BmA
Subdecks (1)
Cards (17)
- தீர்மானம் எடுத்தலின் முக்கியத்துவம்•வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்க உதவும்,புதிய பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்களை வெற்றிகரமாக எதிர்கொள்ள உதவும்
- கோவிட் 19 காரணமாக முகமைத்துவத்தின் புதிய போக்குகள்•வீட்டிலிருந்து வேலை செய்தல், புதிய தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துதல்
- திட்டமிடல் செயல்முறையின் படிமுறைகள்•சூழல் ஆய்வு ,இலட்சிய நோக்கு ,சூழல் மாற்றங்கள் தொடர்பாக நியாயமான எடுகோள்களை மேற்கொள்ளல், மாற்றுத் தேர்வுகளை உருவாக்கல், மாற்றுத் தேர்வுகளை ஆய்வு செய்து சிறந்த ஒன்றை தெரிவு செய்தல்
- திட்டமிடலுக்கான இரண்டு தடைகள்•எதிர்மறை எண்ணங்கள் ,தரம் குறைந்த தகவல்
- தீர்மானங்களை எடுக்கும் போது முகாமையாளர் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய நிபந்தனைகள்• நிச்சயமானதன்மை, இடர் தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை
- முகமை சார்ந்த வகிபாகங்கள்•நபர் சார்ந்த வகிபாகம்(இணைப்புத்தலைவர், நிறுவன முதன்மை தலைவர், தொடர்ப்பினை பேணுபவர்)•தகவல் வழங்குதல் வகிபாகம்•தீர்மான வகிபாகம்
- தனிப்பட்ட தீர்மானம் மெடுத்தல் வேலை சட்டத்திற்கு இணங்க தீர்மான மாதிரிகள்•பகுத்தறிவுமிக்க தீர்மான மாதிரி ,உள்ளுணர்வு தீர்மான மாதிரி ,முன்கூட்டியே தீர்மான மாதிரி
- வணிக நிறுவனம் ஒன்றின் 3 வகையான திட்டங்கள்•தந்திரோபாய திட்டம் ,உபாய திட்டங்கள் ,செயற்பாட்டு திட்டங்கள்
- திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்தும் போது ஏற்படும் தடைகளை சமாளிக்க வழிமுறைகள்•நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்ளல், பற்றாக்குறையான வளத்தடைகளை வெற்றிகொள்ளல், தலைமைத்துவம் வழங்கள்
- மனிதவள முகாமைத்துவத்தின் தொழிற்பாடுகள்•வேலை வடிவமைப்பு, வேலை பகுப்பாய்வு, மனிதவள திட்டமிடல்,ஆட்சேர்ப்பு
- வேலை விரிப்பு•பிரதான வேலை, பயிற்சியும் திறன்களும்
- வேலை குறித்துறைப்பு•வேலை அனுபவம், அடையப்பட வேண்டிய இலக்குகள்
- பகுத்தறிவுள்ள தீர்மானமெடுத்தல் செயன்முறை படிமுறைகள்•பிரச்சினைகளை இனங்கானல், மாற்றுத்தீர்வுகளை அபிவிருத்தி செய்தல், மாற்றுத்தீர்வுகளை பரீட்சித்தல், சிறந்த தீர்வினை தெரிவு செய்தல், தீர்மானத்தை நடைமுறைப்படுத்தல்,தொடர்ந்து பின்தொடரல்
- திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம்•திட்டமிடல் முடிவெடுக்க உதவுகிறது, தேவைகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான திட்டமிடல், திட்டமிடல் பாதையை வழங்குகிறது
- உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்கள் தோல்வி அடைந்தமைக்கு சாத்தியமாக இருக்கக்கூடிய காரணிகள்•குறைந்த தகவல்,போதியஅளவு திட்டமிடல் இன்மை, திட்டமிடல் செயன்முறைக்கு அர்ப்பணிப்பு இல்லாம
- மனித வள பற்றாக்குறையை சமாளிப்பதற்கு பின்பற்றக்கூடிய தந்திரோபாயங்கள்•முழுநேரஊழியர்களைசேர்த்தல், சாதாரண ஊழியர்களைசேர்த்தல்,பகுதிநேரஊழியர்களைசேர்த்தல், மேலதிகநேரவேலையை வழங்குதல்