Energía/estado interno que tiene la función de iniciar, dirigir y mantener la conducta
Motivación extrínseca
Refuerzo, los refuerzos son estímulos positivos y negativos. Indicadores que ayudan a la observación y revisión de la conducta
Tasa de respuesta
Indicador que muestra la cantidad y frecuencia de conductas realizadas
Conductismo
Ambiente - respuesta: si hace más respuestas, está más motivado, ese es el indicador central
Motivación intrínseca
La conducta observada tiene el reforzador de la conducta en sí misma. El interés está en la misma conducta, no en recompensas o estímulos externos
Relación de contingencia
Relaciona la conducta con el refuerzo. Si no se establece, no hay motivación
Refuerzo positivo y negativo
Tienen el objetivo de aumentar la probabilidad de la ocurrencia de la conducta
Castigo
Disminuye la probabilidad de la ocurrencia de la conducta
Condiciones necesarias para la Condición Operante
1. Relación de contingencia
2. Que sea factible de realizar
3. Que las variables estén claramente explicitadas
El fanático es consecuente y fiel con sus ideas, es la debilidad de no lograr el cambio conceptual cuando es preciso
Creatividad y motivación extrínseca
Se relacionan por el ambiente, por ejemplo, por la moda
La persistencia a pesar del fracaso se relaciona con la motivación intrínseca
Las emociones se deberían controlar a través de la racionalidad, si no se hace, se es reactivo a lo que está en el ambiente
Ventajas de la motivación intrínseca
Evalúan su propio progreso
Buscan oportunidades
Tienen generalmente un alto rendimiento
Teoría del impulso
Fuerza de la conducta que se va a entregar, cómo se controlan
Teoría de la activación
Latencia o pasividad para realizar la conducta, conductas reales que llevan a la consecución para la asignatura. Tiene ciertos niveles, a diferencia de lo intrínseco
Teoría de Maslow
Jerarquía de necesidades, estados de carencia
Competencia
Creencia de que se puede desenvolver en el entorno. Está relacionada con la autoestima, el mismo sujeto se fabrica una percepción acerca de esto
A mayor competencia, mayor autoestima
Autovaloración
Proteger el propio sentido de competencia, tiene bastantes elementos subjetivos, propios del sujeto
Conductas autolimitantes
Ponerse metas demasiado altas
Abarcar demasiado
Dilatar
Reducir el esfuerzo
Hacer trampas
Tomar alcohol u otras drogas
Generalmente se justifica el por qué del desempeño deficiente, sin planificación de objetivos, metodología, etc.
Afinidad
Se relaciona principalmente con una variable que tiene que ver con lo social y está dada por la motivación
Rasgos de personalidad
Características relativamente estables que influyen en la motivación
Hay dos tipos de rasgos: de habilidad dura (relacionados con el desempeño) y socioemocionales (relacionados con el comportamiento futuro)
Necesidades de afiliación
Pertenecen al área social, es el gusto
Motivación
El aprendizaje muchas veces tiene un componente de tipo social
Diferencias individuales de la motivación
Rasgo
Personalidad
Teoría de los rasgos
Rasgos
Características que se caracterizan por tipologías, son relativamente estables, no son estáticos o inamovibles, influyen en la motivación
Selección de personal
Habilidad dura (lo que uno desempeña)<|>Habilidad socioemocional (perfil que aumenta la probabilidad de lo que va a pasar en el futuro)
Necesidades de personalidad
Necesidad de afiliación (interés de relacionarnos con otras personas)
Necesidad de logro (calidad del trabajo y desempeño)
Logro
Motivación al logro o evitación al fracaso
Tipos de motivación al logro
Alto y alto (superesforzado)
Baja motivación al éxito y baja motivación para el fracaso (aceptadores del fracaso)
Alta evitación del fracaso (evitadores del fracaso)
Optimista (le va bien pero no le da miedo el fracaso)
Teorías de la motivación
Fisiológicas (impulso, motivación)<|>Interpretación (emoción)<|>Cognición emocional (recuerdos con tono emocional)
Disonancia cognitiva
Desequilibrio interno en el cual el sujeto tiene que decidir
Efectos de la ansiedad
Sobre la cognición<|>Sobre los tipos de pensamiento<|>Sobre las conductas
Crear un entorno motivador en el aula
Fomentar la motivación intrínseca
No descartar la motivación extrínseca
Satisfacer necesidades no académicas
Aprovechar el nivel de las emociones
Evaluación del rendimiento como medio de mejora
Tipos de estudiantes
Pericia (mayor dominio, intrínsecos, locus interno, creen que la aptitud se desarrolla)
Utilitarios (motivación extrínseca, creen que la aptitud es inmutable, locus externo)