Management

• Conceptele de manager si management au la origine termenul :

  1. latinesc ,,manus’’
  2. englezesc ,,man"
  3. franțuzesc ,,manege’’
• Etapele evolutiei conceptului de management sunt :

  1. Etapa organizării, etapa empirică, etapa științifica și a managementului clasic
  2. Etapa conducerii științifice, etapa organizării, etapa conducerii bazate pe obiective, etapa teoriei generale a dezvoltării
  3. Etapa conducerii științifice, a teoriei generale a dezvoltării, etapa empirică
• P.Drucker este reprezentantul școlii :

  1. Clasice
  2. Cantitative
  3. Sistemice
  4. Behavioriste
• F. Taylor si H.Fayol au reprezentat școala:

  1. Clasică
  2. Comportamentală
  3. Sistemică
  4. Cantitativă
• Care sunt școlile manageriale ce au contribuit preponderent la evoluția conceptului de management?

  1. școala clasică, comportamentală, cantitativă
  2. școala empirică, clasică, sistemică, cantitativă
  3. școala sistemelor sociale, empirică
  4. școala clasică, behavioristă, cantitativă, sistemică
• În concepția scolii clasice care era scopul principal al managementului?

  1. cunoașterea științei conducerii
  2. aplicarea științei conducerii
  3. maximizarea producției
  4. asigurarea maximului de profit si prosperitate a organizației
• Cine stă in centrul preocupărilor școlii behavioriste?

  1. omul creator de valori materiale si spirituale
  2. individul
  3. grupul de persoane ca nucleu al organizației
  4. factorul uman în general
• Cum este definită școala sistemică?

  1. un sistem integrat în care se manifestă funcțiile managementului
  2. organizația ca sistem deschis
  3. o sinteză a ideilor celorlalte școli
  4. o sinteză de concepte științifice
• Ce ignoră in ideologia elaborată reprezentanții școlii cantitative?

  1. latura cantitativă
  2. latura calitativă
  3. latura tehnică
  4. latura functională
• Managementul în viziune științifica este:

  1. activitatea umană prin care se realizează conducerea unei intreprinderi
  2. sistem de metode și tehnici de conducere
  3. studiul proceselor și relațiilor de conducere
  4. stabilirea de reguli și principii ce pot îndruma cadrele de conducere
• Care dintre următoarele caracteristici sunt proprii abordării sistemice a managementului?

  1. organizația este ansamblul de elemente intercorelate
  2. echilibrul dinamic, limitele, suma elementelor, ierarhia subsistemelor
  3. maximizarea profitului
  4. sistemul ca întreg unitar, schimbul informațional, echilibrul dinamic, limitele, autoreglarea, ierarhia, eficiența
• Procesele de muncă desfașurate din punct de vedere al managementului sunt:

  1. procesele de execuție
  2. procesele de productie
  3. procesele de execuție și de conducere
  4. procesele manageriale
• Componentele proceselor manageriale sunt:

  1. procesele de muncă
  2. procesele de execuție
  3. procesele manageriale
  4. atributele conducerii
• Conținutul procesului managerial este:

  1. funcțional, metodologic, economic
  2. metodologic, economic, funcțional, organizațional, informațional
  3. informațional, economic si organizațional
• Procesul managerial din punct de vedere al conținutului funcțional este grupat în trei faze:

  1. Previzională, operatională, finală
  2. operativă, de coordonare, de control
  3. previzională, organizatorică, de control-evaluare
• Faza previzională a ciclului managerial cuprinde:

  1. previziunea, organizarea, antrenarea
  2. previziunea, coordonarea, controlul
  3. organizarea, coordonarea, antrenarea
• Relațiile manageriale sunt:

  1. relațiile interumane la nivelul organizației
  2. relațiile de conducere
  3. relațiile stabilite între componentele unui sistem și între acestea și componentele altor sisteme în procesele de manifestare a atributelor conducerii
• Principiile generale ale managementului sunt:

  1. principiul flexibilitătii, al managementul participativ, al motivării și principiul eficienței
  2. principiul funcționalității, competitivității si flexibilității
  3. principiul participării la adoptarea deciziilor, al eficienței, al concordanței între parametrii sistemului
• Care sunt funcțiile managementului separate in 1916 de Henry Fayol?

  1. previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control-evaluarea
  2. previziunea, organizarea, coordonarea, comanda, controlul
  3. planificarea, organizarea, comanda, coordonarea, controlul
• La ce intrebare răspunde funcția de previziune?

