Les individus font de leur mieux pour prendre les meilleures décisions possibles
Etant donné leur objectif (ex. être le plus heureux possible, gagner le plus d'argent possible, faire le plus de profit, bien soigner le plus de patients possibles, etc.)
Et un ensemble de contraintes (options réalisables, information disponible, technologie, relations comptables, comportement des autres agents, etc.)
Raisonnement sur les quantités additionnelles, les petites modifications des décisions
Bénéfice net marginal = Bénéfice marginal - Coût marginal
Tant qu'il est positif l'individu améliore son objectif en augmentant la quantité choisie. La meilleure situation est atteinte lorsque le bénéfice net marginal est nul
Approfondissements à venir et conséquences de ces principes de comportement
Raisonnement à la marge : raisonnement sur les quantités additionnelles, les petites modifications des décisions
La plupart des décisions économiques ne portent pas sur des options distinctes (choix discrets) mais sur des choix continus (par exemple sur des quantités)
Combien choisir ? 0, 1, 2, 3, 10, 150 unités ?
Calcul du bénéfice net associé à 1 unité de plus (une petite quantité supplémentaire)
Bénéfice net marginal = Bénéfice marginal – Coût marginal
Tant qu'il est positif l'individu améliore son objectif en augmentant la quantité choisie. La meilleure situation est atteinte lorsque le bénéfice net marginal est nul (i.e. une unité supplémentaire n'améliore plus la situation du décideur)
Toutes les modifications des éléments de leur problème de décision (leur objectif, leurs contraintes) se traduit par une modification des coûts ou des bénéfices des options réalisables et a des conséquences sur leurs décisions
L'information disponible : Les individus cherchent à prendre les meilleures décisions mais n'y parviennent pas toujours s'ils ne disposent pas de toutes les informations nécessaires
Les limites à la rationalité : Les individus cèdent parfois (souvent ?) à des tentations instinctives plutôt que de prendre des décisions basées sur une évaluation rationnelle de la situation
Mécanismes incitatifs exploitant ces mécanismes psychologiques instinctifs pour influencer les comportements individuels
Le cadre de la prise de décision est adapté pour facilité le choix et l'orienté dans la décision souhaitée (exploite les biais cognitifs des individus)
Avantages : Pas de recours aux incitations monétaires, Pas de recours à la réglementation (libertés préservées)
Manque encore de recul sur leur domaine d'application, leur efficacité, le cadre éthique de leur utilisation (infantilisant, manipulateur, etc.)