team leadeship

• Cos'è un Work Group?

  È un aggregato sociale in cui due o più individui interagiscono per raggiungere un comune obiettivo.
• Cos'è un Work Team?

  È una unità operativa ad elevato livello d’integrazione e di motivazione che partecipa alla costruzione e raggiungimento di un comune obiettivo.
• Quali sono le caratteristiche di un Work Team?

  • Elevato livello di interdipendenza rispetto ai compiti assegnati
  • Maggiore chiarezza degli obiettivi condivisi
  • Maggiore consapevolezza del contributo dei membri al raggiungimento degli obiettivi
• Quali sono le fasi evolutive degli assetti organizzativi?

  1. Singolo
  2. Catena
  3. Gruppo
  4. Work Team
  5. Superior Work Team
• Quali sono i comportamenti tipici di un individuo in un assetto organizzativo "Singolo"?

  Il soggetto svolge tutte le attività in autonomia e non sono richieste capacità di scambio e coordinamento.
• Quali sono i rischi associati all'assetto organizzativo "Singolo"?

  Fissazione sul proprio compito e scarsa efficacia nel lavoro di gruppo.
• Quali sono i comportamenti tipici di un assetto organizzativo "Catena"?

  Forte specializzazione sulla singola mansione e scarso interesse verso il significato del lavoro.
• Quali sono i rischi associati all'assetto organizzativo "Catena"?

  Deresponsabilizzazione personale e scarsa flessibilità.
• Quali sono i comportamenti tipici di un assetto organizzativo "Gruppo"?

  Tendenza a stabilire rapporti interpersonali e creazione di un clima di lavoro facilitante.
• Quali sono i rischi associati all'assetto organizzativo "Gruppo"?

  Subordinazione dei problemi lavorativi e competizione tra i gruppi.
• Quali sono i comportamenti tipici di un assetto organizzativo "Work Team"?

  Il soggetto capisce il significato del suo lavoro e ricerca integrazione nel gruppo.
• Quali sono i rischi associati all'assetto organizzativo "Work Team"?

  Competizione verso gli obiettivi e formazione di alibi legati al compito.
• Quali sono i comportamenti tipici di un assetto organizzativo "Superior Work Team"?

  Il soggetto è impegnato ad esplorare tutte le opportunità e individuare le potenzialità delle risorse dei colleghi.
• Quali sono i rischi associati all'assetto organizzativo "Superior Work Team"?

  Perdita delle opportunità di scambio professionale e rischio di eccessivo commitment.
• Quali sono le dimensioni distintive tra Work Group e Work Team?

  Work Group:

  • Consenso
  • Potere
  • Coesione
  • Appartenenza
  • Assimilazione
  • «Noità»

  
  

  Work Team:

  • Condivisione
  • Competenza
  • Integrazione
  • Adesione
  • Differenziazione
  • «Individualità»
• Qual è la differenza tra Team Building e Team Development?

  Team Building:

  • Strumenti e metodologie per migliorare la capacità di un gruppo di lavorare in modo task-oriented.

  
  

  Team Development:

  • Processi di miglioramento e stabilizzazione delle modalità operative del team e del sistema organizzativo.
• Qual è l'obiettivo principale del Team Building?

  Promuovere la capacità di un gruppo di valorizzare la prospettiva di lavoro task-oriented.
• Qual è l'obiettivo principale del Team Development?

  Migliorare e stabilizzare le modalità operative del team-system e del sistema organizzativo di riferimento.
• Quali sono i problemi che possono sorgere in una situazione di Team Building?

  • Sistemi di comunicazione
  • Processi di presa di decisione
  • Criticità nell’assunzione di responsabilità
  • Aspettative e motivazioni delle persone
  • Conflitti interni
  • Competizione distruttiva
• Quali opportunità possono emergere in una situazione di Team Building?

  • Incrementare la qualità dei risultati
  • Implementare la flessibilità operativa
  • Ridurre i costi gestionali
  • Fornire risposte al cambiamento
  • Ridurre gli steccati tra le unità operative
  • Motivare e promuovere lo sviluppo delle risorse umane
• Quali sono i vantaggi di una cultura "Work Team oriented"?

  • Qualità dei risultati raggiunti
  • Uso efficace dei processi informali
  • Sviluppo di sentimenti positivi tra i membri
  • Leadership orientata allo sviluppo del team
  • Raggiungimento di livelli di performance soddisfacenti
  • Valorizzazione delle potenzialità individuali e organizzative
• Quali sono le responsabilità di un team leader?

  Perseguire risultati non completamente definiti e integrare attori e fattori diversi.
• Quali ruoli assume un team leader nel contesto operativo?

  • Ruoli interpersonali
  • Ruoli informativi
  • Ruoli decisionali
• Qual è l'importanza dei ruoli interpersonali per un team leader?

  • Gestione di processi di influenza senza autorità
  • Creazione di relazioni orizzontali per garantire comunicazione
• Qual è il ruolo del team leader nel contesto operativo?

  Il team leader assume ruoli e funzioni diverse e specifiche.
• Come si differenzia il team leader dai ruoli aziendali tradizionali?

  Il team leader non utilizza l'autorità legittima formale.
• Su cosa si basa la legittimazione del team leader?

  Si basa sulla responsabilità assegnata e sull'autorevolezza derivante dalle competenze.
• Quali sono i principali ruoli del team leader?

  • Ruoli interpersonali
  • Ruoli informativi
  • Ruoli decisionali
• Qual è l'importanza dei ruoli interpersonali per il team leader?

  I ruoli interpersonali sono cruciali per gestire processi di influenza senza autorità.
• Qual è il ruolo di liason del team leader?

  Collegamento con attori interni ed esterni per ottenere informazioni e benevolenza.
• Qual è il ruolo di leader del team leader?

  È centrale per la gestione dei conflitti e la creazione di climi di fiducia e motivazione.
• Qual è il ruolo di figurehead del team leader?

  Rappresentante dell'organizzazione in questioni formali.
• Qual è la funzione principale dei ruoli informativi del team leader?

  Collegare flussi informativi interni ed esterni e garantire comunicazione efficiente.
• Qual è il ruolo di monitor del team leader?

  Ricevente e collettore di informazioni.
• Qual è il ruolo di disseminator del team leader?

  Trasmettere informazioni verso l'organizzazione.
• Qual è il ruolo di spokesman del team leader?

  Portavoce verso l'ambiente esterno.
• Quali sono i ruoli decisionali del team leader?

  Permettono di percepire aree di azione nella gestione del team.
• Qual è il ruolo di entrepreneur del team leader?

  Agente del cambiamento, non decide la direzione ma può influenzare le modalità di azione.
• Qual è il ruolo di disturbance handler del team leader?

  Gestire le difficoltà che possono minacciare il lavoro del team.
• Qual è il ruolo di resource allocator del team leader?

  Connesso alle azioni di pianificazione e approvvigionamento di risorse.