Opérations mentales automatiques qui servent à simplifier les jugements dans un environnement complexe et sous contrainte temporelle
Effet de cadrage
La présentation sémantique du problème (cadrage) dirige l'attention sur une perte ou sur un gain
Groupe
Ensemble de deux individus ou plus, qui de façon interactive et interdépendante, s'associent en vue de réaliser un objectif commun
Types de groupes
Groupe formel (hiérarchique, de travail)
Groupe informel (d'intérêt, d'affinité)
Dynamique des groupes
1. Formation
2. Agitation
3. Cohésion
4. Performance
5. Dissolution
Facteurs qui influencent les comportements au sein des groupes
Rôles
Normes
Statuts
Leader
Taille du groupe
Cohésion
Normes sociales
Règles et standards compris par les membres d'un groupe, qui guident ou contraignent le comportement social des individus, sans avoir recours la force de la loi
Agents d'autrui significatives
Nos propres agents; et les standards qui se développent suite à l'observation du comportement d'autrui
Cialdini & Trost (1998, p. 152)
Psychologie sociale des organisations - Clara Kulich
Normalisation
Processus d'influence réciproque qui aboutit à la création d'une norme commune se situant à l'intérieur de la fourchette des positions de départ des uns et des autres
Effet autocinétique
Étude de l'amplitude du mouvement d'une lumière perçue
Quand ils commencent seuls, les individus donnent des réponses très divergentes
Quand ils sont en groupe, les individus donnent des réponses très similaires
Conformisme
Existence d'une norme dominante et le fait que les individus acceptent le système de comportements qu'elle privilégie
Généralement, une catégorie sociale incarne la norme et d'autres catégories s'y soumettent
Deux phénomènes de groupe complexes qui affectent la qualité de prise de décision : 1/ Pensée de groupe, 2/ Polarisation de groupe
Pensée de groupe (Groupthink)
Fonctionnement des individus dans un groupe cohésif, qui en visant l'harmonie du groupe amène à prendre de mauvaises décisions
Forme de pseudo-consensus : Illusion de réfléchir au problème et fausse perception de parvenir à une bonne décision, Pensée individuelle et collective est paralysée par la dynamique des groupes à Conformisme – une « Recherche de concordance »
Pensée de groupe (Groupthink)
1. Situation initiale (antécédents)
2. Tendance au conformisme (concurrence) = Groupthink
3. Symptômes du Groupthink
4. Décisions incorrectes
Conseils pour éviter les biais liés à la pensée de groupe
Placer la responsabilité dans les mains d'une seule personne
Présélectionner une personne qui aura le rôle de s'opposer à toute suggestion présentée (avocat du diable)
Mise à disposition d'un moyen de réponse anonyme
Division en sous-groupes, puis confrontation de leurs conclusions respectives
Travail en parallèle de plusieurs groupes ou expert-es
Limites de la théorie du Groupthink
Apports de la théorie du Groupthink
Polarisation de groupe (Groupshift)
Tendance du groupe à prendre des décisions qui sont plus extrêmes que les positions initiales de ses membres
Expérience de Moscovici & Zavalloni (1969)
Moyennes au pré-consensus (privé-individuel)
Moyennes au consensus (en groupe)
Moyennes au post-consensus (privé-individuel)
Conditions pour observer la polarisation
Une discussion a lieu
Une diversité de points de vue au sein du groupe
Une tendance générale qui préexiste à la discussion
L'engagement (implication) des participant-es dans la discussion
Explications possibles de la polarisation de groupe
Une discussion en groupe engendre de nouveaux arguments
Lors d'une discussion, une identité sociale est créée
Les opinions consensuelles exprimées par le groupe seront considérées par les individus comme étant leurs propres opinions
Conséquences de la polarisation de groupe
Réponses possibles
La création ou la formation d'une norme sociale est décrite par le concept de la normalisation
Le déplacement des opinions individuelles vers une moyenne est décrit par la polarisation du groupe (group shift)