9. Vorlesung

• Unternehmensführung ist die zielorientierte Gestaltung und Steuerung aller Entscheidungen in einem Unternehmen
• Mitarbeiterführung ist Teil der Unternehmensführung
• Es gibt die strukturelle und die personale Mitarbeiterführung.
• Die strukturelle Führung ist mittelbar (Hausordnung, Grundsätze). Die personale Führung ist unmittelbar (Koordination, Beurteilung)
• Holokratie ist eine Organisationsform, bei der vollständig auf Führungskräfte verzichtet wird
• Holokratie:

  • Herausforderungen: Mangel an Verantwortung und Rollen
  • Konsequenzen: Personalfluktuation, geringe Produktivität
• Führungserfolg lässt sich auf 2 verschiedene Arten messen:

  • ökonomisch: Gewinn, Wachstum, ...
  • human: Zufriedenheit, Kündigungen, ...
• Eigenschaften, die Führungskräfte von Nicht-Führungskräften abgrenzen sind:

  • Durchsetzungsfähigkeit
  • Stresstoleranz
  • Machtmotivation
• Orientierungen des Führungsstils:

  • Mitarbeiterorientierung: Vertrauen, Freundlichkeit, Achtung, ...
  • Aufgabenorientierung: Kontrolle, klare Strukturierung
• Der Führungsstil kann autoritär oder kooperativ sind
• Transaktionale Führung: jedem wird direkt gesagt, was er zu tun hat (klassisches Reiz-Reaktion-Schema)
• Transformationale Führung: Vertrauen, Vorbild und Respekt stehen im Vordergrund. (Erwartete Anstrengung führt zu erwarteter Leistung)
• Den Führungserfolg kann auch durch die gegenwärtige Situation beeinflusst werden. Zum Beispiel durch das politische System, Branchenzugehörigkeit, ...
• Es gibt die 4 "I", die Führungskräfte auszeichnen:

  • Idealistischer Einfluss: Rückstellung der eigenen Interessen, Vorbildfunktion
  • Inspirierende Motivierung: Anerkennung, Vertrauen
  • Intellektuelle Stimulierung: Visionen, neue Blickwinkel
  • Individuelle Unterstützung: Weiterentwicklung, Eingehen auf individuelle Bedürfnisse
• Unternehmensführung ist die zielorientierte Gestaltung und Steuerung aller Entscheidungen in einem Unternehmen