Atelier 2

• Arguments fallacieux


  Arguments qui ont des apparences logiques, mais dont la structure permet en réalité de tirer des conclusions fausses
• Sophisme


  Argumentation destinée à tromper autrui
• Paralogisme


  Erreur involontaire d'argumentation
• Types d'arguments fallacieux


  • Formels
  • Informels
• Arguments fallacieux formels

  • Utilisation erronée des règles de logique et de raisonnement
• Arguments fallacieux formels


  • Affirmation du conséquent
  • Négation de l'antécédent
  • Fausse équivalence
  • Appel à la probabilité
• Arguments fallacieux informels


  • Arguments informels visant à convaincre ou persuader son auditoire via une utilisation erronée ou malhonnête du contenu ou du contexte des faits
• Arguments fallacieux informels


  • Argument Ad hominem
  • Argument d'autorité
  • Appel aux émotions
  • Appel à la nature / à la tradition
  • Homme de paille
  • Appel à l'ignorance
  • Confusion entre corrélation et causalité
  • Cherry-picking
  • Généralisation abusive
  • Fausse dichotomie
  • Moving the goalpost
• Le raisonnement est au cœur de l'activité scientifique et de la vie quotidienne
• Pourtant, dans notre vie quotidienne, nous n'avons pas toujours recours à des raisonnements strictement logiques
• Système 1


  Fonctionnement via heuristiques, défaillance/manipulation fréquente via biais cognitifs et raisonnements fallacieux
• Système 2


  Vérification de la cohérence et de l'acceptabilité des impressions données par le système 1, ne se met en action que lorsque le système 1 n'a plus de solution
• cognitifs


  raisonnements fallacieux
• Heuristiques


  Règles générales utilisées pour prendre une décision, émettre un jugement, résoudre un problème, prédire une valeur ou estimer une probabilité
• L'utilisation des heuristiques est inconsciente
• Les heuristiques sont irrépressibles, elles sont appliquées systématiquement dès lors qu'elles sont applicables à la situation
• On peut apprendre à reconnaître les situations qui "appellent" ces heuristiques, et corriger les opinions formées à partir de celles-ci
• Fonctionnement via deux systèmes de pensée

  1. Système 1 (rapide, intuitif)

  2. Système 2 (lent, réflexif)
• Activation du système 1

  • Comprendre une phrase courte
  • Résoudre 2 + 2
  • Détecter de la colère dans la voix ou sur un visage
  • Réciter les tables de multiplication
  • Donner la capitale de la France
  • Tout savoir-faire "automatique et sans réfléchir"
• Activation du système 2

  • Se concentrer sur une conversation dans un lieu bruyant
  • Résoudre 17 x 24
  • Rechercher une personne avec un manteau noir dans une foule
  • Faire un créneau serré
  • Toute action mentale ou physique qui nécessite de se concentrer consciemment dessus
• Système 3


  L'inhibition, l'arbitrage entre les systèmes 1 et 2
• Heuristique de représentativité


  • Juger la probabilité qu'un objet ou une personne appartienne à une catégorie à partir de ses ressemblances avec un exemple représentatif de la catégorie (ou prototype)
• Heuristique de disponibilité


  • Juger la fréquence ou la probabilité d'un événement en fonction de la facilité avec laquelle on peut se remémorer des exemples de cet événement
• Les séries ont exactement la même probabilité d'apparition (50% pile / 50% face pour chaque lancer + le résultat d'un lancer ne conditionne pas le résultat des prochains lancers)
• Heuristique de disponibilité


  Règle qui consiste à juger la fréquence ou la probabilité d'un événement en fonction de la facilité avec laquelle on peut se remémorer des exemples de cet événement
• Nous avons donc tendance à négliger l'information statistique au profit d'exemples marquants, de témoignages et expériences personnelles
• Exemples


  • On surestime la probabilité de mourir d'un accident d'avion, d'une attaque de requin, d'une inondation ou d'un meurtre, mais on sous-estime la probabilité de mourir de diabète, d'asthme, d'accident vasculaire cérébral ou de cancer
• L'expérience de Tversky & Kahneman (1973) montre que 81% des participants jugent qu'il y a plus de femmes célèbres que d'hommes célèbres dans la liste présentée, alors qu'il y a en fait plus d'hommes
• En moyenne, les participants rappellent 65% des noms célèbres, contre 42% de noms peu célèbres
• Heuristique d'ancrage ou d'ajustement


  Règle qui consiste, lorsqu'on veut faire une évaluation numérique, à partir d'une valeur connue (une ancre) puis à ajuster l'estimation en fonction des informations qu'on a à disposition
• Lors d'une négociation, le vendeur peut vous proposer un prix de départ exagérément élevé que vous aurez alors tendance à ajuster mais de manière insuffisante pour le faire baisser jusqu'à sa valeur réelle
• Lorsqu'on demande le pourcentage de pays africains à l'ONU, la réponse moyenne est de 25% si la question de départ est "Est-ce moins ou plus que 10%", contre 45% si la question de départ est "Est-ce moins ou plus que 65%"
• Autres exemples d'heuristiques


  • Excès de confiance
  • Aversion au risque/à la perte
  • Heuristique de familiarité
  • Heuristique d'effort
  • Heuristique de rareté
• Les biais cognitifs peuvent être conscients ou inconscients
• Les biais cognitifs peuvent fausser une étude scientifique si la démarche scientifique n'est pas bien respectée
• Biais cognitif


  Forme de pensée qui semble à tort découler d'un raisonnement logique et rationnel, et qui mène à des analyses et des jugements biaisés
• Biais de confirmation


  Tendance à privilégier les informations qui confirment une hypothèse ou une idée préconçue et à négliger les informations contradictoires
• Le jeu n°1 montre un biais de confirmation : les participants cherchent à confirmer leur hypothèse plutôt que de la remettre en question
• Le jeu n°2 montre un biais de confirmation : les participants ne retournent que les cartes qui confirment leur hypothèse
• Biais de contamination


  Tendance à prendre une décision sur la base des premières informations reçues