  1. ce resurse utilizeaza firma pentru a-și atinge scopul?
  2. ce trebuie și ce se poate realiza în cadrul firmei?
  3. cine și în ce masură contribuie la realizarea obiectivelor firmei?
  4. cine realizează legaturile dintre subsistemele firmei?
• Antrenarea se realizează prin:

  1. atingerea scopului final al organizației
  2. stimularea peronalului
  3. sancționarea personalului
  4. motivarea personalului (negativă sau pozitivă)
• În ce zonă a ierarhiei procesului managerial se manifestă pregnant relațiile manageriale?

  1. în zona managementului inferior
  2. în zona managementului mediu si superior
  3. în zona managementului superior
  4. în toate zonele ierarhiei procesului managerial
• Managementul strategic poate fi definit ca:

  1. setul de decizii si actiuni concretizat in fundamentarea si implementarea unor planuri si programe proiectate pentru a realiza ansamblul obiectivelor firmei
  2. procesul prin care se stabilesc directia de evolutie pe termen lung a organizatiei, se stabilesc obiectivele si variantele strategice
  3. procesul prin care se stabilesc misiunea si obiectivele
• Avantajele practicarii managementului strategic sunt:

  1. aduce profit si beneficii organizatiei
  2. asigurarea profitabilitatii, stabilirea directiei de actiune a firmei, asigurarea flexibilitatii organizationale
  3. asigurarea consecventei managerilor, realizarea obiectivelor, asigurarea flexibilitatii organizationale
• Strategia managerială a firmelor vizează:

  1. sfera de producţie şi de pieţe, avantajul competitiv
  2. inovarea tehnologică
  3. cresterea productivităţii muncii
• Strategia managerială inovaţională se caracterizează prin:

  1. promovarea progresului tehnico-ştiinţific, potenţial ridicat de cercetare-dezvoltare
  2. o situaţie economică solidă
  3. utilizarea managementului
• Constituie o caracteristică tipică a strategiei manageriale:

  1. largirea gamei de produse şi servicii
  2. pătrunderea pe noi pieţe şi consolidarea poziţiei pe pieţele existente
  3. perfecţionarea organizării interne
• Optiunile strategice ale firmei sunt:

  1. specializarea, cooperarea, diversificarea, informatizarea, retehnologizarea, reproiectarea sistemului de management
  2. cooperarea, inovarea, dezvoltarea, retehnologizarea
• Sunt caracteristici principale ale strategiei de specializare:

  1. restrangerea gamei de produse fabricate şi servicii prestate
  2. largirea gamei de bunuri şi servicii oferite
  3. existenta unor produse competitive
• Caracteristicile de baza ale strategiei manageriale de diversificare:

  1. largirea gamei de produse fabricate şi servicii prestate
  2. potential organizatoric ridicat, salariati pregatiti multilateral
  3. potential ridicat de inovare
• In ultima perioada o dezvoltare deosebita a cunoscut strategia:

  1. firmelor mari
  2. intreprinderi mici şi mijlocii
  3. companiilor transnationale
• Intre politica managerială şi strategia managerială exista urmatoarea relaţie:

  1. ca de la parte la intreg
  2. ca de la intreg la parte
  3. au acelasi continut
• Premisele procesului strategic sunt:

  1. externe, interne, de piata, de productie, calitative şi cantitative
  2. controlabile, necontrolabile, cantitative, calitative
  3. interne, externe, cantitative, calitative, semicontrolabile, necontrolabile
• Previziunea este:

  1. o funcţie a managementului
  2. funcţia managementului prin care se stabilesc scopurile şi obiectivele ce trebuiesc atinse de firmă pentru a desfasura o activitate
  3. gasirea soluţiei optime de rezolvare a problemelor
• Strategia şi politica firmei reprezinta concretizarea:

  1. previziunii
  2. organizarii
  3. coordonarii
  4. antrenarii
  5. evaluarii şi controlului
• Componentele unei strategii sunt:

  1. planurile şi prognozele
  2. obiectivele, mijloacele, resursele, termenele
  3. politicile manageriale
• Etapele procesului strategic managerial sunt:

  1. obiectivele, mijloacele, resursele, termenele
  2. locul ocupat de firmă în domeniul respectiv, formularea obiectivelor strategice, desemnarea optiunilor strategice, determinarea resurselor, stabilirea termenelor
  3. locul ocupat de firmă, obiecivele strategice generale
• Organizarea este:

  1. Un sistem de conducere
  2. O funcţiune a firmei
  3. O funcţie a firmei
• Componentele organizarii procesuale sunt:

  1. funcţiunea, activitatea, atributia, sarcina
  2. funcţia, activitatea, sarcina, atributia
  3. funcţia, postul, compartimentul
• Sunt funcţiuni ale firmei:

  1. antrenarea, coordonarea, cercetarea-dezvoltarea
  2. comercială, de personal, financiar-contabilă, controlul, producţia
  3. cercetarea –dezvoltarea, comercială, financiar-contabilă, producţia, de personal