch Digitalisierung, Vertriebsveränderungen und neue Kundenorientierung-IT-Schnittstellen
• Ziel: Quantitativer Personalbedarf für die nächsten 5-10 Jahre und Entwicklung eines Anforderungsprofils für Hochschulabsolventen im Talent Management System
• Talent Management: Personalbestandsanalyse, Potenzialanalyse, Personalakquisition, Personalentwicklung, Personaleinsatz