3. Teoría de la Adm 1

• Evolución de la Administración

  1. Inicios 3000 ac - 1776 (Primeros ejemplos de A., Adam Smith, Revolución I.)

  
  

  2. M. Clásico 1911 - 1947

  (A. Científica y A. General)

  
  

  3. M. Conductual 1700 - 1950

  
  

  4. M. Cuantitativo 1940 - 1950

  (Primeros partidarios, Estudios de Hawthorne, Comportamiento organizacional)

  
  

  5. M. Contemporáneo 1960 - Actualidad

  (M. sistémico, M. de Contingencias)
• Teorías Administrativas

  • F. Taylor T. Científica “Padre de la A.C”
  • H. Fayol T. del Proceso Administrativo
  • M. Weber T. Burocracia "Padre de la Sociología"
  • E. Mayo T. de los Recursos Humanos
• T. Científica: Hacia las funciones operativas
• T. del Proceso Administrativo: Hacia la función de los Administradores.
• T. Burocracia: Hacia una teoría social
• T. de los Recursos Humanos: Basado en la conducta de los trabajadores
• F. Taylor

  • Pago por producción, de acuerdo con aumento productivo.
  • Desarrollo científico de cada tarea. (Encontrar mejor forma)
  • Estandarización y especialización
• F. Taylor

  • Seguidores: Frank y Lillian Gilbreth
  • Estudio de la fatiga y los movimientos
  • Henry L. Gantt (Diagrama) El supervisor también debe ser compensado
• F. Taylor ---> "Trabajadores considerados como máquinas"
• H. Fayol 6 Funciones de la empresa


  • Técnicas
  • Comerciales
  • Financieras
  • Seguridad
  • Contables
  • Administrativas
• H. Fayol "Proceso A." 


  1. Planear

  2. Organizar

  3. Dirigir

  4. Controlar
• H. Fayol 14 Principios 


  • División del trabajo
  • Autoridad
  • Disciplina
  • Unidad de mando
  • Unidad de dirección
  • Subordinación de intereses individuales al interés general
  • Remuneración
  • Centralización
  • Cadena de mando
  • Orden
  • Equidad
  • Estabilidad del personal
  • Iniciativa
  • Espíritu de grupo
• H. Fayol ---> "Se descuida la parte Humana"
• M. Weber

  • BUROCRACIA:

  1. Tipo ideal de organización, intencionalmente racional.
  2. Debe contar con: División del trabajo, Jerarquía de autoridad, Selección formal (conocimientos), Normas y reglamentos formales, Impersonalidad, Orientación profesional (Gerentes - estudios)
• M. Weber ---> "B. es idealista y no considera MOTIVACIÓN"
• E. Mayo

  • Estudios de Hawthorne / Intensidad de luz
  • Hacia las preocupaciones sociales y humanas como claves de la productividad
  • Dinero factor menos importante
  • Necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo
• E. Mayo ---> "Falta de rigurosidad académica"